Giai đoạn quan trọng mà startup doanh nghiệp cần phải trải qua

1. Có những giai đoạn nào khi khởi nghiệp - tổng hợp 4 giai đoạn quan trọng nhất?

Tất cả mọi Startup đều cần trải qua các giai đoạn quan trọng để đưa con đường kinh doanh của mình từ số 0 đi đến hồi gặt quả. Có thể bạn sẽ chia nhỏ các giai đoạn cần làm vì đây là lúc cần hết sức thận trọng. Tuy nhiên dù bạn muốn hành trình của mình diễn ra như thế nào thì trong bài toán tổng thể, công cuộc khởi nghiệp của bạn cũng cần đóng gói trong 4 giai đoạn chính gồm khởi động, bước vào thử thách, sự ổn định, giai đoạn phát triển. 

Ở mỗi giai đoạn tổng thể này, chúng ta sẽ cần làm gì và lưu ý những vấn đề nào? Sau đây, Timviec365.vn giúp bạn có kiến thức đầy đủ trong vấn đề này và qua đó có sự tự tin và sự mạnh dạn để khởi nghiệp và đủ tỉnh táo để đưa ra những quyết định sáng suốt. 

2. Các nhiệm vụ cần làm trong từng giai đoạn khởi nghiệp?

Mỗi giai đoạn khởi nghiệp  đều có nhiệm vụ cần kíp để làm bởi vậy các startup doanh nghiệp không nên đốt cháy giai đoạn, chưa kể trong từng giai đoạn đó, tất cả các nhiệm vụ đều cần hết sức thận trọng để thực hiện. Vậy bạn có biết cần làm gì ở các giai đoạn quan trọng các startup doanh nghiệp cần trải qua hay chưa? Khai thác thông tin, chia sẻ bên dưới đây để tìm ra cách triển khai kế hoạch khởi nghiệp thông thạo và tốt nhất.

2.1. Giai đoạn khởi động khi startup doanh nghiệp

Khởi động là một giai đoạn quan trọng, quyết định đến 50% sự thành bại trong năng lực khởi nghiệp. Bởi vì vậy, các startup tuyệt đối phải bình tâm, giữ cho mình sự bình tĩnh để đủ trí tuệ sáng suốt mà phác thảo nên một kế hoạch hoạt động lý tưởng. Ở giai đoạn này, kế hoạch chính là thứ quan trọng nhất. Dù khi bắt đầu, chúng ta thường có tâm lý muốn nhanh đi đến đích nhưng đừng gấp gáp vì điều đó chắc chắn không tốt cho kết quả bạn mong đợi. Thay vào đó, bạn cần ưu tiên đầu tư thời gian, trí lực để lên một kế hoạch cẩn thận, tỉ mỉ nhất có thể.

Bạn có thể phải đối diện với tâm lý hoang mang, lạc lõng vì giai đoạn 1 mọi thứ đối với một người khởi động còn rất mờ nhạt, mơ hồ. Muốn biết những bước tiếp theo cần làm gì để cán đích một cách thành công, hãy nương theo xác định các vấn đề sau đây thật rõ ràng:

• Sản phẩm/dịch vụ của công ty bạn ở mảng nào?
• Các mục tiêu bạn đặt ra cụ thể là gì?
• Đối tượng khách hàng bạn tập trung khai thác và chăm sóc là ai?
• Giá trị, lợi ích sản phẩm/dịch vụ kinh doanh mang đến
• Các vấn đề trọng tâm của dự án đầu tiên bạn sẽ thực hiện là gì?
• Bạn đã nghĩ đến những khó khăn sẽ phải đối mặt hay chưa? Chúng là gì?

2.2. Thử thách - bước qua để nhảy vọt

Giai đoạn thử thách thường đến vào lúc doanh nghiệp startup của bạn đã hoạt động một thời gian ngắn. Không một ai mong muốn vấp phải thử thách nhưng chắc chắn ở giai đoạn khởi nghiệp, việc này không tránh khỏi. Bởi vì luôn có nhiều yếu tố từ khách quan đến chủ quan tồn tại vừa tạo ra cơ hội vừa mang đến thách thức. Cùng đối diện với giai đoạn này, nếu khéo léo, bạn có thể chèo lái doanh nghiệp của mình vượt qua thuận lợi. Thử thách xuất hiện chỉ như chất xúc tác để tăng thêm kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp cho bạn. Nhưng ngược lại, có nhiều doanh nghiệp startup lại rơi vào tình trạng vỡ mộng, không thể vượt qua dẫn đến thất bại từ đây. 

Bí quyết để an toàn vượt qua gian đoạn thử thách trong quá trình khởi nghiệp là gì? Sự bình tĩnh, quyết đoán rất cần nhưng càng cần hơn ở vấn đề quản lý. Hơn hết, việc quản lý cần phải được đặt lên hàng đầu trong giai đoạn quan trọng startup doanh nghiệp cần trải qua này. 

Có nhiều yếu tố được xếp vào nhóm không thay đổi về mặt tài chính hay thời cơ sẽ đạt được nhưng chắc chắn để phát huy chúng, chủ doanh nghiệp cần biết cách quản lý hiệu quả các vấn đề đó. Đặc biệt là quản lý đối với nguồn lực và tài chính, tìm ra phương pháp phù hợp, đúng đắn không hề dễ dàng. Chưa kể, nhiều khi bạn còn cần cẩn trọng thử nghiệm để rút dần kinh nghiệm. Điều này vừa cần thời gian vừa cần sự khéo léo và quyết đoán của người làm chủ. 

Đối với quản lý nguồn lực, giai đoạn 2 cần xúc tiến mạnh mẽ việc tiếp thu học hỏi cách đào tạo nhân viên sao cho nghệ thuật. Từ việc ủy thác, giao phó và vận dụng phương án để quản lý toàn hệ thống các phòng ban cho đến nắm bắt từng nhân viên, những việc này được đánh giá là một trong số nhiệm vụ khó nhất của người startup. Nhưng nếu làm tốt đồng nghĩa với việc bạn tạo ra sự vận hành tốt trong tổng thể. 

Ngoài ra, quản trị tài chính là việc quan trọng không kém với quản trị nhân viên. Phải quản lý để giữ ổn định về mặt tài chính mới giúp hoạt động đầu tư được duy trì, phát triển. Hãy tạo vốn ổn định bằng các khoản vay an toàn. Hoặc thậm chí bạn nên tích cực tìm kiếm các nhà tài trợ để kêu gọi vốn. 

2.3. Giai đoạn ổn định trong startup doanh nghiệp

Khi đã vượt qua được giai đoạn thử thách, công ty của bạn sẽ dần hồi phục và đi vào sự ổn định về mô hình và hoạt động. Bạn càng phải nỗ lực nhiều hơn để vừa duy trì vừa tạo đà thúc đẩy sự phát triển trong tương lai. Các chuyên gia kinh tế nói rằng, nếu bạn nghỉ xả hơi vì những an tâm nhỏ bé thì doanh nghiệp của bạn dù mạnh mẽ vượt qua thử thách nhưng cũng phải đối đầu với thử thách vô hình lớn hơn, nguy hại hơn. Đó là sự thay đổi không ngừng của xu hướng thị trường, tính cạnh tranh khốc liệt, sự biến đổi nhanh chóng khôn lường của thị hiếu khách hàng. 

Nếu yên tâm sớm với những điều vừa đạt được dù doanh nghiệp còn non trẻ và đang trong các giai đoạn phát triển thì dù sớm dù muộn, doanh nghiệp cũng khó có thể tồn tại. Bạn cần không ngừng nghỉ việc nghiên cứu thị trường, xu hướng, thị hiếu để tạo ra những cải tiến cần thiết cho sản phẩm/dịch vụ, giúp đứa con tinh thần của bạn không bị lỗi thời. Cùng với đó bạn cần xem xét để luôn cải thiện tay nghề cho nhân lực, đào tạo về mặt kỹ thuật và không ngừng có những biện pháp củng cố kiến thức ngành để tạo sản phẩm chất lượng. Các công tác này sẽ giúp bạn nhanh chóng tạo dựng được uy tín và thương hiệu bền vững trong lòng khách hàng. 

Một khi đã lấy lòng được khách hàng, bạn càng có cơ hội để mở rộng quy mô hơn nữa, càng chạm đến được cơ hội vận dụng các công nghệ mới vào chế tạo, sản xuất tốt nhất. 

2.4. Phát triển - giai đoạn quan trọng các startup doanh nghiệp cần trải qua

Các startup đều mong muốn nhảy vọt đến giai đoạn này ngay từ khi khởi động, vì thế phát triển được ví là giai đoạn trong mơ ai cũng muốn trở thành hiện thực. Trong giai đoạn phát triển, nhà quản trị cần mạnh dạn và quyết đoán để thực hiện nhiệm vụ mở rộng thị phần trong thị trường. Về lâu dài. bạn có thể bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ kinh doanh trong danh mục của đơn vị để tăng thêm doanh thu, lợi nhuận. Thậm chí lý tưởng và với tới điều xa vời hơn nữa đó chính là mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường quốc tế, phát triển công ty trở thành một công ty đa quốc gia. 

Những trái ngọt bạn hái được sau một hành trình cần mẫn đó được bắt nguồn từ sự tỉ mỉ, tinh thần quyết tâm phải thành công. Hy vọng rằng, qua bài viết này, điều bạn nhận được không phải chỉ có hiểu biết về startup và các giai đoạn quan trọng startup doanh nghiệp cần trải qua mà sẽ thôi thúc được tinh thần bạn trong việc mạnh mẽ, quyết tâm chinh phục giấc mơ điều hành một doanh nghiệp của chính mình.