1.Trách nhiệm và quyền hạn:
Triển khai kế hoạch sản xuất mỹ phẩm theo các quy định về sản xuất mỹ phẩm của nhà máy.
Tổ chức, phân công sản xuất cho các công đoạn, đề xuất ý kiến cải tiến quy trình, trang thiết bị trong xưởng sản xuất mỹ phẩm.
2.Công việc thực hiện:
- Nhận kế hoạch sản xuất từ Phòng Kinh Doanh và lệnh sản xuất từ Phòng Kế Hoạch Sản Xuất..
- Phân công, bố trí công việc cho từng người trong các công đoạn sản xuất.
- Có trách nhiệm hướng dẫn và giám sát nhân viên thực hiện đúng quy trình trong sản xuất.
- Kiểm tra số lô, hạn dùng từ lệnh sản xuất.
- Nhận hồ sơ lô từ nhân viên IPC của phòng, đảm bảo chất lượng.
- Nhận bàn giao quy trình sản xuất từ bộ phận nghiên cứu phát triển.
- Nhận nguyên liệu, vật tư từ kho để pha chế, đóng gói lô sản phẩm theo định mức trong lệnh sản xuất và phiếu cấp phát của kho.
- Gắn lệnh sản xuất và phiếu cấp phát, tem phòng sạch, thiết bị sạch vào hồ sơ lô.
- Kiểm tra pha chế mỹ phẩm từng lô, từng sản phẩm.
- Kiểm tra việc ghi chép các công đoạn trong hồ sơ lô, biểu mẫu.
- Tổng kết sử dụng vật liệu từng lô, tổng kết hồ sơ lô, trả bao bì dư về kho.
- Báo cáo với Giám Đốc Sản Xuất khi có sự cố bất thường.
- Có trách nhiệm hướng dẫn, đào tạo tay nghề cho các công nhân viên mới.
3.Phát triển nguồn nhân lực được đào tạo kịp thời và liên tục, đảm bảo đủ nguồn lực ổn định, có đủ năng lực phù hợp với sự phát triển của Công ty:
Xây dựng các kế hoạch đào tạo hàng năm để nâng cao năng lực và đảm bảo nguồn nhân lực.
Phối hợp cùng Phòng HCNS thực hiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực: kỹ năng chuyên môn, phương pháp thực hiện, tính chủ động, tuân thủ.
Xây dựng và tạo môi trường lao động công bằng, chuyên nghiệp.
Đề xuất khen thưởng, thăng tiến, kỷ luật nhân sự thuộc quyền.
4.Đảm bảo tất cả các cán bộ công nhân viên Nhà máy thực hiện đầy đủ qui định của Công ty về nội qui, ATLĐ, VSLĐ, PCCN, 5S:
Kiểm soát tính tuân thủ nội qui công ty.
Kiểm soát tuân thủ trong thao tác vận hành.
Đào tạo kiểm soát ATLĐ, PCCN, 5S của CBCNV trong nhà máy.
Kiểm soát các mối nguy tìm ẩn trong sản xuất
Thực hiện đánh giá 5S, an toàn định kỳ để nhận diện các vấn đề cần cải tiến nhằm duy trì hệ thống.
5.Đối nội trong Công ty
Báo cáo với Trưởng Phòng Kinh Doanh, Phòng Kế Toán, Phòng ĐBCL.
Quan hệ với Phòng Kiểm Nghiệm, Phân Xưởng Sản Xuất, Phòng NC
- PT.
Quan hệ với các nhân viên dưới quyền.
6.Tổ chức, thực hiện các công việc khác do Ban Giám Đốc phân công một cách chính xác và kịp thời.
Chia sẻ
Bình luận