- Tổng hợp được nhu cầu về vật tư cần thiết để phục vụ quá trình sản xuất.
- Theo dõi tổng hợp tình hình hoạt động sản xuất của các công trình, lên kế hoạch cụ thể (số lượng, đơn giá, chủng loại) trình lãnh đạo duyệt để mua kịp thời phục vụ cho sản xuất.
- Cập nhật toàn bộ phiếu đề nghị cấp vật tư của các bộ phận gửi lên để căn cứ làm đơn đặt hàng lấy các loại vật tư.
- Căn cứ vào phiếu nhập, xuất kho để theo dõi vật tư đã cấp;
- Cập nhật theo dõi sự biến động về giá cả vật tư để trình Ban TGĐ duyệt giá. Tìm kiếm khách hàng cung cấp uy tín cả về số lượng, chất lượng và giá cả.
- Kiểm tra phiếu nhập, xuất vật tư vào phần mềm để theo dõi.
- Kiểm soát việc nhập, xuất vật tư có đúng mục đích hay không.
- Kiểm soát toàn bộ các loại vật tư mua vào của các nhà cung cấp và xuất ra có sử dụng đúng mục đích hay không. Cuối tháng tổng hợp trình lãnh đạo.
- Theo dõi nắm bắt tình hình sử dụng vật tư hàng ngày để lên kế hoạch cung cấp.
- Xây dựng trình Ban TGĐ các quy định, quy trình quản lý vật tư và các mẫu biểu, sổ sách phục vụ công tác quản lý vật tư trong toàn Công ty.
- Đầu mối tìm kiếm các nguồn vật tư và đối tác cung cấp vật tư phục vụ hoạt động SXKD đảm bảo mục tiêu chất lượng, hiệu quả.
Chia sẻ
Bình luận