1. Phân tích nhu cầu đào tạo:
- Xác định nhu cầu đào tạo của từng bộ phận, từng vị trí công việc thông qua việc phân tích công việc, khảo sát và đánh giá nhân sự.
- Phối hợp với các trưởng bộ phận để hiểu rõ yêu cầu và mục tiêu đào tạo.
2. Xây dựng chương trình đào tạo:
- Thiết kế các chương trình đào tạo chi tiết cho từng vị trí trong hệ thống, bao gồm cả nhân viên mới và nhân viên hiện tại.
- Xây dựng tài liệu, giáo trình đào tạo và các công cụ hỗ trợ đào tạo
3. Triển khai và thực hiện đào tạo:
- Tổ chức và trực tiếp giảng dạy các khóa đào tạo về kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn, quy trình làm việc và văn hóa công ty.
- Sắp xếp lịch trình đào tạo hợp lý, đảm bảo tất cả nhân viên được đào tạo đầy đủ.
4. Đánh giá hiệu quả đào tạo:
- Đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo thông qua việc theo dõi kết quả làm việc của nhân viên sau khi đào tạo.
- Thu thập phản hồi từ học viên để cải tiến chương trình đào tạo
5. Quản lý tài liệu và hồ sơ đào tạo:
- Quản lý, lưu trữ các tài liệu, hồ sơ đào tạo của nhân viên.
- Đảm bảo tất cả các thông tin về đào tạo được cập nhật đầy đủ và chính xác.
6. Phát triển văn hóa học tập trong công ty:
- Khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo.
- Tổ chức các hoạt động học tập, thi đua nhằm thúc đẩy tinh thần học hỏi và phát triển
7. Hỗ trợ và tư vấn:
- Hỗ trợ nhân viên trong quá trình học tập và phát triển kỹ năng.
- Tư vấn cho các bộ phận về các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực hiệu quả.
8. Báo cáo tình hình hoạt động hàng tháng của đào tạo cho Ban Giám đốc
Chia sẻ
Bình luận