Phó Giám Đốc Nhà Máy (Pm)

* Quản lý, điều hành sản xuất:
- Xây dựng chiến lược & kế hoạch ngắn, trung và dài hạn để hoàn thành các mục tiêu đề ra. Tổ chức sản xuất nhằm đáp ứng kế hoạch sản xuất đúng tiến độ, chất lượng.
- Cân đối năng lực của Nhà máy, chủ động đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất, hệ số khai thác sử dụng của máy móc;
- Quản lý, sử dụng & phân bổ nguồn nhân lực & nguổn lực khác (như thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu,…) của khối sản xuất một cách hiệu quả.
- Theo dõi, giám sát & lập các báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất của toàn Công ty
- Chỉ đạo triển khai công việc theo đúng quy trình công nghệ, phát hiện các sai sót, hạn chế của kế hoạch thực hiện, hướng dẫn điều chỉnh, cải tiến kịp thời.

* Kiểm tra, giám sát quá trình sản xuất
- Giám sát, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch của Nhà máy và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp.
- Giám sát, kiểm tra việc quản lý và sử dụng hiệu quả thiết bị máy móc được giao, đề xuất ý kiến sửa chữa, thay thế hoặc thanh lý.
- Giám sát, kiểm tra việc thực hiện các nội quy, quy chế về quản lý lao động, quản lý vật tư, quản lý sản phẩm, chất lượng sản phẩm, vệ sinh công nghiệp, Phòng chống cháy nổ.
- Phối hợp với Phòng Nhân sự tuyển dụng, xây dựng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc (KPI), lập kế hoạch đào tạo & phát triển cho nhân sự của khối sản xuất.

* Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng
- Hướng dẫn, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất và triển khai các biện pháp thực hiện.
- Phối hợp với Trưởng các phòng/bộ phận liên qua áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015.
- Triển khai thành công các hành động 5S, Kaizen tới các bộ phận trong nhà máy và đảm bảo công nhân viên thực hiện và duy trì tốt.
- Đề xuất biện pháp giải quyết nhằm giảm sai lỗi, tăng sự ổn định chất lượng và hài lòng khách hàng.

* Quản lý nhân sự dưới quyền
- Tham gia tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Phân công, giao việc và giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của nhân viên.
- Thực hiện chính sách lương, thưởng cho CNV & đề xuất những thay đổi cần thiết trong chính sách lương.
- Tạo động lực và truyền cảm hứng và năng lượng cho nhân viên làm việc hiệu quả.
- Tạo môi trường làm việc tốt và khuyến khích nhân viên có thể phát huy hết khả năng sáng tạo trong công việc của mình
- Nhìn nhận và đánh giá năng lực của nhân viên. Đào tạo và phát triển nhân viên

- Chi tiết sẽ được trao đổi thêm trong quá trình phỏng vấn.