Tổ chức vận hành
- Tổng hợp lượng đơn hàng giao lắp mỗi ngày để quyết định lựa chọn thuê ngoài giao lắp hay bộ phận tự giao lắp.
- Trực tiếp tổ chức điều phối mặt hàng cung cấp cho các siêu thị & giao lắp hàng bán lẻ phục vụ bán hàng.
- Đánh giá chất lượng công việc hàng tháng & nghiên cứu nội dung/phương pháp đào tạo mới nhằm nâng cao chất lượng phục vụ.
- giải quyết những vấn đề phát sinh trong quá trình điều phối, chuyên chở, giao nhận, lắp đặt.
- Báo cáo định kì hoặc đột xuất theo yêu cầu của Trưởng phòng GNLĐ
Tuyển dụng nhân sự
- Trực tiếp phỏng vấn NV các cấp bên dưới của bộ phận do mình phụ trách.
- Đánh giá chất lượng nhân sự, sàng lọc nhân sự trong quá trình làm thử của NV đơn vị.
- chỉ dẫn khai triển, kiểm soát việc đánh giá khả năng, hiệu quả công việc cá nhân theo KPIs, xếp loại CB – NV & đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả công việc.
- Đề xuất và tổ chức thực hiện việc bổ nhiệm nhân sự khi đủ điều kiện về khả năng và có vị trí phù hợp.
Tài chính
- Thực hiện cân đối chi phí vận chuyển hàng hóa thông qua việc lựa chọn phương án thực hiện nhằm tối ưu chi phí và thời gian thỏa mãn.
- Thực hiện tốt công tác quản lý tài sản, phương tiện vận tải, trang thiết bị, tools đồ nghề được chỉ định cho đơn vị, đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất
- Tổ chức triển khai, giám sát công tác trị an, an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy thuộc phạm vi phụ trách theo như LLĐ và công ty.
- test việc sử dụng văn phòng phẩm được cấp.
Đào tạo
- Thực hiện đào tạo, khai triển các chương trình đào tạo theo yêu cầu của trưởng đơn vị.
- tham gia công tác đào tạo, tự đào tạo, tìm hiểu kiến thức nghiệp vụ, kỹ năng khắc phục công việc, đạo đức lối sống để làm gương cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Phát huy tinh thần tự giác, chủ động, sáng tạo, đoàn kết trong công việc, trong các mối quan hệ với đối tác, đồng nghiệp.
- Tổ chức xây dựng định chiến thuật, target phát triển đào tạo của đơn vị theo định phương pháp của Tập Đoàn.
Chia sẻ
Bình luận