Nhiệm vụ chung :
* Chịu trách nhiệm chính trước Ban Lãnh đạo Tập đoàn về toàn bộ hoạt động sản xuất trang sức của Tập đoàn tại miền Bắc theo đúng đường lối và chủ trường của Ban Lãnh đạo.
* Có trách nhiệm xây dựng và tham mưu cho Ban Lãnh đạo Tập đoàn về các vấn đề liên quan đến sản xuất: kế hoạch sản xuất (sản lượng và chất lương), tổ chức sản xuất, phương án cải tiến sản xuất.
* Chịu trách nhiệm quản lý nhân sự đội ngũ nhân lực tại nhà máy sản xuất Trang sức đồng thời thực hiện việc đào tạo, huấn luyện các kỹ năng nghiệp vụ cho nhân sự của nhà máy.
1. Nhiệm vụ chính
1.1. Công tác quản lý nhà máy Trang sức:
- Hoạch định kế hoạch hoạt động Nhà máy theo định kỳ hàng năm, quý, tháng, tuần, đảm bảo mục tiêu: nâng cao năng lực sản xuất của Nhà máy theo từng giai đoạn, đáp ứng được nhu cầu cung cấp hàng hóa cho khách hàng theo định kỳ đặt hàng hoặc đột xuất.
- Thường xuyên chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc và điều chỉnh tiến độ các kế hoạch sản xuất đơn hàng tại Nhà máy đáp ứng được tiến độ giao hàng.
- Tổ chức tốt công tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát các kho thành phẩm, bán thành phẩm, nguyên vật liệu...theo tiêu chuẩn 5S (Sàng lọc - Sắp xếp – Sạch sẽ - Săn sóc)
- Kiểm soát chất lượng từng đơn hàng, đảm bảo tỷ lệ hàng đi thẳng theo đúng quy định.
- Nghiên cứu và lập các phương án và phối hợp cũng các phòng ban liên quan cải tiến chất lượng sản phẩm;
- Tham gia xây dựng và chỉ đạo công tác cải tiến các quy trình sản xuất, quy trình có liên quan đến lĩnh vực nhân sự tại nhà máy theo tiêu chuẩn ISO – 9001:2008.
- Thiết lập hệ thống quản lý và kiểm soát các tài sản trong toàn nhà máy, có kế hoạch định kỳ kiểm kê, kê biên các tài sản, đảm bảo tính chính xác, và dễ quản lý.
- Thiết lập, duy trì và kiểm soát các cuộc họp, báo cáo định kỳ hoặc đột xuất tại nhà máy, đảm bảo hiệu quả và tránh mất nhiều thời gian cho công việc này.
1.2. Công tác quản lý nhân sự tại Nhà máy:
- Xây dựng đội ngũ nhân sự có chất lượng với kiến thức, kỹ năng cần thiết trong công việc đáp ứng yêu cầu của công ty.
- Quản lý, điều hành và sắp xếp cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự tại các phòng ban trong Nhà máy theo tiêu chuẩn: tinh gọn, khoa học, và hiệu quả, không để tình trạng bị động về nhân sự.
- Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề của cán bộ và công nhân viên, khuyến khích người lao động tự học tự rèn luyện tay nghề.
- Giáo dục nhận thức tư tưởng cho toàn thể CB-CNV nhà máy hiểu được đường lối, chủ trương, chính sách và các chế độ đãi ngộ của Công ty.
- Luôn duy trì và xây dựng trật tự kỷ cương trong quản lý, kịp thời uốn nắn, chấn chỉnh những hành vi vi phạm nội quy Nhà máy.
- Tham gia xây dựng và chỉ đạo công tác bình xét khen thưởng, kỷ luật đối với tòan thể CB-CNV Nhà máy một cách công bằng, nghiêm túc và minh bạch.
- Thực hiện các báo cáo định kỳ hàng tuần, tháng, năm hoặc đột xuất theo quy định Công ty. Chịu trách nhiệm chính trước Ban TGĐ về các nội dung báo cáo, số liệu báo cáo của Nhà máy.
2. Nhiệm vụ phụ
- Thực hiện việc tư vấn tham mưu cho Ban lãnh đạo Tập đoàn về công tác quản lý, điều hành, phát triển nguồn nhân lực & không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Xây dựng và tạo mối quan hệ đối nội, đối ngoại với khách hàng, đối tác liên quan đến công tác chuyên môn đảm nhận.
- Xây dựng, đảm bảo uy tín và nâng cao hình ảnh, thương hiệu của Công ty và của Tập đoàn.
- Có những biện pháp thúc đẩy, nâng cao tinh thần, phát huy tính sáng tạo của CBNV trong bộ phận.
- Thực hiện các công việc phát sinh có liên quan khi có yêu cầu và chỉ đạo của Ban lãnh đạo.
Chia sẻ
Bình luận