Giám Đốc Nhà Máy Sản Xuất

* Quản lý nhân lực:
- Quản lý, điều hành nhân viên và mọi hoạt động của Nhà máy.
- Áp dụng đúng quy trình làm việc, nội quy sản xuất, quy trình đào tạo và kiểm tra, các hướng dẫn thực hiện công việc, các bản mô tả công việc tại các vị trí, tổ, bộ phận, phân xưởng, theo đúng yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn: ISO
- Sắp xếp kế hoạch, lịch làm việc, phân công công việc của các vị trí, tổ, bộ phận, nhân viên làm việc tại nhà máy.
- Điều phối họat động hàng ngày và hàng tuần để đảm bảo các kế hoạch sản xuất.
- Đôn đốc nhân viên mình phụ trách thực hiện tốt công việc được giao.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, thuyên chuyển,.. đối với nhân viên mình phụ trách.
- Tạo môi trường làm việc tốt để nhân viên có thể phát huy hết khả năng sáng tạo trong công việc của mình.
- Nhìn nhận và đánh giá năng lực của nhân viên.
- Khuyến khích nhân viên làm việc sáng tạo có mục đích.
- Triển khai kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên.
- Định biên nhân sự các bộ phận của nhà máy.
- Triển khai , giám sát việc tuân thủ và thực hiện các quy định về 5S, chính sách chất lượng, môi trường, nội quy, an toàn lao động ,đồng phục của cán bộ công nhân viên nhà máy.
- Chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý,luân chuyển,l¬ưu trữ các loại sổ sách, chứng từ, tài liệu của nhà máy theo đúng quy định của công ty và các quy định của pháp luật.
* Quản lý vật tư, nguyên liệu:
- Quản lý, kiểm định nguyên vật liệu đầu vào.
- Quản lý phê duyệt lệnh nhập xuất kho.
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch dự trữ, mua sắm vật tư,nguyên liệu và chuyển cho bộ phận chuyên trách của công ty kịp thời để phục vụ sản xuất.
- Tham gia tính toán chi phí cho các hoạt động của sản xuất và đảm bảo chi phí là thấp nhất.
- Tham gia và xây dựng quy trình đánh giá kiểm tra và lựa chọn nhà cung cấp vật liệu đầu vào của nhà máy.
* Quản lý kế hoạch sản xuất quy trình sản xuất:
- Xây dựng các quy trình sản xuất cho các sản phẩm..
- Sáng kiến, cải tiến quy trình sản xuất để luôn đạt năng suất, hiệu quả cao và luôn đạt yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng.
- Lập kế hoạch, chỉ đạo , giám sát mọi hoạt động sản xuất của nhà máy đảm bảo luôn: An toàn, hoạt động sản xuất luôn hiệu quả, năng suất cao, đúng quy trình, đảm bảo đúng tiêu chuẩn chất l¬ượng, đảm bảo tiến độ.
* Quản lý chất lượng sản phẩm:
- Quản lý, giám sát toàn bộ tiến trình sản xuất ,và khâu kiểm định cuối cùng cho các thành phẩm.
- Xây dựng các quy trình kiểm tra sản phẩm tại các công đoạn sản xuất, như cách thức kiểm tra, thiết bị kiểm tra, tần xuất kiểm tra, bộ phận kiểm tra.
- Đảm bảo 100% thành phẩm trước khi nhập kho và xuất xưởng luôn luôn đạt chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu.
* Quản lý máy móc thiết bị :
- Xây dựng các kế hoạch bảo trì bảo dưỡng máy móc, thiết bị theo định kỳ.
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng giám đốc công ty trong việc đảm bảo máy móc thiết bị vận hành hiệu quả và luôn sẵn sàng cho sản xuất không gây cản trở cho hoạt động liên tục và an toàn của nhà máy.
* Công tác tham mưu, cố vấn và phối hợp:
- Tham m¬ưu, t¬ư vấn, xử lý cho Ban Tổng Giám đốc các vấn đề có liên quan đến quá trình Sản xuất nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.
- Thay mặt Ban Tổng giám đốc giao dịch với các đối tác, khách hàng, các cơ quan chủ quản lý về các công việc liên quan đến hoạt động của Nhà máy theo đúng chức năng thẩm quyền được giao và các quy định của pháp luật.
- Lập báo cáo tổng hợp theo định về toàn bộ hoạt động sản xuất của nhà máy theo quy định của công ty như báo cáo tuần, tháng và quý
- Thực hiện các công việc khác do Ban Giám đốc giao.
- Phối hợp với các bộ phận khác trong Công ty để phát huy hiệu quả công việc;
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất của nhà máy.
* Quyền Hạn:
- Có quyền đánh giá và đưa ra các khuyến nghị với B.TGĐ;
- Được chủ động chỉ đạo các hoạt động của nhà máy: sắp xếp, phân công công việc, triển khai kế hoạch sản xuất đã được duyệt……
- Thay mặt B.TGĐ(nếu được ủy quyền) thực hiện các hoạt động giao dịch nội bộ và các hoạt động đối ngoại với các cơ quan quản lý nhà nước;
- Được quyền tham mưu trực tiếp với B.TGĐ công tác quản lý nhà máy;
- Được quyền đánh giá chất lượng công việc, sắp xếp vị trí công việc phù hợp cho CBNV thuộc phạm vi phụ trách;
- Được đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với CBNV thuộc phạm vi phụ trách.