Trưởng phòng sản xuất chịu trách nhiệm lãnh đạo và quản lý các hoạt động của bộ phận sản xuất tương ứng với cả hai phương pháp thực hành tốt nhất và World Class Manufacturing Methodologies.
Chịu trách nhiệm cụ thể cho các lĩnh vực chính về sức khỏe và an toàn, chất lượng, năng suất và chi phí sản xuất, tất cả đều phù hợp với các mục tiêu hàng năm.
1. Phát triển, thúc đẩy và đảm bảo sức khỏe, an toàn và phúc lợi của tất cả các nhà khai thác, sản xuất và các nhân viên và khách truy cập khác thông qua việc triển khai chủ động cả thực tiễn tốt nhất của Công ty lẫn ngành.
2.
Để đảm bảo tất cả các cấp dưới được tóm tắt đầy đủ, được tư vấn, đào tạo và phát triển để đáp ứng các mục tiêu của bộ và nhóm, đặc biệt phù hợp với chương trình WCM của Công ty.
3. Cung cấp hướng đi rõ ràng cho nhóm sản xuất và hoạt động để nhận ra mức độ sản xuất OEE đẳng cấp thế giới.
4. Phối hợp và đảm bảo thực hiện tất cả các hoạt động của chức năng sản xuất bao gồm lập kế hoạch, phân phối lại, phân công công việc, theo dõi kết quả, xem xét và không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của đội.
5.
Để cung cấp cho lãnh đạo kỹ thuật, để liên tục cải thiện hiệu suất nhà máy để đáp ứng các KPI thực hành tốt nhất và thực hiện các mục tiêu hàng năm.
6. Quản lý và kiểm soát tất cả các chi phí liên quan đến sản xuất thông qua phân tích ngân sách, ngân sách và phương sai.
7. Phát triển, thực hiện và duy trì chương trình giảm chi phí đơn vị sản xuất tích cực và thực hiện có hiệu quả.
8..
Để đảm bảo mức độ kỷ luật cao được thiết lập và duy trì trong hoạt động dưới sự kiểm soát và có hành động hiệu quả trong trường hợp có sai lệch.
9.. Phát triển, thúc đẩy và đảm bảo sức khỏe, an toàn và phúc lợi của tất cả các nhà khai thác, sản xuất và các nhân viên và khách truy cập khác thông qua việc triển khai chủ động cả thực tiễn tốt nhất của công ty lẫn ngành.
10. Giám sát và đảm bảo rằng các mục tiêu Lợi nhuận đạt được.
11. Đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt được và bền vững.
12. Làm việc với Giám đốc Kỹ thuật để thực hiện công tác vệ sinh, kiểm tra và bôi trơn kịp thời và hiệu quả của nhà máy và thiết bị
13. Tuân thủ và kiểm soát ngân sách sản xuất hàng năm
14. Đề xuất CAPEX nhỏ để cải thiện sản xuất
15. Đào tạo nhân viên điều hành
Chia sẻ
Bình luận