Quản Lý Xưởng

** Xây dựng, kiểm soát định mức sản xuất
- Lập định mức, theo dõi và điều chỉnh bảng định mức theo thực tế phát sinh.
- Đánh giá so sánh mức độ hoàn thành định mức nhân sự thực tế các tháng tại các BP sản xuất.
- Đưa ra các mục tiêu giảm định mức tới các BP sản xuất.
** Lên kế hoạch công việc, giám sát việc hoàn thành công việc các phòng ban.
- Đề xuất xa thải, tuyển dụng nhân sự ngoài sản xuất các phòng ban Xưởng Lắp ráp.
- Chịu trách nhiệm đào tạo, giám sát việc bàn giao công việc, đào tạo nhân viên mới của nhân viên cũ.
- Xây dựng, sửa đổi bảng mô tả công việc cho các vị trí nhân viên gián tiếp thuộc Xưởng Lắp ráp.
- Kiểm tra việc ghi chép các biểu mẫu ghi chép tại các phòng ban.
- Đánh giá lỗi vi phạm và mức độ hoàn thành công việc hàng tháng của tất cả nhân viên.
- Đánh giá xếp loại nhân viên gián tiếp, công nhân trực tiếp tháng, quý.
** Kiểm soát đánh giá việc sử dụng máy móc, thiết bị, CCDC
- Đề xuất mua Máy móc, trang thiết bị cho Xưởng hoạt động.
- Kiểm soát các quy trình, quy định kiểm soát MMTB, CCDC tại xưởng.
- Kiểm tra việc kê mua, cấp phát kiểm kê CCDC hàng tháng đối với sản xuất.
** Điều phối hoạt động giữa các phòng ban
- Đưa ra các giải pháp xử lý các vấn đề phát sinh tại Xưởng, mà việc đó không thuộc trách nhiệm của phòng ban nào.
- Liên tục cập nhật sửa đổi ban hành lại các quy trình làm việc tại các phòng ban bộ phận xưởng sản xuất sao cho chất lượng sản phẩm được đảm bảo.
** Giám sát việc sử dụng NVL đảm bảo hài hòa giữa sản xuất, kho bãi và giá cả.
- Xem xét dữ liệu phần mềm, bản tổng hợp chi phí xuất đổi linh kiện lỗi hỏng đưa ra các mục tiêu kịp thời.
** Thực hiện đặt hàng Linh kiện bên xưởng Cơ khí.
- Cân đối tồn kho, đặt hàng linh kiện, BTP cơ khí
** Thực hiện xây dựng, duy trì hệ thống ISO tại Xưởng Lắp ráp.
- Kiểm soát, xây dựng hệ thống tài liệu ISO tại Xưởng Lắp ráp.
- Thực hiện sửa đổi, ban hành lại các quy trình, quy định, BM tại xưởng Lắp ráp.
- Kiểm soát hàng hóa, chuẩn bị mẫu, cung cấp các tài liệu liệu khi các đoàn thanh tra, quacert yêu cầu.
** Tổng hợp thông tin tính lương chuyển lên phòng nhân sự.
- Duyệt bảng tổng hợp sản lượng thành phẩm, tương ứng chi phí lương cho Công nhân sản xuất.
- Duyệt bảng tổng hợp lương theo sản phẩm, của BP bảo hành.
- Tổng hợp mức lương theo sản phẩm cho BP kỹ thuật.
- Đánh giá hệ số mức sử dụng thời gian của toàn thể nhân viên gián tiếp.
** Lập báo cáo tỷ lệ NVL lỗi hỏng
1. Số lượng linh kiện xuất đổi trong tháng.
2. Số lượng linh kiện BP sửa hàng sửa được.
3. Số lượng linh kiện sử dụng cho BP bảo hành.
** Báo cáo kết quả hoạt động hàng tháng tới Giám Đốc
1. Tình hình chung sản xuất của cả xưởng.
2. Bảng đánh giá nhân viên gián tiếp.
3. Bảng đánh giá nhân viên trực tiếp.
4. Bảng đánh giá định mức sản xuất các bộ phận.
5. Tình hình nguyên nhân lỗi hỏng tại BP bảo hành.

- Được đào tạo phương pháp làm việc chuyên nghiệp - Được làm việc trong môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động - Được hưởng các chế độ, chính sách thực hiện đầy đủ Theoluật Lao động và quy định của Công ty.