Giám Đốc Đào Tạo & Phát Triển Nguồn Nhân Lực

1. Nhu cầu đào tạo, giải pháp đào tạo:
- Phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên đánh giá tình hình nhân sự thực tế (căn cứ trên khung năng lực, nguồn dữ liệu vận hành, nhu cầu nhân sự) đưa ra giải pháp đào tạo cho Vincom Retail.
- Thường xuyên tự cập nhật, nghiên cứu, tham khảo các thông lệ tốt nhất của ngành để đề xuất các giải pháp đào tạo cho công ty, Tập đoàn..
2. Chương trình/ Tài liệu đào tạo
- Xây dựng tài liệu đào tạo chuyên môn theo đặc thù cho Vincom Retail. Tổ chức thẩm định và dạy thử trên tài liệu đào tạo được xây dựng. Chỉnh sửa, cập nhật khi cần thiết và gửi TGĐ/ Khối đào tạo thẩm định, phê duyệt phát hành..
- Tiếp nhận chuyển giao các chương trình đào tạo chung của Tập đoàn
- Chuyển giao các Chương trình cho cơ sở.
3. Đánh giá kết quả đào tạo
Nghiên cứu đề xuất và thực hiện các công cụ, phương pháp đo lường và đánh giá kết quả sau đào tạo thông qua các hình thức thi kiến thức, thi tay nghề…
4. Phát triển đội ngũ Giảng viên nội bộ/ Thẩm định viên nội bộ
- Quy hoạch và phát triển đội ngũ Giảng viên nội bộ (GVNB)/ Thẩm định viên nội bộ
- Quản lý và phát triển đội ngũ Giảng viên nội bộ/ thẩm định viên nội bộ (nghề)
5. Đánh giá nhân sự
- Tổ chức xây dựng, rà soát và cập nhật bộ chỉ tiêu KPIs cho các chức danh công việc.
- Hướng dẫn triển khai, kiểm soát việc đánh giá năng lực, hiệu quả công việc cá nhân theo KPIs, xếp loại CBNV và đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả công việc.
6. Truyền thông nội bộ và Phát triển văn hóa
Tổ chức triển khai các hoạt động Truyền thông nội bộ và Phát triển văn hóa tại P&L

- Lương tháng 13 - Đào tạo nguồn Giám đốc - Ưu đãi khi sử dụng dịch vụ của Vingroup