Tuyển dụng, tìm việc làm Quản lý điều hành tại Thừa Thiên Huế tháng 4/2024 (0 Việc làm)
Mẫu CV Quản lý điều hành đẹp nhất (xem tất cả mẫu CV)
AI365: Có việc siêu tốc cập nhật cv nhanh - bật đèn xanh cho nhà tuyển dụng
Tải CV từ máy tính của bạnAI365: CÓ VIỆC SIÊU TỐC
CẬP NHẬT CV NHANH - BẬT ĐÈN XANH CHO NHÀ TUYỂN DỤNG
Tải CV từ máy tính của bạnChức danh
Địa điểm
Công ty
Nhắc tới Huế chắc hẳn ai cũng nghĩ đến những cô gái với tà áo dài thướt tha. Ngày nay, Huế không những mang lại dấu ấn về bản sắc văn hóa mà còn tạo ấn tượng cho mọi người bởi sự phát triển, đời sống nhộn nhịp tại nơi đây. Đây cũng chính là lý do tại sao Huế là một trong những nơi được nhiều người quan tâm đến vấn đề việc làm. Đặc biệt là việc làm Quản lý điều hành tại Huế. Vậy thì hãy cùng mình tìm hiểu qua về công việc này nhé!
1. Vốn đầu tư – Tạo cơ hội việc làm cho người lao động
Theo như báo cáo của tỉnh Thừa Thiên Huế cho biết, hiện nay (2018), tỉnh đang có tổng số vốn đầu tư đặt 14.400 tỷ đồng. Trong đó số vốn do Trung ương quản lý là 4.056,2 tỷ đồng, chiếm 28,17% tổng số vốn, vốn Địa phương quản lý đạt 10.343,8 tỷ đồng, chiếm 71,83%
Vốn thuộc ngân sách Nhà nước đạt 2.565,9 tỷ đồng, chiếm 17,82%
Có thể thấy nguồn vốn ngân sách nhà nước đang có dấu hiệu phát triển. Bên cạnh đó thì nguồn vốn đầu tư nước ngoài, chủ yếu là vốn đầu tư của doanh nghiệp cũng đang có những chuyển biến tích cực như có nhiều dự án đã được đẩy nhanh tiến độ và đã được đưa vào hoạt động. Các dự án trọng điểm quốc gia tiếp tục được thi công nhanh như đường La Sơn – Túy Loan, hầm đường bộ Hải Vân giai đoạn II.
Tính đến thời điểm hiện tại thì tỉnh Thừa Thiên Huế đã có 5 dự án đầu tư nước ngoài đăng ký mới và 2 dự án bổ sung vốn đầu tư. Trong đó, có 4 dự án đầu tư Hàn Quốc đầu tư vào lĩnh vực tư vấn quản lý với tổng số vốn là 0,24 triệu USD và lĩnh vực phát triển hạ tầng du lịch là 0,22 triệu USD và một số số lĩnh vực khác.
>>> Xem thêm tin tức tuyển quản lý điều hành tại Hồ Chí Minh với những cơ hội việc làm phù hợp nhất cho bạn lựa chọn được đăng tải mới nhất trên trang tìm việc của Timviec365.vn
2. Việc làm quản lý điều hành tại Huế - việc làm được nhiều người quan tâm
2.1. Quản lý điều hành là gì?
Quản lý hay còn gọi là quản lý là người thực hiện các công việc liên quan đến việc quản trị các tổ chức phi lợi nhuận hoặc có thể là cơ quan phi chính phủ.
Quản lý điều hành bao gồm các hoạt động như xây dựng chiến lược của công ty, tổ chức nhằm mục đích điều phối quá trình làm việc của nhân viên. Giúp mọi người hoàn thành công việc đạt mục tiêu thông qua việc áp dụng những điều kiện sẵn có như tài chính, nhân lực, trang thiết bị,...
Đối với các doanh nghiệp, đơn vị hay công ty thì đều phải bắt buộc phải có một nhà quản lý điều hành, đây sẽ là người xây dựng kế hoạch hoàn hảo đưa ra các giải pháp quản lỹ mọi việc của công ty.
Là người đưa ra các kiến nghị, giải pháp giúp công ty hoàn thiện và phát triển. Chính vì vậy mà nhà quản lý điều hành được xem là người đứng vị trí cao nhất trong mỗi bộ máy của các doanh nghiệp.
2.2. Các cấp bậc trong quản lý điều hành
2.2.1. Các loại cấp bậc
Quản lý điều hành được phân chia ra làm 02 cấp bậc
- Quản lý điều hành cấp cao
Quản lý điều hành cấp cao là những người xây dựng các mục tiêu chiến lược của tổ chức, từ đó đưa ra quyết định về cách thức tổ chức một cách tổng thể các kế hoạch hoạt động trong công ty.
Các nhà quản lý cấp cao thường là các Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành hoặc chủ tích của một tổ chức, họ được xem là những nhà quản lý cấp cao làm chức năng đưa ra định hướng cho quản lý cấp trung, là những người trực tiếp hoặc gián tiếp làm việc với họ.
- Quản lý cấp trung
Thường thì quản lý cấp trung là những người quản lý chi nhánh, quản lý khu vực hoặc quản lý một bộ phận nào đó của công ty, doanh nghiệp. Nhà quản lý cấp trung là những người đưa ra các phương hướng cho các nhà quản lý ở tuyến đầu. Là người xây dựng kế hoạch quy trình làm việc dựa trên quy trình của các nhà quản lý cấp cao.
- Quản lý thấp hơn
Có thể kể đến như giám sát viên, trưởng nhóm của các tuyến trên,... là người giám sát các hoạt động của nhân viên, từ đó đưa ra định hướng, kế hoạch công việc cho nhân viên.
2.2.2. Yêu cầu của các loại quản lý
- Quản lý cấp cao
Là một người đưa ra các kế hoạch, chiến lược cho công ty, chắc chắn những nhà quản lý cấp cao cần phải có nguồn kiến thức sâu rộng về các lĩnh vực liên quan đến quản lý.
Là người có sự quan quan sát nhanh nhẹn có nhận thức tốt về yếu tố ngoại cảnh có liên quan đến công việc kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là có sự ảnh hưởng đến thị trường.
Tuy nhiên, khi xây dựng kế hoạch và chiến lược nhà quản lý cấp cao cần đưa ra những điều mang tính dài hạn.
Quản lý cấp cần có sự quan sát, phân tích liên quan đến nhận thức, hành vi, thái độ của nhân viên để từ đó có thể đưa ra các chiến lược, kế hoạch đưa ra cho cấp dưới của mình.
Quản lý điều hành phải là người có trách nhiệm với các chỉ đạo và quyết định của mình đưa ra.
Quản lý điều hành phải là người có khả năng vạch ra các chiến lược, kế hoạch nhằm mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp, công ty.
- Quản lý trung cấp
Để có thể làm được công việc ở vị trí quản lý trung cấp, bạn phải có một nguồn kiến thức chuyên môn về lĩnh vực quản lý.
Bạn phải có trách nhiệm với những gì mình làm, với các quyết định của mình.
Bạn phải là người có khả năng thực hiện các công việc của nhà quản lý cấp cao.
- Quản lý trung cấp
Quản lý trung cấp cần phải có một lượng kiến chuyên môn về lĩnh vực liên quan đến nhiệm vụ quản lý.
2.3. Vậy nhà quản lý điều hành có vai trò gì đối với tổ chức, công ty?
Quản lý điều hành là sắp xếp quá trình thực hiện các chiến lược, tình hình hoạt động của công ty, và đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh doanh của doanh nghiệp, công ty.
Nhân viên phải thực hiện kế hoạch của nhà quản lý điều hành đưa ra. Như vậy, có thể thấy nhà quản lý điều hành đã giúp công ty, doanh nghiệp trong việc lên kế hoạch trong việc đưa các doanh nghiệp, công ty đi vào hoạt động nhanh hơn và ngày càng phát triển.
Việc các doanh nghiệp, công ty thực hiện kế hoạch hoạt động dựa trên quy trình sẵn có sẽ giúp cho việc công tác, bố trí nhân lực, cũng như khai thác được tiềm năng của công ty,... tất cả đều sẽ trở nên gọn gàng và nhanh chóng.
Nếu bạn muốn công ty, doanh nghiệp của mình luôn phát triển đồng đều và vững mạnh, bạn muốn công ty của mình có chỗ đứng trong thị trường đầy sự cạnh tranh hiện nay thì chắc chắn không thể thiếu một bản kế hoạch mô tả chi tiết về quá trình làm việc của nhà quản lý điều hành.
3. Nhiệm vụ của nhà quản lý điều hành
- Huấn luyện nhân viên
Một trong nhiệm vụ quan trọng của một nhà quản lý điều hành đó là huấn luyện nhân viên. Các nhà quản lý sẽ chỉ cho nhân viên của mình cách thức, hướng đi để hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
Hay nói một cách đơn giản thì họ chính là người hướng dẫn và đào tạo cho các nhân viên của mình. Mục tiêu của những người hướng đến là giúp công ty, doanh nghiệp phát triển, mang lại lợi nhuận cao cho công ty, bằng cách nâng cao tiềm năng nhân lực của nhân viên trong công ty.
- Xây dựng kế hoạch
Nhà quản lý là người có nhiệm vụ phải lên kế hoạch đưa ra các định hướng phát triển cho công ty, trong việc tổ chức, đưa ra các cách để thực thi và nguồn lực cần thiết.
- Tác nhân thay đổi
Là một người thường xuyên tiếp xúc với sự thay đổi của công việc, bất kỳ một công đoạn nào thay đổi thành công cũng đòi hỏi tác nhân tác động đến công đoạn đó có sự; thay đổi, bạn sẽ là người bắt đầu và thực thi lại toàn bộ quá trình để có thể tạo ra công đoạn mới.
Việc thay đổi công đoạn sẽ bắt buộc bạn phải lên kế hoạch và kiểm soát, khi đó công đoạn đó mới được cải thiện và đạt kết quả cao. Nhà quản lý phải đảm bảo rằng dù có bất kỳ sự thay đổi nào thì cũng không ảnh hưởng đến kết quả công việc của tất cả nhân viên, phải luôn đảm bảo hoạt động của công ty, doanh nghiệp đạt kết quả cao.
- Dự báo tương lai
Để có thể đưa ra chiến lược kịp thời cho công ty, bạn phải luôn quan sát tình hình nhân viên, thị trường cũng như xu hướng phát triển kinh tế. Nhờ vào tình hình hiện tại, nhà quản lý điều hành phải biết đưa ra các dự báo trong tương lai, chỉ có như thế hoạt động và phương thức hoạt động của công ty mới không bị lạc hậu, bắt kịp xu hướng của xã hội.
- Tạo động lực cho nhân viên
Tất nhiên rồi, với vai trò là một nhà quản lý điều hòa, ngoài việc đưa ra các chính sách, kế hoạch thực hiện công việc cho nhân viên, bạn còn phải chăm lo cho tinh thần của nhân viên, nhằm nâng cao kết quả công việc một cách tốt nhất.
Bất kể ai, khi đi làm đều mong muốn mình gặp được một người quản lý dễ tính, biết quan tâm đến nhân viên. Chính vì vậy mỗi một nhà quản lý sẽ những cách riêng để tạo động lực cho nhân viên của mình. Một trong những nhiệm vụ trong quản lý điều hành đó chính là tối đa hóa hiệu suất của các nhân viên.
- Biết cách tổ chức
Tổ chức là một trong những công việc trọng tâm của nhà quản lý điều hành. Là một người phải giải quyết nhiều công việc ở những lĩnh khác nhau, bạn cần biết lên kế hoạch xây dựng cho mình cách thức tổ chức hợp lý, nếu không bạn không thể hoàn thành công việc của mình.
- Tuyển chọn nhân tài
Một công ty phát triển không thể không kể đến đóng góp của nhân viên. Để có được những nhân viên sáng giá cho công ty, nhà quản lý cũng cần lưu ý trong việc tuyển chọn nhân tài cho công ty.
Làm sao để tuyển chọn được những người có tài năng? Làm sao để có được những người có khả năng làm việc trong mỗi vị trí của công ty. Đây chính là điểm mấu chốt trong việc nhà quản lý điều hành đưa ra quyết định chọn lựa nhân lực cho công ty.
- Theo dõi và giám sát
Giảm sát là công việc bắt buộc của nhà quản lý điều hành phải làm, bạn sẽ không thể giải quyết được công việc nếu không có sự theo dõi và giám sát. Không giám sát, đồng nghĩa với việc bạn sẽ không biết nhân viên làm gì, quá trình thực hiện công việc đã đúng chưa. Điều này sẽ dẫn kế kết quả công việc sẽ không giống so với mục tiêu ban đầu của bạn đặt ra.
- Đàm phán
Một nhà quản lý điều hành, bạn sẽ phải gặp gỡ khách hàng, đối tác một cách thường xuyên. Vì vậy mà kỹ năng đàm phán luôn là yếu tố giúp nhà quản lý điều hành thành công.
Trong kinh doanh, người ta thường chia 2 loại đàm phán đó chính là đàm phán nội bộ và đàm phán đối bên ngoài.
Đàm phán một bộ là công việc liên quan đến vấn đề đàm phán bên trong công ty, doanh nghiệp mà chỉ có người trong công ty hoặc những người có liên quan biết được
Đàm phán bên ngoài là việc làm liên quan đến việc thỏa thuận với đối tác, khách hàng, với những người không làm việc trong công ty, doanh nghiệp.
- Trao quyền
Là một nhà quản lý điều hành chuyên nghiệp, chắc chắn bạn sẽ biết được ai có khả năng làm công việc này, người này có trình độ như thế nào. Khi đã hiểu rõ năng lực của từng người, bạn có thể dễ dàng giao đúng việc cho cho nhân viên, nhằm khai thác được hết năng lực của nhân viên. Giúp hiệu suất công việc đạt kết quả tốt.
- Đại diện
Nhà quản lý điều hành được cho là “bộ mặt” của công ty, doanh nghiệp. Từng cử chỉ, lời nói của bạn đều sẽ được mọi người chú ý.
Chính vì vậy, bạn cũng nên chú ý lời nói nói và cử chỉ của mình, hãy thể hiện cho mọi người biết bạn là một nhà quản lý chuyển nghiệp. Qua bạn, đối tác và khách hàng sẽ phần nào đánh giá được chất lượng công ty, doanh nghiệp bạn đang làm.
4. Kỹ năng mà một nhà quản lý điều hành nên có
Đối với một người phải giải quyết rất nhiều công việc thường xuyên thì chắc chắn bạn phải có nhiều kỹ năng trong mọi lĩnh vực công việc .
- Kỹ năng quản lý
Nhà quản lý điều hành cần có kỹ năng quản lý là điều đương nhiên. Đồng nghĩa với việc, bạn phải có kỹ năng hoạch định, tổ chức và điều hành nhân viên trong công ty. Hoạch định chính là quá trình đưa ra các mục tiêu, xây dựng kế hoạch chiến lược, dựa vào đó để thực thi công việc. Trong quá trình hoạch định này, bạn phải dự kiến được các khó khăn, những tác động tới thị trường kinh doanh. Từ đó đưa ra các kế hoạch dự phòng trong tương lai.
Có 02 loại hoạch định đó là hoạch định xa và hoạch định gần. Hoạch định xa tức là nhà quản lý điều hành phải nhìn vào con đường phát triển của các công ty, doanh nghiệp mình trong thời gian dài.
Nhà quản lý luôn là người phải tổ chức đưa ra kế hoạch và thực hiện tổ chức trong mọi lĩnh vực của công ty. Cho nên, nhà quản lý điều hành cần phải biết phân bổ hợp lý các nguồn nhân lực cho các công việc hằng ngày.
Tìm cách tổ chức sự kiện, vui chơi giải trí cho cả công ty nhằm nâng cao tình thần làm việc cho nhân viên, đẩy nhanh quá trình làm việc, mang lại hiệu quả cao.
- Lãnh đạo
Nhà quản lý cũng được xem là thành phần lãnh đạo trong công ty. Người có kỹ năng lãnh đạo tốt được thể hiện qua việc bạn phải biết đương đầu với thử thách mà công việc mang đến, bạn phải chấp nhận sự thay đổi để hòa hợp với nhân viên cũng như công việc của mình. Bạn sẽ phải đưa ra các lời nhận xét chính xác đối với các nhân viên.
Việc khen, chê đúng lúc, đủ liều lượng sẽ có tác dụng động viên nhân viên rất cao. Dễ thấy có rất nhiều nhà quản lý không biết đưa ra lời nhận xét phù hợp cho nhân viên của mình, họ thường hay đưa ý kiến cá nhân, dựa theo cảm tính dẫn đến việc tạo ra áp lực cho nhân viên. Tác dụng còn có thể bị phản ngược lại, dẫn đến kết quả công việc bị giảm sút.
- Ứng xử và giao tiếp
Để đáp ứng được công việc này, bạn phải là người có sự tinh tế, linh hoạt , đặc biệt là có cho mình nhiều kinh nghiệm trong việc xử lý tình huống.
Kỹ năng này đòi hỏi bạn phải có lượng kiến thức nhất định, hãy luôn nâng cao sự hiểu biết của mình. Điều này sẽ giúp ích bạn rất nhiều trong việc cũng như trong đời sống.
- Truyền thông
Nói đến kỹ năng truyền thông, ta nói đến công việc nhận và gửi thông tin của công ty, công việc này phải đảm bảo chính xác, rõ ràng, đầy đủ và hiệu quả. Kỹ năng truyền thông bao gồm các kỹ năng phân tích, thuyết phục và trình bày. Đây cũng được xem là quản lý quan trọng nhất của kỹ năng quản lý điều hành.
Làm sao để xây dựng kế hoạch giúp khách hàng, đối tác sử dụng sản phẩm hay dịch vụ bên mình. Xây dựng một mô hình quản lý theo cảm tính, chắc chắn sẽ không tồn tại lâu dài được.
- Tự động viên
Tự động viên là một kỹ năng giúp rất nhiều cho nhà quản lý điều hành, nhưng thường bị bỏ quên. Là một nhà quản lý điều hành, chắc chắn bạn sẽ phải thường xuyên đối mặt với khó khăn, áp lực trong việc. Nếu không có một tình thần lạc quan, yêu đời, có cái nhìn tích cực vào công việc thì chắc chắn bạn không thể vượt qua thời gian khó khăn.
Không những tạo động lực cho mình, mà nhà quản lý điều hành còn phải tạo ra niềm tin cho các nhân viên của mình. Bạn phải là người đầu tiên nhìn ra những điểm trong công việc, trong lĩnh vực hoạt động của công ty. Dù bạn có một chút mất niềm tin cũng sẽ tạo ra rào cản cho các nhân tiếp tục công việc.
Để có thể thực hiện điều này chỉ có thể là do chính mình. Bạn đã cố hết sức trong công việc chưa? Nếu câu trả lời là có, thì bạn có thể tự tin và tiếp tục công việc của mình, những khó khăn, rủi ro rồi sẽ qua đi và để lại cho bạn những kinh nghiệm quý báu.
Một nhà quản lý điều hành chuyên nghiệp là người kết hợp được với sự hiểu biết của mình và xã hội để có thể có cái nhìn toàn diện. Lúc này, bạn sẽ phải đặt ra các tiêu chuẩn làm việc. Là một nhà quản lý chắc chắn bạn sẽ phải vượt qua mọi khó khăn, để theo đuổi mục tiêu công việc.
- Kiến thức chuyên môn
Mỗi một một công việc đều có yêu cầu về trình độ chuyên môn riêng, công việc quản lý điều hành cũng vậy. Đối với ngành quản lý điều hành, bạn cần có hai khối kiến thức đó là kiến thức chuyên môn và kiến thức tổng quát.
Kiến thức chuyên môn chính là kiến thức liên quan đến vị trí công việc bạn làm. Khi làm công việc nhà quản lý điều hành thì bạn phải có kiến thức về lĩnh vực quản lý.
Kiến thức tổng quát là chính là các kiến thức liên quan đến công ty, doanh nghiệp, lĩnh vực và các hoạt động liên quan đến công việc của bạn làm. Là tất cả những kiến thức liên quan đến môi trường kinh doanh, pháp lý, quyền lợi và nghĩa vụ của công ty, kinh tế, chính trị,...
Đối với việc làm quản lý điều hành tại Huế, bạn luôn cập nhật xu hướng phát triển của xã hội để giúp công ty tiến bộ, phát triển. Vì thế, kiến thức của nhà tuyển dụng cũng rất linh động, bạn phải thường xuyên cập nhật và chủ động trong việc bổ sung kiến thức . Đối với nhà quản lý điều hành thì châm ngôn “học nữa học mãi” luôn cần được áp dụng.
- Xử lý thông tin và năng lực tư duy
Việc tiếp nhận và xử lý thông tin một cách chính sáng có thể giúp nhà quản lý điều hành đưa ra được các phương hướng, quyết định đúng đắn.
Việc xử lý thông tin thường sẽ có 4 thành phần
Đầu tiên, bạn phải có kỹ năng quan sát, phân tích vấn đề, từ đó bạn mới có thể đưa ra quyết định cho kế hoạch của mình. Nó được thể hiện qua việc nhận dạng vấn đề, tìm ra nguyên nhân, triệu chứng, xử lý các thông tin nhằm đưa ra giải pháp khả quan nhất trong thời gian ngắn nhất.
Điều thứ hai, đó chính là kỹ năng phân tích tài chính của công ty. Nhà quản lý điều hành thường phải quản lý hết mọi lĩnh vực trong công ty, trong đó có việc quản lý tài chính. Bạn phải làm tiếp xúc với con số, sau đó mang số liệu đó đi phân tích để biết được chi tiêu của công ty. Từ đó, đưa ra các giải pháp, kế hoạch giúp lợi nhuận của công ty tăng lên.
Điều thứ ba phải kể đến đó chính là khả năng sáng tạo trong công việc. Bạn luôn phải có những định hướng, giải pháp mến mẻ cho công việc của mình. Tuy nhiên, thì kỹ năng sáng tạo không phải tự nhiên mà có được, bạn phải quan sát, tư duy và không ngừng học hỏi để có thể có nhiều ý tưởng, sự sáng tạo giúp công ty theo kịp xu hướng của xã hội, ngày cạnh phát triển mạnh mẽ.
Mong rằng, qua đây có thể phần nào giúp mọi người hiểu rõ hơn về tìm việc làm quản lý tại Huế. Từ đó biết được mình có phù hợp với công việc này không. Chúc bạn sẽ sớm có được một công việc như ý.
+ Xem thêm