+ Tái cấu trúc hệ thống nhân sự Công ty:
- Xây dựng sơ đồ tổ chức ban giám đốc, thiết lập mục tiêu công việc, KPI cho các thành viên
- Xây dựng sơ đồ tổ chức phòng , thiết lập mục tiêu công việc, KPI cho nhân viên
- Rà soát, điều chỉnh, xây dựng các Quy trình, quy định.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Xây dựng quy chế làm việc, phối hợp kế toán xây dựng quy chuẩn tài chính
- Xây dựng quy chế khen thưởng , công tác phí , chính sách khác( Sinh nhật-cưới hỏi-ốm đau …)
- Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích - kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
- Tổ chức và thực hiện công tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban Giám đốc.
+ Xây dựng kế hoạch Công việc phòng HCNS.
+ Lập ngân sách nhân sự.
+ Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của Công ty.
+ Tham mưu cho Ban TGĐ xây dựng có tính chất chiến lược bộ máy tổ chức hoạt động của Công ty.
+ Tham mưu đề xuất cho Ban TGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức - Hành chính - Nhân sự.
+ Tham mưu cho Ban TGĐ về việc xây dựng cơ cấu tổ chức, điều hành của Công ty.
+ Tham mưu cho Ban TGĐ về công tác đào tạo tuyển dụng trong Công ty.
+ Tham mưu cho Ban TGĐ về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho Công ty.
+ Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa Ban TGĐ và Người lao động trong Công ty.
+ Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự…
Chia sẻ
Bình luận