1. Tổ chức, triển khai:
- Đọc hiểu và triển khai bản vẽ thi công
- Giám sát hướng dẫn công nhân thi công theo đúng kỹ thuật, tiến độ
- Hổ trợ vẽ shop, bốc tách khối lượng, đề xuất vật tư, bóc tách khối lượng nghiệm thu hàng tháng, hoàn công bản vẽ khi công trình hoàn thiện
- Making bản vẽ, kiểm soát hạng mục của mình giám sát thi công
- Tổ chức sinh hoạt lúc 7 giờ mỗi buổi sáng để triển khai việc cụ thể cho từng nhóm, tổ đội, thầu phụ
- Gửi kế hoạch thi công ngày mai trước 20 giờ hàng ngày
- Đề xuất vật tư đồ nghề gửi lên CHT trước 3 ngày, Ngiệm thu vật tư + làm hồ sơ nghiệm thu
- Báo cáo cuối ngày % công việc hoàn thành của từng đội, thầu phụ trước 20 giờ hàng ngày
- Báo cáo % công việc hoàn thành trong tuần của từng đội, thầu phụ và kế hoạch tuần sau trước 20 giờ thứ 7 hàng tuần
2. Quản lý nhân sự:
- Quản lí tổ trưởng và nhóm trưởng thi công
- Phối hợp với các giám sát từng hạng mục gói thầu để giải quyết công việc hiệu quả
3. Báo cáo, tham mưu:
- Vận hành, kiểm soát các quy trình làm việc của công ty đã ban hành tại các công trình: quy trình nhập vật tư, quy trình lấy mẫu, quy trình thi công, quy trình kiểm tra nghiệm thu,…
- Theo dõi, kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch chất lượng dự án. Đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả việc thực hiện Kế hoạch chất lượng dự án,
- Tìm kiếm các công cụ hoặc giải pháp nâng cao hiệu quả công việc của cá nhân, nhân viên và bộ phận
- Tham mưu cho BLĐ về các cải tiến trong công tác quản lý, tăng hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chuyên môn hoặc các phạm vi khác trong công ty;
- Phối hợp và trao đổi thông tin với BQLDA nội bộ và đối tác bên ngoài tại công trình; đóng góp ý kiến cho xây dựng dự án được đạt hiệu quả về tiến độ chất lượng làm hài lòng khách hàng
Chia sẻ
Bình luận