1. Lập kế hoạch sản xuất theo kế hoạch của phòng MKT và công ty đề ra (theo từng chủng loại mặt hàng, theo từng giai đoạn). Lập kế hoạch sản xuất theo mùa, tháng, tuần
2. Lập kế hoạch chi tiết công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng cho các phòng mẫu, xưởng sản xuất
3. Phân bổ và triển khai kế hoạch chi tiết cho các bộ phận sản xuất
4. Đề xuất các phương án, điều chỉnh kịp thời các công việc khi có phát sinh
5. Dựa vào định mức nguyên phụ liệu của Phòng Kỹ Thuật, tính định mức nguyên vật liệu cho từng mã hàng (định mức vải, khóa, chỉ, cúc, mác…)
6. Cân đối vật tư, nguyên phụ liệu cho sản xuất và lập đề xuất mua NPL, VT
7. Tiếp nhận báo cáo hàng lỗi từ cửa hàng, tổ chức kiểm tra, xác định lỗi và lên kế hoạch sửa chữa.
8. Lên kế hoạch kiểm tra, sửa chữa hàng lỗi tồn kho
9. Thực hiện các công việc liên quan với các phòng ban khác về kế hoạch sản xuất
10. Tuân thủ các quy trình, quy định, hướng dẫn theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
Xem chi tiết