Cán Bộ Quản Lý Bãi Container Tại Vĩnh Phúc

1) Quản trị bãi

- Thiết lập & thực thi các chiến lược, quy trình hoạt động & quy chế quản lý của Bộ phận phù hợp với chiến lược & kế hoạch phạt triển dài hạn của Công ty; định kỳ xây dựng, thống nhất & thực thi kế hoạch & ngân sách Bộ phận theo tháng/quý/năm.

- Đảm bảo và chịu trách nhiệm về chất lượng & tính sẵn sàng của tài sản, thiết bị (cont; xe nâng cont; tủ điện cắm cont lạnh; vv.) của Bộ phận trong quá trình cung cấp dịch vụ.

- Đảm bảo và chịu trách nhiệm về chất lượng, tính sẵn sàng & xác thực của: (a) các giấy tờ liên quan (EIR; BBBG; lệnh nâng hạ; vv.); (b) và thông tin/dữ liệu trên phần mềm & giấy tờ liên quan; của Bộ phận trong quá trình cung cấp dịch vụ.

- Làm việc với các Hãng tầu & đại lý liên quan để hiểu rõ và đáp ứng hiệu quả các yêu cầu của họ

- Đảm bảo tiêu chuẩn cấp & giao nhận container theo điều khoản COC vs. SOC

- Thiết kế & thực thi layout, đảm bảo không gian diện tích bãi được sử dụng hiệu quả

- Quyết định tạm dừng cung cấp dịch vụ trong các trường hợp không nhận đầy đủ thông tin từ Khách hàng hoặc Bộ phận chức năng; hoặc không đầy đủ giấy tờ hợp lý hợp lệ của Khách hàng vãng lai (vd: giấy đi đường của hàng hóa nội địa)

- Phối hợp xây dựng, thông nhất, điều chỉnh & thực hiện các QT, BM & QĐ (hệ thống quản trị) liên quan đến việc phối hợp trong & giữa các Bộ phận đối với sản phẩm VT để đảm bảo sự phù hợp cho từng Khách hàng, theo từng PAKD

- Đảm bảo hoạt động tuân thủ tất cả các yêu cầu & quy định pháp lý của các cơ quan chức năng (Bộ GTVT; Tổng Cục Hải Quan; Sở Tài Nguyên & Môi Trường; Cảnh Sát PCCC; vv.); liên hệ & làm việc với các bên/cơ quan chức năng liên quan khi cần.

Ví dụ, đảm bảo quy định pháp lý của Hải Quan trong việc xuất nhập khẩu hàng hóa ra vào cảng nội địa ICD.

2) Quản trị nhân sự

- Đảm bảo & chịu trách nhiệm về tính sẵn sàng của con người của Bộ phận trong quá trình cung cấp dịch vụ

- Xây dựng & thực hiện kế hoạch nhân sự (bao gồm tuyển mới, thăng tiến, đảo chuyển, vv.) cho Bộ phận, đã được thống nhất và phê duyệt

- Xây dựng & thống nhất các chương trình & giáo trình đào tạo cho BP; định kỳ đánh giá kết quả đào tạo

- Định kỳ thực hiện công tác đào tạo theo chương trình & giáo trình đã thống nhất đảm bảo nhân sự/đội ngũ có đủ kiến thức & kỹ năng để thực hiện công việc hiệu quả.

- Phát triển, chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận theo kế hoạch phát triển Công ty

- Xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp & chặt chẽ với và tạo động lực công việc cho các cấp dưới thuộc quản lý của mình

- Phối hợp với các bên liên quan định kỳ đánh giá nhân sự của Bộ phận và quyết định tặng thưởng, thăng tiến, đảo chuyển, kỷ luật, sa thải (thông qua Ban Lãnh Đạo)

3) Tài chính

- Đảm bảo chi phí trực tiếp (giá vốn) của bộ phận đạt kế hoạch ngân sách – quyết định các phương án điều chỉnh để đảm bảo đạt hoặc vượt kế hoạch ngân sách

- Kiểm soát, định kỳ phân tích & báo cáo chi phí sửa chữa bảo dưỡng phương tiện, tài sản & thiết bị – quyết định các phương án điều chỉnh để đảm bảo đạt kế hoạch ngân sách

- Quản lý, duy trì, sử dụng hiệu quả nhất các tài sản của Công ty trang bị cho Bộ phận.