Kỹ Thuật Máy Móc Thiết Bị

1.MÔ TẢ CHUNG VỀ VỊ TRÍ
Chức danh: Kỹ thuật MMTB
Người quản lý trực tiếp: Phó Quản đốc
Phòng/Ban: Phân xưởng
Nơi làm việc: Phân xưởng
2. MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC
- Thực hiện và kiểm soát hoạt động bảo trì MMTB đúng theo kế hoạch & lịch bảo dưỡng ; Hướng dẫn & kiểm tra việc xử lý, sửa chữa những hư hỏng phần Cơ khí của MMTB trong PX để đảm bảo năng lực khai thác & duy trì tính sẵn sàng của MMTB nhằm đạt hiệu quả cho quá trình SX.
- Đảm bảo việc điều hành mọi hoạt động trong ca SX được duy trì tốt khi cần thay Trưởng ca.
- Hỗ trợ công tác đào tạo, huấn luyện tay nghề cho công nhân để đảm bảo duy trì và phát triển nguồn lực chuyên môn cho các vị trí tham gia quá trình SX tại PX nhằm đạt hiệu quả cho việc thực hiện kế hoạch SX.
3. CÁC TRÁCH NHIỆM VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH
A. Tài chính:
• Kiểm soát và đảm bảo mức hao phí hợp lý trong hoạt động SX thông qua việc thực hiện công tác kỹ thuật liên quan đến MMTB
Tiêu chí đánh giá: Giờ hiệu dụng khai thác MMTB.
B. Khách hàng:
• Quản đốc PX.
• Phó Quản đốc PX.
Tiêu chí đánh giá: Kết quả công việc trong quá trình thực hiện, phối hợp, tương tác công việc.
C. Quy trình Nội bộ:
* Triển khai, hướng dẫn & kiểm soát nhân viên sửa chữa thực hiện các hoạt động bảo trì MMTB theo đúng kế hoạch & lịch bảo dưỡng nhằm đảm bảo năng lực khai thác & duy trì tính sẵn sàng của MMTB trong quá trình SX.
* Đảm bảo thực hiện các qui trình tại PX theo hệ thống QLCL trong các hoạt động liên quan đến bảo trì MMTB.
Nhiệm vụ
1/- Căn cứ theo kế hoạch & lịch bảo trì MMTB do p.Kỹ thuật lập : triển khai, hướng dẫn nhân viên sửa chữa thực hiện lịch bảo trì bảo dưỡng MMTB đạt hiệu quả và đảm bảo đáp ứng cho kế hoạch SX của PX.
2/- Kiểm soát nguồn lực về nhân sự – phụ tùng ,vật tư phục vụ cho công tác sửa chữa – bảo trì MMTB luôn được sẵn sàng. Triển khai nguồn lực phụ tùng sử dụng hợp lý, hiệu quả để đáp ứng nhiệm vụ theo kế hoạch.
3/- Ghi nhận các thông số quá trình của hoạt động bảo trì, bảo dưỡng MMTB để hỗ trợ công tác thống kê về MMTB.
4/- Triển khai, hướng dẫn, kiểm soát các nhân viên kỹ thuật đầu dao & sửa chữa thực hiện công việc đúng các qui trình, thủ tục của hệ thống QLCL liên quan đến công tác kỹ thuật trên MMTB.
5/- Kiểm soát, đề xuất định mức vật tư – phụ tùng dự phòng cho hoạt động bảo trì MMTB và các loại đầu dao, căn cứ trên tần suất bảo trì, sử dụng & thực tế của MMTB trong quá trình SX. Đề xuất các cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa liên quan đến công tác bảo trì, bảo dưỡng MMTB.
Tiêu chí đánh giá:
• Số lần ghi nhận trong tháng bởi Trưởng ca hoặc Phó Quản đốc về các trường hợp không đạt yêu cầu trong quá trình triển khai và kiểm soát thực hiện sửa chữa – bảo trì MMTB phục vụ cho hoạt động SX.
• Số lần ngưng máy ngoài kế hoạch.
• Tính tuân thủ, làm đúng các thủ tục, qui trình trong các hoạt động bảo trì MMTB, thể hiện qua hiệu quả & chất lượng công việc.
* Thái độ trong công việc và kỷ luật
1/- Tuân thủ nội qui kỷ luật, ATLĐ, PCCC của Công ty, các qui định của PX ; các thủ tục, qui chuẩn, qui trình kỹ thuật trong hệ thống QLCL liên quan đến hoạt động kỹ thuật trên MMTB.
2/- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu trực tiếp từ Quản đốc PX.
Tiêu chí đánh giá: Số lần vi phạm bị Quản đốc ghi nhận trong tháng
* Đảm bảo nguồn nhân lực kỹ thuật của vị trí nhân viên sửa chữa & đầu dao luôn được phát triển về chuyên môn.
1/- Hỗ trợ công tác soạn thảo, triển khai & hướng dẫn các TL kỹ thuật MMTB, các thủ tục – qui trình của hoạt động bảo trì MMTB được áp dụng tại PX.
Tiêu chí đánh giá: Năng lực chuyên môn kỹ thuật của các nhân viên sửa chữa và đầu dao trong hoạt động bảo trì hiệu quả MMTB
* Đảm bảo việc điều hành mọi hoạt động của PX trong ca SX khi cần thay Trưởng ca.
* Khi có vấn đề phát sinh phải báo cáo kịp thời cho Quản đốc PX.
1/- Quản lý tốt MMTB, nhà xưởng, bảo đảm mọi hoạt động trong ca được thực hiện theo đúng các thủ tục, tiêu chuẩn, HDCV, qui định, … có trong hệ thống QLCL của công ty. Duy trì việc thực hiện nội qui, kỷ luật, đặc biệt lưu ý vấn đề ATLĐ và phòng chống cháy nổ trong ca SX khi thay thế Trưởng ca.
Tiêu chí đánh giá: Hiệu quả hoạt động trong ca SX khi thay Trưởng ca
D. Học hỏi & phát triển
1/- Tham gia các lớp đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng quản lý.
2/- Tham gia đứng lớp đào tạo của công ty, phát triển nhân sự của đơn vị.
Tiêu chí đánh giá:
• Hiệu quả phát triển về năng lực chuyên môn & quản lý.
• Chất lượng đào tạo nguồn nhân lực của PX.
5. THẨM QUYỀN
5.1 Tài chính
5.1.1 KHÔNG
5.2 Nhân sự
5.2.1 Tổ chức & Kiểm soát công việc của 2 vị trí : kỹ thuật đầu dao & sửa chữa MMTB.
5.2.2 Điều hành các vị trí khác trong ca SX khi thay thế Trưởng ca.
5.3 Khách hàng
5.3.1 Quản đốc PX.
5.3.2 Phó Quản đốc PX.
5.4 Chuyên môn – Nghiệp vụ :
5.4.1 Kỹ thuật đầu dao & Sửa chữa MMTB.
5.4.2 Các vị trí khác của PX khi thực hiện công tác điều hành thay mặt cho Trưởng ca.
5.5 Khác
5.5.1 KHÔNG
6. QUAN HỆ CÔNG VIỆC
BÊN TRONG:
- Chịu sự phân công trực tiếp của Phó Quản đốc PX.
- Báo cáo kịp thời đến Phó Quản đốc PX về kết quả công việc và khi có các vấn đề phát sinh.
- Tương tác, phối hợp công việc với các phòng ban trong phạm vi nghiệp vụ chuyên môn.

- Mức lương, thưởng hấp dẫn - Các chế độ phúc lợi xã hội như: BHYT, BHXH, BH thất nghiệp theo quy định của Luật Lao động - Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp.