Quản Lý Sản Xuất

Lập và triển khai kế hoạch sản xuất:
-Lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm báo cáo trực tiếp với Giám đốc điều hành sản xuất và ban Tổng giám đốc để được phê duyệt.
-Làm việc trực tiếp với ban kinh doanh hoặc khách hàng để thỏa thuận và chốt kế hoạch, khung thời gian sản xuất và các tiêu chuẩn quản lý chất lượng.
-Thực hiện việc lập kế hoạch, lịch trình sản xuất hàng tháng và phân công nhiệm vụ cụ thể cho các phân xưởng sản xuất.
-Đảm bảo hàng hóa được sản xuất đúng tiến độ, đạt tiêu chuẩn về chất lượng và nằm trong kế hoạch cho phép.
-Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cần thiết để các bộ phận sản xuất thực hiện kế hoạch sản xuất đảm bảo đúng kế hoạch.
-Làm việc trực tiếp với bộ phận kế toán – kho để nắm được các số liệu hàng hóa tồn kho hàng tuần như: Cồn, bã sấy, CO2, dầu Funsel ... Từ đó làm việc với ban kinh doanh và chốt lịch giao hàng đảm bảo.
-Làm việc trực tiếp với các xưởng trưởng sản xuất để nắm rỏ các nhu cầu sử dụng nguyên liệu, nhiên liệu, hóa chất cho từng đợt sản xuất và làm việc với bộ phận thu mua, vật tư cung ứng kịp thời theo kế hoạch sản xuất.
Kiểm soát hoạt động sản xuất:
-Phân công công việc cho các xưởng trưởng, phân xưởng trưởng sản xuất theo kế hoạch sản xuất đã được duyệt.
-Nắm rỏ các quy trình sản xuất, lập các Định mức tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, hóa chất.... Kiểm soát các định mức đồng thời đánh giá được việc sử dụng định mức phù hợp hay chưa.
-Tính toán và thường xuyên theo dõi hệ số k cho từng đợt sản xuất. Tìm hiểu và đánh giá các nguyên nhân ảnh hưởng đến hệ số k.
-Kịp thời phát hiện những lô sản phẩm không đảm bảo chất lượng, xác định nguyên nhân và tìm biện pháp xử lý nhanh chóng.
-Thường xuyên giám sát quá trình sản xuất, quá trình làm việc của công nhân, tổ trưởng các dây chuyền… đảm bảo nguyên liệu được sử dụng hợp lý, tiết kiệm, vận hành thao tác đúng quy trình, sản phẩm đảm bảo đúng chất lượng, đúng tiêu chuẩn quy định… , để kịp thời báo cáo GĐĐH.
-Làm việc trực tiếp với bộ phận hóa nghiệm – kcs để kiểm soát chặt chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đầu vào đến khâu thành phẩm.
Quản lý máy móc, thiết bị của nhà máy:
-Tổ chức thực hiện việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy móc, thiết bị của nhà máy.
-Lập kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị mới phục vụ nhu cầu sản xuất của nhà máy và trình cấp trên phê duyệt.
-Tổ chức chuyển giao kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng máy móc mới cho nhân viên kỹ thuật, công nhân nhà máy.
Tuyển dụng, đào tạo nhân sự:
-Căn cứ vào tình hình sản xuất thực tế, phối hợp với bộ phận liên quan tuyển dụng nhân sự phục vụ hoạt động sản xuất của nhà máy.
-Tham gia vào quá trình phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự mới đảm bảo đáp ứng được yêu cầu công việc.
-Lập và triển khai thực hiện các kế hoạch đào tạo nhân sự mới, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho những nhân viên có tiềm năng đảm bảo có đủ nguồn lực nhân sự cần thiết để thực hiện các kế hoạch sản xuất.
-Sắp xếp nhân sự phù hợp với năng lực của từng vị trí làm việc.
YÊU CẦU KHÁC:
-Tổ chức triển khai thực hiện nội quy, công tác an toàn lao động, PCCC, quản lý lao động, tài sản… của nhà máy.
-Phối hợp bộ phận liên quan lập và điều chỉnh quy trình sản xuất đảm bảo đạt hiệu quả tốt nhất.
-Đánh giá kết quả làm việc của các tổ sản xuất và đề nghị khen thưởng với những tổ sản xuất, công nhân có thành tích làm việc tốt.
-Đóng vai trò thông tin từ cấp trên đến các xưởng sản xuất.
-Làm các báo cáo công việc theo quy định và tham gia đầy đủ các cuộc họp có liên quan đến vai trò của Quản lý sản xuất.
-Thực hiện các công việc khác khi được Giám đốc điều hành sản xuất, Tổng giám đốc nhà máy giao phó

- Thu nhập theo thỏa thuận. - Có cơ hội làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, nhiều cơ hội thăng tiến. - Được hưởng có chế độ phúc lợi, bảo hiểm theo quy định. - Phụ cấp suất ăn, nơi ở, lưu trú.