- Quản lý toàn bộ hoạt động của Nhà máy Sản xuất đạt được các kế hoạch và chỉ tiêu đã đề ra một cách hiệu quả.
- Đảm bảo hệ thống Quản trị Chất lượng trong nhà máy Sản xuất một cách hiệu quả và phù hợp với thực tiễn tại Công ty.
- Lập kế hoạch mua kịp thời tất cả vật tư (Nguyên vật liệu, Phụ liệu, máy móc, thiết bị, dụng cụ,..) đúng thời hạn đáp ứng yêu cầu sản xuất.
- Đảm bảo dự phòng nguyên vật liệu có hệ số an toàn cao và tuân thủ quy tắc “Nhập trước xuất trước, nhập sau xuất sau”.
- Huấn luyện cho thuộc cấp về chính sách, mục tiêu, chỉ tiêu chất lượng, các tài liệu chất lượng liên quan (thủ tục, chỉ dẫn công việc) và chuyên môn trước khi phân công chính thức.
- Đảm bảo các kế hoạch, mục tiêu, chỉ tiêu chất lượng của Nhà máy được lập và thực hiện đúng tiến độ hiệu quả.
- Lập kế hoạch sản xuất cho nhà máy, đảm bảo kế hoạch sản xuất phải phù hợp với năng lực thực tế của nhà máy.
- Quản lý các đơn hàng và điều phối hàng cho phục vụ kinh doanh.
- Quản lý và sử dụng kho một cách hiệu quả. Đảm bảo hàng hoá, nguyên phụ liệu, thiết bị, dụng cụ,.. để trong kho luôn đảm bảo chất lượng.
- Đánh giá khách quan và công bằng để làm cơ sở khen thưởng, đề bạt hoặc kỷ luật thuộc cấp nếu có sự vi phạm những qui định.
- Bảo mật các thông tin liên quan đến tài chính, công nghệ sản xụất, bí mật kinh doanh của công ty.
- Duy trì kiến thức chuyên môn phục vu hiệu quả cho công tác quản trị
- Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của Công ty
Chia sẻ
Bình luận