VŨ BÍCH PHƯỢNG

Nói thì có vẻ rất dễ và có thể bắt tay thực hiện ngay lập tức vậy. Tuy nhiên, dù kết quả của việc lập kế hoạch kinh doanh thành công thì ngược lại, ban đầu bạn phải “chịu chơi” một chút. Số tiền vốn đầu tư bỏ ra ban đầu để kinh doanh nhà hàng là không hề nhỏ chút nào đâu nhé. Bởi thế cho nên nếu như người làm kinh doanh mà không có sự tính toán chi tiết cẩn thận thì rất có thể phải đối mặt với nguy cơ gánh lỗ nặng.  

Con người vốn là nguồn tài sản quý giá nhất trong sự vận hành của nhân loại. Nói ở phạm vi cụ thể - trong doanh nghiệp, con người chính là một nhân tố nắm giữ vai trò quyết định. Điều này hoàn toàn đúng nhưng chưa đủ. Bởi vì yếu tố con người còn phải có một bộ gen phù hợp về năng lực, giá trị mang tới mới thực sự là yếu tố cốt lõi.

Có tới 90% những CEOs đã cho rằng người giám đốc nhân sự của họ rất quan tâm tìm hiểu về vấn đề quản lý dữ liệu ứng viên và muốn biết cách thức để có thể áp dụng chúng vào chiến lược tuyển dụng. Dữ liệu hiện nay đã và đang là một nguồn tài sản quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Đi cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, những dữ liệu đã thay đổi cách thức hoạt động trong quản lý, vận hành của doanh nghiệp. Không còn tồn tại trong công việc những quyết định mang thiên hướng cảm tính nữa hay chẳng còn phải đối mặt với tình trạng quá tải thông tin mà thay vào đó là cách đưa ra những quyết định dựa vào những cơ sở dữ liệu. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể sử dụng dữ liệu để tiến hành việc đo lường và tối ưu từng hoạt động của chính mình.

Khi doanh nghiệp của bạn có thể xây dựng được một chương trình chiến lược giới thiệu nhân viên hiệu quả thì doanh nghiệp của bạn sẽ nhận được những kết quả đáng mừng như có thể tuyển dụng được nhiều người trong một quỹ thời gian tuyển dụng nhanh chóng nhất với chi phí tuyển dụng bỏ ra thấp nhất. Chính vì điều đó mà doanh nghiệp cũng trút bỏ được gánh nặng lớn trong việc tìm kiếm nguồn ứng viên và tiết kiệm chi phí tuyển dụng tối đa. Hãy cùng viec tim nguoi tìm hiểu nhé.

Thương hiệu tuyển dụng có tên tiếng anh là Employer Branding, là cách nói thể hiện danh tiếng của một tổ chức, doanh nghiệp hay công ty trong mắt những người ứng viên. Ở trong cuộc chạy đua giành lấy nhân tài thì thương hiệu chính là thứ quyết định. Nó giúp tạo ra sự khác biệt giữa doanh nghiệp của bạn với nhiều doanh nghiệp khác. Có lẽ khó khăn lớn nhất của quá trình tuyển dụng nhân tài đó chính là thuyết phục ứng viên có hứng thú với cơ hội việc làm tại doanh nghiệp. Nắm bắt cách xây dựng thương hiệu tuyển dụng chính là một sự chuẩn bị cẩn thận nhất trong cả sự nghiệp làm nhân sự của bạn.

Nói về vai trò của người quản lý, chúng ta đứng bên ngoài vị trí có khi không hiểu được thực chất là gì. Thế nhưng có chắc những người ở bên trong đang trực tiếp nắm vai trò quản lý đã hiểu được nhiệm vụ và ý nghĩa công việc của mình. Thậm chí, có nhiều người lại đang hiểu sai lệch ý nghĩa của công việc đó. Vậy thì điều ấy sẽ dẫn tới những hậu quả như thế nào . Cùng chúng tôi tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này và qua đó có thể giúp cho các bạn có thể thực hiện thật tốt vị trí của một người quản lý mà mình đang có may mắn nắm giữ. Đồng thời, nếu làm tốt, chẳng những bạn có cơ hội ghi danh mà còn đưa được cả một tập thể bước đến những đỉnh cao mới đấy nhé. Nào, bây giờ hãy bắt đầu tìm hiểu thôi.

Chuyên viên tư vấn tuyển dụng làm việc tại các doanh nghiệp chính là người thực hiện vai trò trung gian, sẽ thường được những người khách hàng cá nhân khác tìm kiếm đến đề tìm việc mới. Những người khách hàng là doanh nghiệp, công ty, đơn vị cũng sẽ tìm đến những người chuyên viên để họ hỗ trợ trong việc tìm kiếm những người ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp, công ty và đơn vị đó. Những người chuyên viên về tư vấn tuyển dụng này sẽ được kiếm tiền bằng cách họ thu một khoản phí khi mà có một người khách hàng tìm được một công việc hay có thể được thưởng thêm từ doanh nghiệp khi tìm được người ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp đó và ứng viên có thể làm tốt công việc được giao. Nói chung là nếu người tư vấn tuyển dụng có thể hỗ trợ cho doanh nghiệp những người ứng viên chất lượng, vừa phù hợp vừa có trình độ chuyên môn tốt thì họ sẽ có cơ hội được doanh nghiệp, công ty thưởng thêm cho công việc.

Chúng ta vẫn thường nghĩ hay là than vãn rằng dù đã làm việc quá chăm chỉ nhưng kết quả công việc vẫn chẳng dược như ý, đã vượt năng suất lao động rồi vậy mà hiệu suất công việc vẫn lẹt lẹt, giậm chân mãi ở một chỗ. Nhiều người thì cứ cố bơi trong cả núi việc làm mỗi ngày mà vẫn cảm thấy mình chưa giảm bớt đáng kể đi khối lượng công việc. Và nói chung là dù đã rất nỗ lực bỏ công bỏ sức ra để làm việc chăm chỉ thế nhưng vẫn chẳng có thành quả tuyệt vời nào dành cho chúng ta. Vậy thì có cách nào để có thể giúp cho bạn nắm được đẳng chuôi của công việc để dù công việc có nhiều và có khó đến mấy cũng sẽ chẳng thể nào khiến bạn gặp trở ngại. Dù mỗi ngày bạn phải đối mặt với rất nhiều phiền toái đến từ công việc nhưng bằng tất cả những sự nỗ lực thì chúng ta vẫn gặt hái được những thành quả xứng đáng và thành công nhất định như những gì chúng ta mong muốn.

Làm sao để có thể giữ chân nhân là là câu hỏi mà không biết bao nhiều người lãnh đạo đã đặt ra. Mỗi người có một tác phong lãnh đạo khác nhau, một phương pháp áp dụng và một vài kỹ năng, bí quyết lãnh đạo không giống nhau. Trong việc giữ chân nhân tài, chẳng phải người ta cứ i án  sử dụng một phương cách là có thể thành công. Tùy vào từng người nhân viên và từng thời điểm điều kiện xung quanh mà người ta áp dụng những bí quyết cho phù hợp. Nhưng trong tất cả những điều thú vị đến từ bí lãnh đạo – giữ chân nhân tài thì việc bạn sử dụng nét tính cách hài hước, vui tính sẽ mang tới cho những người lãnh đạo sự thành công hơn cả khi  muốn níu giữ nhân tài.

Khi chúng ta ngấp nghé cái tuổi “băm” mươi nhưng vẫn còn đang loay hoay đi kiếm tìm thứ ánh sáng của hy vọng cho con đường sự nghiệp của chính bản thân mình. Trong khi đó bạn bè ở xung quanh đã bắt đầu có được một cuộc sống và công việc ổn định, đã lập gia đình và thậm chí bước đầu gặt hái được những thành tựu tốt đẹp thì bạn vẫn còn mang theo bên mình gánh nặng về nỗi ám ảnh thất nghiệp, nhận cái tiếng long đong.

Ai trong số chúng ta cũng luôn ngưỡng mộ những con người đầy tham vọng. Thế nhưng cuộc sống chẳng phải lúc nào cũng mang tới cho con người những gì mà chúng ta mong muống. Khi không thể đạt được những điều mong muốn đó bạn sẽ làm gi. Đây chính là khi chúng ta cần tới những kỹ năng buông bỏ trong công việc. Biết buông bỏ có nghĩa là chúng ta biết cách đặt ra những mục tiêu quan trọng trong cuộc sống và loại bỏ những sự phiền hà, khó khăn trong cuộc sống của mình.

Để tuyển dụng một ứng viên phù hợp, bạn không chỉ xét tới trình độ chuyên môn mà còn phải lưu ý về sự phù hợp của họ với văn hóa công ty. Có vẻ điều này không làm khó được các nhà tuyển dụng tài năng của chúng ta nhưng đôi khi cũng khiến họ rơi vào tình thế bối rối. Hãy thực hiện theo những mẹo của người tìm việc dưới đây để có thể thực hiện thành công việc kiểm tra ứng viên phù hợp với văn hóa của công ty bạn nhé.