Tổ chức vận hành
- Tổng hợp lượng đơn hàng giao lắp hàng ngày để quyết định lựa chọn thuê ngoài giao lắp hay phòng ban tự giao lắp.
- Trực tiếp tổ chức điều phối hàng hóa cung ứng cho các siêu thị & giao lắp hàng bán lẻ phục vụ bán hàng.
- Đánh giá chất lượng công việc hằng tháng và nghiên cứu nội dung/phương pháp đào tạo mới nhằm nâng cao chất lượng phục vụ.
- giải quyết những vấn đề phát sinh trong quá trình điều phối, vận chuyển, giao nhận, lắp đặt.
- Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Trưởng phòng GNLĐ
Tuyển dụng nhân sự
- Trực tiếp phỏng vấn NV các cấp bên dưới của bộ phận do mình phụ trách.
- Đánh giá chất lượng nhân sự, sàng lọc nhân sự trong quá trình thử việc của nhân viên đơn vị.
- hướng dẫn khai triển, kiểm soát việc đánh giá khả năng, hiệu quả công việc cá nhân theo KPIs, xếp loại CB – NV và đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả công việc.
- Đề xuất & tổ chức thực hiện việc bổ nhiệm nhân sự khi đủ điều kiện về khả năng và có vị trí phù hợp.
Tài chính
- Thực hiện cân đối chi phí vận giao hàng hóa dựa vào việc lựa chọn phương án thực hiện nhằm tối ưu chi phí và thời gian đáp ứng.
- Thực hiện tốt công tác quản lý tài sản, phương tiện vận tải, thiết bị, tools đồ nghề được giao cho bộ phận, đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất
- Tổ chức triển khai, giám sát công tác trị an, ATLĐ, PCCC thuộc phạm vi phụ trách theo như qui định của Nhà nước & công ty.
- test việc sử dụng văn phòng phẩm được cấp.
Đào tạo
- Thực hiện đào tạo, triển khai các chương trình đào tạo đúng theo yêu cầu của trưởng phòng ban.
- tham gia công tác đào tạo, tự đào tạo, học hỏi kiến thức nghiệp vụ, kỹ năng giải quyết công việc, đạo đức lối sống để làm gương cho cán bộ công nhân viên trong Cty. Phát huy tinh thần tự giác, chủ động, sáng tạo, đoàn kết trong công việc, trong các mối quan hệ với đối tác, đồng nghiệp.
- Tổ chức xây dựng định hướng, mục tiêu phát triển đào tạo của đơn vị theo định phương pháp của Tập Đoàn.
Chia sẻ
Bình luận