Giám Đốc Quản Lý Hiệu Quả Bán - Khối Khách Hàng Doanh Nghiệp

Mục tiêu / Objective
Quản lý và chịu trách nhiệm toàn diện hoạt động mảng Quản lý hiệu quả – Khối BB qua việc:
1. Xây dựng, triển khai kế hoạch hành động hàng năm mảng Quản lý hiệu quả
2. Xây dựng, quản lý hệ thống dữ liệu quản trị, báo cáo quản trị
3. Quản lý hiệu quả kinh doanh của Khối BB
Trách nhiệm chính / Key accountabilities
1. Xây dựng, triển khai kế hoạch hành động:
- Xây dựng, tổ chức triển khai kế hoạch/ chương trình hành động hàng năm bộ phận Kế hoạch và phân tích đến các CBNV thuộc cấp
- Quản lý kế hoạch/ chương trình hành động, chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả hoạt động bộ phận Kế hoạch và Phân tích
2. Xây dựng, quản lý hệ thống dữ liệu quản trị, báo cáo quản trị
- Xây dựng hệ thống dữ liệu quản trị, hệ thống báo cáo quản trị phục vụ kịp thời, tiện ích cho các hoạt động kinh doanh của Khối BB, Vùng, CN, LLB
- Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng hiện hữu phục vụ cho công tác phân tích, đánh giá và nâng cao hiệu quả khai thác
- Đầu mối của Khối BB trong việc xây dựng chính sách, quy định về khai thác, sử dụng, bảo mật thông tin
- Đầu mối của Khối BB trong việc xây dựng cơ chế phân quyền cho việc truy cập thông tin, hệ thống báo cáo của Khối BB
- Đầu mối Khối BB trong việc cung cấp dữ liệu cho các bên liên quan
3. Quản lý hiệu quả kinh doanh
- Đầu mối của Khối BB trong việc xây dựng/ điều chỉnh kế hoạch kinh doanh (doanh thu/ cấu phần/ cấu trúc doanh thu); quản lý và kiểm soát chi phí/ cấu phần/ cấu trúc chi phí, KRAs/ KPIs của Khối BB
- Đầu mối Khối BB trong việc xây dựng/ điều chỉnh KRAs/ KPIs cho các mảng chức năng và thuộc Khối BB
- Đầu mối Khối BB trong việc xây dựng/ điều chỉnh budget &các đầu mục KRAs/ KPIs mảng BB cho các Miền/Vùng/ CN.
- Phối hợp với các đơn vị liên quan phân bổ kế hoạch kinh doanh Khối BB đến các mảng chức năng của BB, đến các Miền/ Vùng/ CN
- Xây dựng tiêu chí đánh giá, phân tích, đo lường, thực hiện đánh giá hiệu quả kinh doanh/ KRAs/ KPIs của Khối BB, các mảng chức năng của Khối BB
- Xây dựng tiêu chí đánh giá, phân tích, đo lường, đánh giá hiệu quả kinh doanh của BB theo phân khúc/ tiểu phân khúc, sản phẩm/ gói sản phẩm/ CTKD
- Xây dựng tiêu chí đánh giá, phân tích, đo lường, đánh giá hiệu quả kinh doanh/ KRAs/ KPIs mảng BB của các Miền/ Vùng/ CN
- Dự báo tình hình thực kế hoạch kinh doanh của Khối BB/ các mảng chức năng của BB, các Miền, Vùng
- Phân tích, đánh giá, đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng/ hiệu quả tổng thể danh mục Khối BB
4. Phát triển nguồn nhân lực
- Quản lý, huấn luyện, đào tạo nâng cao năng lực nhân viên
- Xây dựng đội ngũ nhân sự kế thừa chất lượng
5. Trách nhiệm khác
- Các nhiệm vụ khác do Giám đốc Khối phân công

- Banks Policy