- Quản lý nhóm QS tại dự án.
- Tương tác với QS của các đối tác: Chủ Đầu Tư, Tư Vấn, Giám Sát, Thầu Phụ.
- Căn cứ vào tiến độ và chỉ đạo của Chủ Quản, kiểm tra, đôn đốc để đạt được mục tiêu tốt nhất từ chất lượng cũng như tiến độ các hạng mục thi công tại Dự Án.
- Chỉ đạo, phối hợp với thủ kho, đội thi công cùng giải quyết các nhu cầu về sử dụng vật tư, thi công tại Dự án và các vấn đề phát sinh.
- Hướng dẫn lưu trữ theo hệ thống, sắp xếp gọn gàng tài liệu, hồ sơ, vật dụng.
- Tiếp nhận và chủ động xử lý hiệu quả các công việc liên quan đến trách nhiệm của trưởng nhóm QS
- Cập nhật thường xuyên các báo cáo giám sát của kỹ sư, tư vấn hiện trường.
- Tính toán, so sánh, đối chiếu khối lượng giữa báo cáo xác nhận khối lượng thực hiện tại hiện trường với khối lượng theo thiết kế và khối lượng theo báo cáo kết quả thí nghiệm.
- Phản ánh kịp thời kết quả tính toán cho lãnh đạo khi thấy có sự chênh lệch, khác biệt lớn về khối lượng thực tế và thiết kế (đối chiếu với kết quả tính toán theo thí nghiệm nếu đã có kết quả TRÊN) để tìm ra nguyên nhân? Theo các chế độ báo cáo ngày, tuần, tháng hay kết thúc hạng mục công việc (quy định riêng đối với từng dự án)
- Tập hợp các văn bản pháp lý có liên quan, điều kiện thanh toán và tổng hợp khối lượng, áp giá để tạm ứng, thanh toán cho nhà thầu theo quy định của dự án.
- Lên kế hoạch kiểm tra hiện trường định kỳ hoặc đột xuất.
- Làm các thủ tục về bù giá nếu có.
- Tổng hợp khối lượng thực hiện, căn cứ vào các điều kiện chung, điều kiện riêng của dự án để làm cơ sở đệ trình chốt khối lượng thi công, thanh quyết toán hạng mục công trình.
Chia sẻ
Bình luận