Project Director

- Quản lý chung dự án
 Xác định phạm vi, lập kế hoạch sơ bộ, chủ trì họp kick-off
 Đánh giá năng lực thực hiện dự án, hướng dẫn và kiểm tra kế hoạch thực hiện dự án do PM/SM đệ trình
 Duyệt kế hoạch thực hiện dự án, các nội quy, chính sách áp dụng cho dự án
 Hướng dẫn PM/SM tổ chức triển khai thực hiện dự án
 Kiểm soát sự thay đổi
 Trực tiếp làm việc, đàm phán với khách hàng về tiến độ, chất lượng, khối lượng, chi phí phát sinh của dự án, đốc thúc thanh toán đúng hạn
 Tổng kết công việc thực hiện sau dự án, tổ chức họp rút kinh nghiệm cho các dự án sau.
- Quản lý tiến độ công việc thi công tại hiện trường
 Kiểm tra và duyệt kế hoạch tiến độ chi tiết do PM/SM đệ trình.
 Tiếp nhận báo cáo tiến độ thực hiện hằng ngày từ PM/SM, đánh giá tiến độ thực hiện của các bên liên quan và điều chỉnh kịp thời nếu có thay đổi so với kế hoạch đề ra
 Trực tiếp tham gia họp tiến độ thực hiện dự án tại công trường khi cần
- Quản lý chất lượng
 Kiểm tra và duyệt kế hoạch đảm bảo chất lượng thực hiện dự án do PM/SM trình. Cùng với ban điều hành dự án kiểm tra các hồ sơ thiết kế, bản vẽ kỹ thuật, tiếp nhận từ bên A để đưa ra các khuyến nghị cần thiết cho dự án
 Kiểm tra, đánh giá chất lượng, hướng dẫn điều chỉnh việc thực hiện dự án định kỳ, bất thường tại công trường
 Ký duyệt hồ sơ chất lượng dự án trước khi trình bên A
- Quản lý an toàn
 Cùng với bộ phận an toàn xem xét và kiểm tra tất cả các biện pháp an toàn áp dụng cho công trường,
 Chỉ đạo ban điều hành dự án thực hiện nghiêm túc công tác an toàn công trường
- Quản lý rủi ro
 Hướng dẫn và trực tiếp cùng với ban điều hành lập kế hoạch quản lý rủi ro
 Ước đoán các rủi ro có thể xảy ra tại hiện trường, phân tích, đánh giá rủi ro, mức độ ảnh hưởng của các rủi ro để phòng ngừa
 Kiểm soát việc thực hiện quản lý rủi ro của ban điều hành dự án
- Quản lý chi phí
 Hoạch định dự trù ngân sách và các nguồn lực cần thiết cho dự án
 Duyệt hạn mức chi phí và kiểm soát việc thực hiện chi phí của ban điều hành dự án
 Trực tiếp hoặc cùng với nhân viên cung ứng đàm phán các hợp đồng thuê mua cho dự án
 Theo dõi các mốc hoàn thành của dự án, đốc thúc công tác nghiệm thu, thanh quyết toán của dự án với các bên liên quan
 Phê duyệt giá trị hoàn thành thanh toán của dự án
- Quản lý nhân sự dự án
 Phê duyệt kế hoạch nhân dự cho dự án
 Kiểm tra, giám sát tổng thể việc phân chia công việc và quản lý nhân sự dự án của PM/SM.
 Trực tiếp hướng dẫn, đào tạo các PM/SM tiềm năng cho công ty
 Đánh giá chất lượng nhân sự thực hiện dự án, báo cáo bộ phận nhân sự công ty và ban giám đốc
- Quản lý truyền thông
- Đại diện cao nhất của công ty tại dự án
 Nhận diện các bên liên quan tại dự án, lập và thực hiện các biện pháp để quản lý các bên liên quan.
 Là người đại diện phát ngôn của công ty tại dự án với các bên liên quan như Tư vấn giám sát chủ đầu tư, các đội thi công, thầu phụ

- Good Package Compensation, Attractive Bonus