Quản Lý Dự Án Cao Cấp - Dự Án Hiện Đại Hóa Ngân Hàng Doanh Nghiệp - MSB

1. Trực tiếp tham gia quản lý dự án DCCB
- Phối hợp với các bên liên quan để xác định phạm vi và mục tiêu của dự án
- Lên kế hoạch chuẩn bị và phân bổ nguồn lực triển khai dự án
- Chủ trì xây dựng kế hoạch chi tiết để thúc đẩy và theo dõi tiến độ
- Điều phối nguồn lực nội bộ và đối tác để triển khai dự án
- Sử dụng các công cụ và kỹ thuật phù hợp để quản lý thay đổi trong dự án liên quan đến phạm vi, tiến độ, chi phí
- Sử dụng công cụ, kỹ thuật phù hợp để đo lường hiệu suất của dự án
- Báo cáo tăng cấp kịp thời đến cấp quản lý để xử lý vướng mắc vượt quá tầm kiểm soát của PM
- Quản lý mối quan hệ với tất cả các bên liên quan đến dự án
- Thiết lập và duy trì mối quan hệ với đối tác/nhà cung cấp
- Thực hiện quản lý rủi ro để giảm thiểu rủi ro dự án
- Hoàn thành các dự án đúng hạn trong phạm vi dự án và trong ngân sách được phê duyệt
- Tổ chức việc xây dựng và duy trì tài liệu dự án, bàn giao đơn vị lưu trữ tài liệu dự án sau khi kết thúc dự án
- Xây dựng đề án
- Theo dõi, đôn đốc các công việc của dự án thực hiện theo kế hoạch dự án
- Định kỳ báo cáo tiến độ dự án cho ban lãnh đạo
- Xây dựng danh mục các loại tài liệu, template cho các tài liệu, phân công trách nhiệm xây dựng các tài liệu cho dự án (căn cứ theo chức năng, nhiệm vụ, khả năng)
- Nhận diện và thúc đẩy xử lý các rủi ro và vấn đề của dự án
- Đề xuất và trình phê duyệt các thay đổi của dự án.
2. Nhiệm vụ quản lý chất lượng dự án
- Làm việc với các bên liên quan để thiết lập tiêu chí chất lượng cho dự án
- Lập kế hoạch để đạt được các tiêu chí chất lượng đã thống nhất
- Truyền đạt các quy trình, quy định liên quan đến việc triển khai dự án tới cán bộ dự án để đảm bảo các cán bộ dự án nắm vững và triển khai đúng quy định
- Lập các báo cáo về chất lượng triển khai dự án
- Liên tục tìm kiếm các cơ hội và thực hiện các cải thiện về chất lượng dịch vụ cho khách hàng
3. Nhiệm vụ sáng tạo, cải tiến
- Phối hợp xây dựng các quy trình, quy định, hướng dẫn công việc liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án
- Chủ động đề xuất cải tiến quy trình, quy định liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án dựa trên các bài học kinh nghiệm tổng hợp từ các dự án đã triển khai
- Xác định, đề xuất và triển khai các giải pháp sáng tạo để cải thiện trải nghiệm của khách hàng, giảm chi phí hoặc tăng hiệu suất/hiệu quả công việc
4. Nhiệm vụ quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ
- Quản lý và lãnh đạo trực tiếp đến các thành viên trong đội dự án
- Khuyến khích sự trung thực và tinh thần làm vệc của các thành viên trong nhóm
- Tiếp tục tìm kiếm cơ hội để cải thiện năng suất và hiệu suất nhân viên để xây dựng một nhóm làm việc hiệu suất cao
5. Thực hiện các công việc cụ thể khác theo yêu cầu của Giám đốc dự án

- Thu nhập cạnh tranh – Đào tạo thường xuyên và lộ trình thăng tiến rõ ràng - Môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng, có nhiều hoạt động văn hóa, văn nghệ.