R&D Manager

1. Hoạch định và chỉ đạo hoạt động Phòng Nghiên cứu Phát triển thực hiện công việc nghiên cứu để hoàn thiện và nâng cao kỹ thuật sản xuất, sản xuất mẫu Master & khuôn cao su tại PNJP.
(Trọng số: 35%)
 Chỉ đạo hoạt động cho CBNV Phòng NCPT về việc sản xuất và cung cấp mẫu Master & khuôn cao su phục vụ cho quá trình sản xuất của PNJP:
 Tổ chức tiếp nhận các Bản vẻ, File vật mẫu...và thông tin kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng được phê duyệt.
 Soát xét thiết kế về sự phù hợp giữa yêu cầu và công nghệ, thiết bị hiện có. Phản hồi nếu có sự không phù hợp, xin chỉ đạo.
 Triển khai tạo mẫu, khuôn.
 Triển khai sản xuất thử nghiệm, và báo cáo kết quả thử nghiệm, đề xuất phương án chế tác tối ưu.
 Kiểm tra và đánh giá các Mẫu Master đạt tiêu chuẩn an toàn, ít rủi ro trong sản xuất.
 Chuyển giao toàn bộ thông tin thử nghiệm về P.Quản Trị Chất Lượng.
 Nhiệm vụ khác có liên quan.
 Chỉ đạo CBNV Phòng về Nghiên cứu sản phẩm hiện hành:
 Tổ chức các hoạt động tiếp cận các khách hàng nội bộ và người tiêu dùng, nắm bắt những phàn nàn về kỹ thuật và sự chưa thõa mãn sản phẩm nữ trang PNJ đang hiện hành.
 Nhận dạng và xác định các lỗi kỹ thuật của sản phẩm khi sử dụng và đề xuất các hành động khắc phục.
 Tự đánh giá và phân tích tính năng kỹ thuật, kết cấu khoa học của các Assesories, Findings và độ an toàn sử dụng của sản phẩm PNJ hiện hành, đề xuất cải tiến tăng chất lượng sử dụng, tăng sự thõa mãn của người sử dụng (dù không có phản hồi).
 Phân tích và nhận dạng những yếu tố lợi thế cạnh tranh của sản phẩm PNJ và sản phẩm đối thủ trên thị trường, đề xuất cải thiện sản phẩm để tăng lợi thế.
 Thông qua P.Quản Trị Chất Lượng. Tiếp nhận các phản hồi về chất lượng sản phẩm và cùng nhận dạng nguyên nhân.
 Trình duyệt các đề nghị Sản xuất thử và giới thiệu mô phỏng sản phẩm đã cải tiến.
 Thay mặt khách hàng thiết lập Bảng yêu cầu về tiêu chuẩn sản phẩm phải đạt khi hoàn tất.
 Liên đới chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm trước BGĐ.
 Đề xuất bồi hoàn các thiệt hại do không tuân thủ qui trình, qui định.
 Đề xuất hoặc tham mưu cho Giám đốc các phương án ngăn ngừa các rủi ro tiềm ẩn đã được nhận dạng.
 Giám sát chi phí đúng kỳ vọng.
 Ký các văn bản, chứng từ thuộc phạm vi trách nhiệm.
 Tham mưu cho Lãnh đạo các vấn đề thuộc chức năng.
 Chỉ đạo hoạt động cho CBNV Phòng trong quá trình sản xuất:
 Quản lý danh mục thiết bị, máy móc, cCDC trong hệ thống đang đầu tư.
 Đánh giá, phân tích hiệu quả sử dụng thiết bị toàn xí nghiệp, cụ thể là:
Nhận dạng sự không phù hợp về: bố trí/ tính năng/ công suất/ thao tác vận hành/ mục đích sử dụng/an, toàn sử dụng/ số lượng, và chi phí tiêu hao năng lượng khi sử dụng.... Đề xuất cải thiện, khắc phục sự không phù hợp hoặc thay thế.
Nhận dạng yếu tố lạc hậu của thiết bị và các qui trình kỹ thuật không phù hợp, tìm kiếm thiết bị, công nghệ, quy trình kỹ thuật mới thay thế có năng suất cao và hiện đại hơn.
Phân tích các lợi ích, hiệu quả, chi phí khi thay thế bằng phương pháp tính toán khoa học.
Trình duyệt các dự án thay thế và đầu tư công nghệ, thiết bị mới cho các dòng sản phẩm hiện hành.
2.. Trực tiếp quản lý và chỉ đạo hoạt động Phòng NCPT PNJP thực hiện công việc nghiên cứu sản phẩm mới cho tương lai.
 Chỉ đạo CBNV Phòng về nghiên cứu sản phẩm cho tương lai:
 Tổ chức các hoạt động tiếp cận các khách hàng nội bộ và người tiêu dùng, nắm bắt những nhu cầu mới về sản phẩm.
 Tiếp cận các xu thế về Sản phẩm nữ trang tương lai của thế giới.
 Thu thập và cung cấp các thông tin về sản phẩm mới đang lưu hành trên thị trường trong, ngoài nước, sản phẩm của đối thủ đang tiêu thụ tốt.
 Nghiên cứu kiểu dáng, hình thái, mỹ thuật, tính năng sử dụng của sản phẩm nữ trang PNJ trong tương lai, đề xuất sản xuất thử.
 Nghiên cứu những dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh và đề xuất đầu tư công nghệ.
 Đề xuất kinh phí sản xuất thử nghiệm sản phẩm mới.
 Chỉ đạo thực hiện sản phẩm mô phỏng.
 Giám sát chi phí sản xuất theo kỳ vọng.
 Giới thiệu và truyền thông sản phẩm mới.
 Chỉ đạo hoạt động của Phòng. Thực hiện các hoạt động tương tác để tạo ra sản phẩm đúng yêu cầu, bao gồm:
 Giám sát, phối hợp với Phòng Kỹ thuật Cơ điện và các khu vực sản xuất PNJP các hoạt động về triển khai thực hiện công nghệ mới.
 Cung cấp dữ liệu hoạt động có liên quan về công nghệ như qui trình vận hành, qui trình sản xuất, qui trình kỹ thuật cho các đơn vị có liên quan và phối hợp với Phòng QTCL kiểm soát sự tuân thủ trong quá trình.
 Phản hồi khi có sự không phù hợp và được phép yêu cầu ngưng tiến trình không phù hợp.
 Tham mưu và đề xuất các Chương trình hành động về Công nghệ và chịu trách nhiệm với tư cách Thành viên hệ Kỹ thuật về sự phát triển Kỹ thuật sản.
3.. Vai trò hợp tác, kết nối và hỗ trợ tương quan nhằm đạt mục tiêu chiến lược công nghệ trong Hệ thống kỹ thuật PNJP.
(Trọng số: 15%)
 Chỉ đạo hoạt động của Phòng thực hiện các hoạt động tương tác để tạo ra sản phẩm đúng yêu cầu, bao gồm:
 Là khách hàng của tất cả các Phòng, khu vực sản xuất PNJP. Đồng thời là người đại diện cho khách hàng nội bộ về sản phẩm.
 Cung cấp yêu cầu, dữ liệu về sản phẩm và cùng Phòng QTCL kiểm tra sản phẩm hoàn thành ngay lần sản xuất đầu tiên.
 Phản hồi về sản phâm khi có sự không hoàn hảo và yêu cầu ngưng tiến trình không hoàn hảo.
 Thực hiện các nhiệm vụ được phân công trong khối kỹ thuật và là mắc xích kết nối toàn bộ hoạt động kỹ thuật PNJP.
.  Tham mưu và đề xuất các chương trình hành động về sản phẩm và chịu trách nhiệm với tư cách Thành viên Hệ Kỹ thuật về sự phát triển Kỹ thuật sản phẩm.
4. Lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ.
(Trọng số: 10%)
 Lãnh đạo và truyền đạt nhận thức cho đội ngũ về sứ mạng, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của PNJ.
 Dẫn dắt và chỉ huy đội ngũ thực hiện tốt các mục tiêu chiến lược.
 Động viện, khích lệ tinh thần làm việc chủ động, sáng tạo.
 Xây dựng, phát triển tinh thần lao động tự giác trong toàn bộ nhân viên bằng việc gắn hiệu quả công việc vào lợi ích người lao động.
 Kiểm soát việc tuân thủ nội quy, quy định của đơn vị và chịu trách nhiệm trước BGĐ.
 Giám sát quyền lợi các bên trong hệ thống bao gồm người sử dụng lao động và người lao động trên cơ sở công bằng, hợp lý và minh bạch trong thực hiện công việc.
5. Quản lý, tổ chức huấn luyện, đào tạo và đánh giá KPI nhân viên.
(Trọng số: 5%)
 Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng chuyên môn cho nhân viên.
 Tổ chức các buổi thảo luận nhằm chia sẻ kinh nghiệm về chuyên môn cho nhân viên.
 Lập kế hoạch nhân sự, phân công công việc phù hợp theo yêu cầu công việc.
 Kiểm soát, đốc thúc, động viên nhân viên hoàn thành tốt công việc theo đúng thời hạn.
 Thực hiện đánh giá thành tích theo thang thành tích đã xây dựng cho từng vị trí. Đề xuất khen thưởng hoặc các hình thức kỷ luật đối với các nhân sự trong bộ phận lên BGĐ.
 Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất.

- Cạnh tranh