Chuyên Viên Nhân Sự

* Hoạch định nguồn nhân lực:
- Nghiên cứu, đề xuất các chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển chung của công ty
- Xây dựng các kế hoạch, phương án hành động cụ thể để đạt được các mục tiêu trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
- Nghiên cứu, xây dựng các phương pháp dự báo nguồn nhân lực làm cơ sở cho việc hoạch định chínhsách.
* Tuyển dụng:
- Xây dựng chính sách, thủ tục tuyển dụng phù hợp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty
- Nghiên cứu áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút ứng viên có năng lực phù hợp với yêu cầu công tác tham gia ứng tuyển.
- Nghiên cứu cải tiến phương pháp, quy trình tuyển dụng và áp dụng các công cụ hỗ trợ để đánh giá chính xác ứng viên.
- Xây dựng quy định, thủ tục về hướng dẫn hội nhập, chế độ đãi ngộ nhân viên mới tuyển.
- Xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho từng nhóm đối tượng.
- Xây dựng định mức ngân sách dành cho công tác tuyển dụng của công ty.
- Kiểm tra, đánh giá các nhu cầu tuyển dụng đột xuất của các đơn vị.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức – quản lý
* Công tác cán bộ:
- Xây dựng chính sách, quy định và thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, thuyên chuyển, phân công cán bộ do công ty quản lý.
- Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc trong công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, thuyên chuyển, phân công cán bộ do trong hệ thống.
- Lập quy hoạch cán bộ kế thừa và hướng dẫn các đơn vị xây dựng kế hoạch nhân sự kế thừa để chuẩn bị sẵn sàng đáp ứng nhu cầu phát triển.
* Đánh giá kết quả công tác và năng lực CBNV:
- Nghiên cứu xây dựng / hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc của cá nhân, tập thể theo KPI.
- Tổ chức đánh giá kết quả công việc, đánh giá năng lực CBNV của công ty.
- Báo cáo Tổng Giám đốc tình hình xếp hạng kết quả công việc, năng lực của công ty theo định kỳ
* Quản trị tiền lương, tiền thưởng, thu nhập:
- Nghiên cứu thu thập khảo sát lương thị trường để xây dựng chính sách trả lương, thang bảng lương công ty.
- Nghiên cứu đề xuất chính sách tiền thưởng, phụ cấp… cho CBNV.
- Xây dựng quy chế phân phối lương thưởng của công ty trên cơ sở hiệu quả sản xuát kinh doanh, chỉ đạo của TGĐ và xem xét mức thu nhập các doanh nghiệp có cùng ngành nghề.
- Đề xuất xếp lương, điều chỉnh mức lương chức danh đối với CBNV.
* Quan hệ lao động:
- Soạn thảo các quy định, phương pháp lề lối làm việc, ứng xử tại nơi làm việc.
- Kiểm tra việc thực hiện các quy định nhằm hình thành và duy trì các văn hóa công ty.
- Tham mưu đề xuất Ban Tổng Giám đốc việc ký kết, gia hạn, chấm dứt hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động đối với CBNV.
- Giải quyết các đơn thư khiếu tố, khiếu nại, mâu thuẫn tranh chấp về quan hệ lao động nội bộ đối với CBNV.
- Đề xuất và lập quyết định xử lý kỷ luật, trách nhiệm đối với CBNV vi phạm các quy định của công ty
- Hướng dẫn các đơn vị xây dựng các thủ tục, quy định khen thưởng, kỷ luật của đơn vị.