[Vinpro - Vingroup] Giám Đốc Ngành Hàng Điện Máy KV Miền Bắc

* KẾ HOẠCH
- đều đều nghiên cứu, đưa ra bổ sung bộ kế hoạch hành động cho toàn bộ các mảng hoạt động của bộ phận mình quản lý. Khi phát sinh các chiến dịch, dự án… CBLĐ đảm trách nhiệm phải lập kế hoạch bổ sung, cập nhật vào bộ kế hoạch này.
- Xây dựng các kế hoạch hành động chi tiết.
- Tổ chức khai triển và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các kế hoạch đã phê duyệt.
- thường xuyên nghiên cứu, đánh giá việc thực hiện các kế hoạch để có các giải pháp hỗ trợ, thúc đẩy, xử lý các vướng mắc, tạo các chế độ động viên hoặc gây sức ép để các cơ sở hoàn thành được các kế hoạch đã đặt ra.
- Đánh giá kết quả để rút kinh nghiệm cho việc xây dựng và triển khai các kế hoạch trong tương lai.
* NHÂN SỰ
- Xây dựng chính sách nhân sự hiệu quả, 6 tháng 1 lần rà soát, Update, cải tiến
- 3 tháng 1 lần nghiên cứu hiệu suất, hiệu quả của CBNV dưới quyền, từ đó đề xuất điều chỉnh SĐTC, định biên, chính sách nhân sự tối ưu cho bộ phận mình lãnh đạo.
- cung ứng CB&NV (tuyển dụng + bổ nhiệm) đối với các chức danh thuộc phạm vi mình quản lý.
- Đào tạo.
- hỗ trợ & kiểm soát lộ trình phát triển cá nhân của các CBLĐ dưới quyền.
- Tổ chức đánh giá & xếp bậc CBLĐ, CB&NV dưới quyền.
- Xây dựng MTLV văn minh, văn hoá cao theo bộ tiêu chí MTLV của Tập đoàn.
* TÀI CHÍNH
- Ngân sách: Tổ chức, khai triển, kiểm soát, đánh giá & thanh tra việc lập, thực hiện ngân quỹ trong lĩnh vực mình phụ trách.
- Quản lý tài sản: Tổ chức, triển khai, kiểm soát, đánh giá & thanh tra các việc:
- Quản lý tài sản trong phạm vi mình phụ trách, đảm bảo Chấp hành theo các quy định quản lý tài sản do Tập đoàn/Công ty ban hành.
- mua sắm tài sản, đảm bảo đúng trong phạm vi ngân quỹ được duyệt, đúng thời điểm cần thiết, có hiệu quả tốt nhất.
* THANH TRA
* QUẢN TRỊ RỦI RO
* XÂY DỰNG DANH MỤC VÀ CƠ CẤU HÀNG HÓA KINH DOANH
* QUY HOẠCH HỆ THỐNG NHÀ CUNG CẤP VÀ QUẢN LÍ NHÀ CUNG CẤP
* ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG
* KIỂM SOÁT VIỆC CUNG CẤP HÀNG HÓA CỦA NHÀ CUNG CẤP