Công Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam/

- Tiếp nhận hợp đồng từ bộ phận kinh doanh: kiểm tra nội dung, các điều khoản có liên quan đến điều khoản thanh toán để chiều chỉnh cho hợp lý. Nhập thông tin khách hàng vào bảng theo dõi hợp đồng kinh tế đầu ra. Thêm mã khách hàng, mã nhà cung cấp mới vào phần mềm đối với khách hàng mới. Sửa mã đối với khách hàng, nhà cung cấp khi có sự thay đổi.
-Nhận biên bản giao hàng từ kho, kiểm tra đối chiếu số liệu với khách hàng và tiến hành xuất hóa đơn.
-Định kỳ lập đối chiếu công nợ với từng khách hàng, chốt số liệu công nợ thông qua biên bản đối chiếu công nợ và gửi công nợ qua mail, bưu điện cho khách hàng.
-Theo dõi chi tiết công nợ của từng khách hàng. Gửi mail cho bộ phận kinh doanh các công nợ đến hạn để nhanh chóng thu hồi công nợ kịp thời.

2.1 Tuyển dụng nhân sự (Sale)
Tuyển dụng và phát triển mạng lưới nhân sự cấp dưới trong quyền hạn.
Phối hợp với phòng nhân sự đảm bảo định biên nhân sự theo cấp trên yêu cầu.
2.2 Phát triển thị trường
2.2.1 Quản lý Nhà phân phối
Hỗ trợ ASM xây dựng và lựa chọn NPP (Nhà phân phối).
Quản lý quá trình đặt hàng, giao hàng và nhận hàng từ NPP đến khách hàng.
Quản lý tồn kho NPP.
Cập nhật tình hình hoạt động và đánh giá hiệu quả của NPP cho RSM.
Lên đề xuất cải thiện và phát triển thị trường cùng với NPP để đảm bảo mục tiêu được giao.
2.2.2 Lên kế hoạch và triển khai hoạt động bán hàng
Tìm hiểu, phân tích, đánh giá nhu cầu của khách hàng cũng như mức độ tiêu thụ sản phẩm tại địa bàn giao phó.
Thu thập thông tin thị trường như phản hồi, đánh giá về sản phẩm, các thắc mắc, phản hồi của khách hàng, tình hình cạnh tranh trong ngành hàng tương tự.
Xây dựng tuyến bán hàng trong địa bàn hoạt động được cấp trên giao phó.
Theo dõi và đảm bảo mục tiêu bán hàng như doanh số ngày, tuần, tháng của mỗi nhân viên Sale và đội nhóm.
Nêu lên ý kiến đề xuất hợp lý để tạo thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh thị trường.
Định vị được sản phẩm có tiềm năng phát triển trong khu vực quản lý.
Xử lý các vấn đề xung đột trong khu vực quản lý.
Thực hiện đầy đủ và trung thực các chương trình hỗ trợ bán hàng và Marketing của công ty trên thị trường và khu vực được giao.
2.2.3 Quản lý đội ngũ
Lên kế hoạch, thiết lập mục tiêu và phân công nhiệm vụ cụ thể cho cấp dưới.
Đào tạo, hỗ trợ nhân viên Sale kiến thức sản phẩm, kiến thức và kỹ năng bán hàng, quản lý mối quan hệ khách hàng, lập kế hoạch làm việc đạt mục tiêu.
Thúc đẩy và hỗ trợ nhân viên nâng cao hiệu quả bán hàng, đảm bảo doanh số bán hàng được giao.
Động viên, khen thưởng, kỷ luật, cảnh cáo công bằng văn minh theo nội quy, chinh sách và môi trường văn hóa của công ty.
Giám sát và đôn đốc cấp dưới thực hiện đúng các chương trình, chính sách và nội quy của công ty đề ra.

- Kế hoạch truyền thông sản phẩm chính (tập trung kế hoạch chuyên biệt)
- Kế hoạch truyền thông sản phẩm song hành (tập trung kế hoạch nhằm tăng tiếp cận, doanh thu)
- Xây dựng quy chuẩn, triển khai phát triển nội dung trên các kênh: Facebook, Website, Zalo, Tiktok ..
- Kế hoạch tuần, quý, Đo lường, đánh giá và báo cáo công việc của nhóm Content Marketing
- Biên tập nội dung truyền thông trên các kênh truyền thông của Công ty (Tin tức nội dung trên website, Nội dung trên mạng xã hội, Email, nội dung PR bên ngoài, Nội dung seeding,…).
- Triển khai hoạt động truyền thông trên Online và Offline