[Pnjp] Senior Planning Supervisor

1. Hoạch định kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn phù hợp với năng lực sản xuất của nhà máy.(Tỷ trọng: 50%)
Soát xét đơn hàng và triển khai thực hiện sản xuất.
Chỉ đạo các hoạt động chuẩn bị và đề xuất các nguồn lực: nguyên vật liệu,CCDC...phục vụ cho yêu cầu sản xuất, chế tác.
2. Quản lý Phòng Kế hoạch và Cung ứng kho vận, điều hành các hoạt động của Phòng phục vụ cho công tác quản trị của BGĐ (Tỷ trọng: 30%)
Dựa vào số liệu thực tế để tính toán, đưa ra các chỉ số mang tính định lượng Và làm cơ sở để các cấp quản lý cao hơn ra những quyết định phù hợp.
Thực hiện các báo cáo định kỳ phản ánh tình hình sản xuất, tồn kho công đoạn... của các dòng hàng.
Theo dõi, lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch, đối chiếu, điều chỉnh số lượng nếu có,
Báo cáo tình hình sản xuất thực tế/kế hoạch.
Thông tin kịp thời cho các khu vực sản xuất để có điều chỉnh nếu kế hoạch sản xuất không được thực hiện như dự kiến.
Soát xét số lượng, chủng loại, thời gian, mẫu … cho tất cả các đơn hàng đầu vào, cân đối với năng lực hiện có của công ty
Cập nhật năng lực từng công đoạn sản xuất, các công đoạn có nguy cơ thắt cổ chai
Phản hồi, có điều chỉnh phù hợp đối với các đơn hàng không phù hợp về thời gian, số lượng…
3.Triển khai kế hoạch sản xuất đến các khu vực theo năng lực hiện có
Phối hợp nhịp nhàng năng lực giữa các công đoạn để phân bổ kế hoạch phù hợp các dòng sản phẩm, tránh dồn ứ, tồn đọng cũng như không đủ việc làm.
Phân bổ hợp lý lượng nguyên liệu được cấp, bảo đảm đúng định hường đúng nhu cầu thực sự của thị trường.
Lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch, đối chiếu, điều chỉnh số lượng, chủ trì cuộc họp sản xuất hằng tháng với Cung ứng, Xuất khẩu.
4.Báo cáo tình hình sản xuất thực tế/kế hoạch.
Thông tin định hướng nhu cầu sản xuất trong thời gian tới.

- Lương tháng 13, Thưởng KPI, Thưởng vào các dịp Lễ, Tết, Thưởng đột xuất cho cá nhân có thành tích. - Được tham gia các khóa đào tạo nâng cao chuyên môn, kĩ năng - Team building, Ngày hội gia đình, Văn nghệ, CLB Thể dục Thể thao, Nghỉ mát...