Giám Đốc Xây Dựng

Phòng/ban: Phòng Phát Triển Dự Án
Địa điểm làm việc:
422 đường 2/9, Phường Hòa Cường Bắc, Quận Hải Châu, Đà Nẵng Và các văn phòng, công trình trực thuộc Đất Xanh Miền Trung
Chức danh cấp trên trực tiếp: Giám Đốc Phát Triển Dự Án
MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC
- Điều hành các hoạt động liên quan đến dự án xây dựng của công ty, từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến hoàn thành bàn giao dự án.
- Kiểm soát pháp lý, chi phí, tiến độ, chất lượng dự án để đạt được yêu cầu theo tiêu chuẩn, mục đích được phê duyệt.
MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC
Nội bộ
- Quan hệ phối hợp với các phòng ban sau: Phòng đầu tư, Phòng Kinh doanh, Phòng Marketing, Phòng Dịch vụ khách hàng.
- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận: Thư ký/Trợ lý Ban Tổng giám đốc, Bộ phận pháp chế.
- Chịu sự chỉ đạo của: Tổng giám đốc.
Bên ngoài
- Quan hệ đối tác: các đơn vị tư vấn, các nhà thầu thi công, các đơn vị cung cấp vật tư thiết bị.
- Quan hệ hỗ trợ: các nhà đầu tư dự án thứ cấp, nếu có.
- Quan hệ thực hiện thủ tục pháp lý: Các cơ quan quản lý việc thực hiện dự án xây dựng, tùy theo quy mô của dự án.
NHIỆM VỤ
NỘI DUNG CÔNG VIỆC VÀ TRÁCH NHIỆM
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư (15%)
- Thông thạo với thủ tục pháp lý đầu tư dự án.
- Có mối quan hệ network với các công ty tư vấn, kỹ sư, nhân viên QS, nhà thầu và nhà cung cấp vật liệu.
- Điều hành và lên kế hoạch cho công tác chuẩn bị thiết kế
- Thương lượng và đề xuất lựa chọn các đơn vị tư vấn cho dự án: tư vấn thiết kế, quản lý chi phí, thẩm tra hồ sơ, tư vấn giám sát.
- Thương lượng và đề xuất lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ bảo hiểm cho dự án.
- Kiểm soát tất cả các quá trình thiết kế, dự toán với chi phí đầu tư được chấp thuận.
- Hỗ trợ phòng Marketing, phòng Sale trong các chương trình sale hoặc quảng bá sản phẩm; hỗ trợ phòng Sale trong việc tính toán khối lượng diện tích bán hàng, diện tích sử dụng chung, tiêu chuẩn kỹ thuật vật liệu sử dụng.
- Chủ trì các cuộc họp phối hợp công tác đấu thầu.
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ:
- Tất cả các công tác chuẩn bị đầu tư và chuẩn bị thi công hoàn thành tối thiểu 1 tháng trước khi khởi công dự án – theo tiến độ tổng đề ra.
- Bàn giao đất đã xong công tác đền bù giải tỏa tối thiểu 3 tháng trước khi thi công – theo tổng tiến độ đề ra.
- Chi phí dự án đầu tư với tỷ suất lợi nhuận cao nhất phù hợp với mục tiêu đề ra của Ban TGĐ.
Giai đoạn chuẩn bị thi công (15%)
- Xác định và phối hợp các giấy phép, văn bản cần thiết để thực hiện thi công dự án.
- Tổ chức công tác đấu thầu thi công cho dự án
- Tổ chức và quản lý công tác thiết kế giữa các nhà tư vấn
- Lên kế hoạch chuẩn bị tiến độ thi công các hạng mục.
- Tổng hợp các chi phí của từng gói thầu, đánh giá tối ưu hóa và tiết kiệm việc sử dụng vật liệu trong hồ sơ thiết kế và dự toán.
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ:
- Ngày khởi công dự án không trễ hạn hơn 1 tháng – theo tổng tiến độ đã đề ra.
- Lựa chọn xong nhà thầu, với chi phí dự thầu thấp hơn ít nhất 5% giá trần mời thầu.
- Đảm bảo thực hiện dự án đúng theo tiến độ, chi phí, và tiêu chuẩn chất lượng theo như kế hoạch đề ra.
Giai đoạn thi công (50%)
- Tham dự các cuộc họp công trường và giải quyết theo chức năng, hỗ trợ Ban QLDA thực hiện công việc điều hành dự án.
- Tổ chức và chủ trì họp định kỳ với Ban QLDA về công tác thiết kế, đấu thầu, quản lý chi phí và tiến độ thực hiện dự án.
- Thiết lập công cụ kiểm soát chi phí dự án.
- Tổ chức cập nhập các thay đổi liên quan đến quy định thủ tục thi công dự án.
- Theo dõi và cập nhập tiến độ thực hiện dự án.
- Thành lập và thực hiện thường xuyên công tác kiểm soát chất lượng dự án.
- Thực hiện công tác điều hành, tổ chức nhân sự, kiểm soát chi phí nhân sự điều hành dự án.
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ:
- Đảm bảo ATLĐ.
- Thời gian hoàn thành dự án không trễ hơn 2 tháng so với kế hoạch ban đầu, nếu không có thay đổi về thiế kế và chi phí.
- Chi phí phát sinh không tăng hơn 5% tổng giá trị hợp đồng.
Giai đoạn kết thúc dự án (10%)
- Đảm bảo dự án hoàn tất với sự kiểm soát chặt chẽ công tác hoàn công.
- Kiểm soát chi phí quyết toán dự án theo quy định
- Tổ chức công tác khảo sát, theo dõi thông báo sai sót cần sửa chữa trong thời gian bảo hành và vận hành dự án
- Tổ chức và khảo sát rút kinh nghiệm trong quá trình thực hiện dự án, để cải thiện trong việc thực hiện dự án tiếp theo.
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ:
- Bàn giao dự án kịp lúc với tiến độ đề ra cho việc bán sản phẩm.
- Tất cả hồ sơ hoàn công được hoàn thành và được đệ trình lên các cơ quan ban ngành không lâu hơn 2 tháng kể từ ngày bàn giao đưa vào sử dụng. Hồ sơ hoàn công được lưu trữ đúng quy định
- Tất cả các gói thầu được quyết toánch ậm nhất 6 tháng kể từ ngày bàn giao đưa vào sử dụng.
- Báo cáo rút kinh nghiêm thực hiện dự án được tổng hợp và hoàn tất chẫm nhất 6 tháng sau khi bàn giao dự án đưa vào sử dụng.
Các công việc khác (10%)
- Tài chính: Quản lý và tiết kiệm ngân sách trên mục tiêu được giao
- Khách hàng: Đảm bảo tiêu chí hài lòng khách hàng bên trong và bên ngoài trên cơ sở giá trị cốt lõi công ty.
- Văn hóa công ty và Thái độ làm việc:
Đảm bảo hoạt động và toàn bộ nhân viên trong phòng tuân thủ và phù hợp quy tắc ứng xử và văn hoá Đất xanh.
Đào tạo nâng cao năng lực hành vi, thái độ làm việc:
+ Trách nhiệm và chính trực
+ Tuân thủ quy định, vì tập thể đồng đội
+ Hết mình vì kết quả công việc
+ Thái độ ứng xử trong công việc
+ Không ngừng sáng tạo
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ:
- Chỉ số tài chính bộ phận
- Theo khảo sát hài lòng khách hàng
- Chỉ số IS
QUYỀN HẠN
1. Tổ chức, chủ trì các cuộc họp, làm việc thuộc phạm vi dự án đảm trách.
2. Được quyền đưa ra các ý kiến, biện pháp nhằm hoàn thành dự án chất lượng, đúng tiến độ, an toàn.
3. Báo cáo các khiếm khuyết, chậm trễ của nhà thầu và yêu cầu nhà thầu có biện pháp khắc phục.
4. Đánh giá, đề xuất về nhân sự trong bộ phận.
ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
- Số ngày làm việc trong tuần: 06 ngày, Từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần.
- Thời gian làm việc trong ngày như sau:
Từ thứ hai đến thứ sáu:
+ Sáng từ 08 giờ đến 12 giờ
+ Chiều từ 13 giờ 30 đến 17 giờ 30
Thứ bảy hàng tuần:
+ Sáng từ 08 giờ đến 12 giờ
+ Chiều: nghỉ
- Công ty trang bị các phương tiện làm việc chính: Điện thoại, máy vi tính, văn phòng phẩm.
- Các chế độ hỗ trợ khác theo chính sách Công ty.

- Lương thưởng hấp dẫn.