[Vinpro - Vingroup] Trưởng Phòng Đào Tạo khu vực Miền Bắc

Nhu cầu đào tạo, giải pháp đào tạo
- Phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên đánh giá tình hình nhân sự thực sự (căn cứ trên khung năng lực, nguồn dữ liệu vận hành, nhu cầu nhân sự) đề ra biện pháp đào tạo cho P&L.
- liên tục tự Update, nghiên cứu, tham khảo các thông lệ hấp dẫn nhất của ngành để đưa ra các biện pháp đào tạo cho Cty, Tập đoàn..
Chương trình, tài liệu đào tạo
- Xây dựng file đào tạo chuyên môn theo đặc thù của từng P&L. Tổ chức thẩm định và dạy thử trên tài liệu đào tạo được xây dựng. Chỉnh sửa, Update khi cần đến & gửi TGĐ/ Khối đào tạo thẩm định, phê duyệt phát hành..
- tiếp nhận bàn giao các chương trình đào tạo chung của Tập đoàn
- chuyển giao các Chương trình cho cơ sở.
Đánh giá kết quả đào tạo
- Nghiên cứu đưa ra & thực hiện các tools, hướng đo lường và đánh giá kết quả sau đào tạo thông qua các hình thức thi kiến thức, thi tay nghề…
Phát triển nhóm ngũ Giảng viên nội bộ/thẩm định viên nội bộ
- Quy hoạch & phát triển đội ngũ Giảng viên nội bộ (GVNB)/ Thẩm định viên nội bộ
- Quản lý & phát triển nhóm ngũ Giảng viên nội bộ/ thẩm định viên nội bộ (nghề)
Đánh giá nhân sự
- Tổ chức xây dựng, rà soát & Update bộ tiêu chí KPIs cho các chức danh công việc.
- hướng dẫn triển khai, kiểm soát việc đánh giá khả năng, hiệu quả công việc cá nhân theo KPIs, xếp loại CB – NV & đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả công việc.
Truyền thông nội bộ & phát triển văn hóa
- Tổ chức khai triển các hoạt động truyền thông nội bộ và Phát triển văn hóa tại P&L