Quản Đốc Xưởng

 Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất: đảm bảo kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, năng suất sản xuất đúng tiến độ giao hàng.
 Liên hệ phối hợp với các bộ phận Kỹ thuật, Cắt, Kho, Kế hoạch… để nắm bắt tình hình & chuẩn bị nguyên phụ liệu, tài liệu rập mẫu, tiến độ cắt…để thực hiện kế hoạch chi tiết.
 Họp triển khai kế hoạch chi tiết xuống từng tổ, nhóm, bộ phận liên quan để chuẩn bị phục vụ sản xuất.
 Trực tiếp theo sát kế hoạch sản xuất và thúc đẩy sản xuất theo ngày, tuần, tháng, theo dõi quá trình sản xuất thực tế để kịp tiến độ của đơn hàng – đảm bảo chất lượng cũng như số lượng, và báo cáo lại cho BGĐ.
 Quản lý và điều phối các thiết bị được giao để phục vụ việc sản xuất trong Xưởng.
 Chịu trách nhiệm điều hành nhân sự trong hoạt động sản xuất để thực hiện đúng tiến độ theo yêu cầu của Giám đốc.
 Quản lý và phát triển đội ngũ công nhân viên Xưởng.
 Giải quyết các sự cố nhân sự, xử lý kỷ luật những công nhân vi phạm thuộc phạm vị thẩm quyền của mình, đồng thời thông báo cho Phòng nhân sự và Giám đốc các trường hợp nêu trên.
 Chịu trách nhiệm trong việc báo cáo sỉ số nhân viên xưởng hàng ngày, tuần, tháng để thực hiện việc thống kê số liệu chính xác và hiệu quả.
 Điều phối sản xuất ở tất cả các khâu từ phòng Kỹ thuật, đến phòng Hoàn thành một cách hợp lý để tránh tình trạng ùn tắc, ảnh hưởng tiến độ và tăng chi phí.
 Hỗ trợ phòng Kỹ thuật/ Mẫu giải quyết các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất để không ảnh hưởng tiến độ và chất lượng sản phẩm.
 Chịu trách nhiệm thực hiện việc tiết kiệm và cắt giảm chi phí sản xuất.
 Phân công công việc cho từng bộ phận để đảm bảo đúng công việc, đủ năng lực để đạt hiệu quả và tiết kiệm được chi phí cho công ty.
 Quản lý, sử dụng máy móc thiết bị để đạt hiệu quả cao nhất.
 Tổ chức thực hiện các kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn kiểm tra, đề xuất các phương án chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch không phù hợp để tiết kiệm được chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
 Chịu trách nhiệm thực hiện tốt và Giám sát công nhân tuân thủ nội qui, qui định của công ty.
 Triển khai nội quy, quy định, thông báo, giờ giấc làm việc đến Xưởng, thực hiện tốt các nội quy, quy định, thông báo của nhà máy để đáp ứng yêu cầu của công ty về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp.
 Duyệt giấy ra vào cổng, đơn xin nghỉ phép, nghỉ việc của công nhân trước khi chuyển qua Phòng nhân sự.
 Tổng kết đánh giá kết quả hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn của Xưởng để đề xuất lên phòng Nhân sự và Công ty cùng thảo luận phương hướng điều hành hoạt động sản xuất có hiệu quả hơn.
 Phát hiện và xử lý nghiêm những công nhân vi phạm nội qui để duy trì qui định làm việc mà BGĐ công ty đề ra.
 Đào tạo:
 Tổ chức thực hiện việc hướng dẫn chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ theo đúng yêu cầu để thỏa mãn yêu cầu chất lượng của khách hàng.
 Huấn luyện và đào tạo cho nhân viên cấp dưới
 Phỏng vấn tuyển dụng vòng cuối nhân viên cấp dưới sẽ làm việc ở Xưởng, đánh giá tay nghề, năng lực của nhân viên cấp dưới.
 Hỗ trợ phòng nhân sự Tuyển dụng nhân viên xưởng.
 Quản lý các quy trình an toàn trong Xưởng, sắp xếp hàng hóa – vệ sinh máy móc sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp khu vực sản xuất.
 Giám sát việc thực hiện đúng các tiêu chuẩn về kiểm định nhà máy trong phạm vi quản lý của mình.
 Các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc và báo cáo định kỳ.