Tuyển dụng đúng người đúng việc không còn là bài toán khó

1. Nhìn đúng người ngay từ khâu phỏng vấn

1.1. Một số câu hỏi đánh giá 70% tính cách ứng viên khi làm việc

Thông thường, để đánh giá ứng viên tuyển dụng viec lam ha noi một cách chính xác nhà tuyển dụng cần nhìn người qua lần đầu tiên tiếp xúc – vòng phỏng vấn. Đa số những người phàn nàn, luôn than phiền sẽ nghĩ rằng cuộc sống cá nhân của họ không liên quan gì đến sự nghiệp. Tuy nhiên, sự thật vẫn là sự thật. Chắc chắn cuộc sống cá nhân và cuộc sống trong công việc của chúng ta luôn có sự gắn kết khó hiểu

Sự căng thẳng trong công việc sẽ thể hiện ở thái độ khi chúng ta mang về nhà và ngược lại. Nhữnng ứng viên biết cách phân chia thời gian làm việc và cố gắng cân bằng là những ứng viên tiềm năng vì ít ra nhà tuyển dụng không phải lo lắng về vấn đề “công tư phân minh” của họ. Đa số việc tuyển dụng đúng người đều nhắm đến những ứng viên cam kết với bạn dựa trên thái hộ cầu tiến, luôn học hỏi phát triển, lựa chọn những suy nghĩ hành động vì họ biết điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả làm việc

Nhà tuyển dụng có thể tham khảo một số câu hỏi để đánh giá liệu ứng viên có quan tâm đến việc học hỏi và phát triển không, chẳng hạn như “Hiện tại bạn đang đọc cuốn sách nào liên quan đến công việc của mình?”, “Bạn đã từng tham gia những khoá học bổ trợ nào cho công việc”,.. Những câu hỏi về hành vi tương tự như thế này sẽ giúp nhà tuyển dụng biết được ai là người quan tâm đến việc trau dồi và phát triển các kiến thức, kỹ năng của họ

Người tìm việc tại hà nội

Trong trường hợp họ nói có tham gia các khoá học nhưng chỉ là theo lệnh của sếp hoặc cấp trên thì bạn có thể đánh giá ngay đây là một người hay than phiền chứ không phải người luôn tìm cách để thành công. Tuyển dụng đúng người'Được lựa chọn những nhân viên có thể tự mình đảm đương và hoàn thành nhiệm vụ mà không cần sự yêu cầu từ phía công ty hoặc cấp trên.'

Bên cạnh đó, hãy hỏi ứng viên về những mốc thời gian, khoảng thời gian quan trọng trong sự nghiệp cũng như cuộc đời của họ bằng một số câu hỏi như “Bạn có điểm khác biệt nào so với sếp trước đây của mình”, “Khoảng thời gian nào là khó khăn, rắc rối nhất với bạn và bạn đã xử lý như thế nào?”. Nếu họ trả lời thiên về những rắc rối của họ với nhiều hơn 2 nhân viên, đồng nghiệp thì chắc chắn đây là một người luôn tạo ra hiệu ứng tiêu cực và than phiền từ công ty này sang công ty khác. Những câu hỏi này sẽ đánh giá thái độ của ứng viên vì trong CV bạn chỉ có thể thấy kỹ năng chứ không thấy được những điều còn lại

Ngoài ra, với một sinh viên mới ra trường hay một công nhân đã có tay nghề, để biết được họ là người thế nào hãy thử để họ xử lý với những câu hỏi tình huống. Nếu ứng viên được hỏi những câu liên quan đến CV mà họ lại che dấu sự thật thì tốt nhất là bạn nên loại họ ngay từ “vòng gửi xe”. Những người thành công sẽ biết nâng cao các kỹ năng của mình bằng việc nhận thức và thừa nhận sự sai lầm, chưa có nhiều kinh nghiệm.

1.2. Ấn tượng khi kết thúc phỏng vấn

Một gợi ý cuối cùng để đánh giá ứng viên ngay từ khi phỏng vấn là cách ứng viên bước vào và bước ra. Tuy rằng những thông tin này không giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định một cách hoàn toàn song người biết cách làm chủ trong công việc sẽ để lại một nguồn năng lượng tích cực. Có một câu nói rất chính xác là “Người thành công làm sáng căn phòng khi họ bước vào còn người thất bại sẽ làm sáng căn phòng khi đi ra”

Vấn đề này sẽ liên quan một chút đến giác quan của bạn. Hãy dành vài giây để ý xem bạn cảm thấy thế nào trong lần gặp đầu tiên và cảm xúc có thay đổi gì khi họ bước ra hay không. Điều này sẽ giúp bạn phán xét một cách chính xác hơn ai sẽ phù hợp với vị trí công việc. Đồng thời, dù ứng viên có là người thế nào thì bạn hãy nhớ phải hành xử như một người thành công trong lúc phỏng vấn nhé

Tuyển thực tập nhân sự tại Hà Nội

2. Quyết định tuyển dụng đúng người dựa trên quá trình thử việc

Có thể nói rằng tìm việc làm hiện nay không quá khó mà việc tìm người mới khó. Để “chắt lọc” ra được những nhân viên thực sự phù hợp với vị trí thì nhà tuyển dụng cần quan sát họ thông qua quá trình thử việc 2 – 3 tháng.

Tuy rằng giai đoạn này không chiếm quá nhiều thời gian nếu người đó có thể ký hợp đồng chính thức nhưng cũng đủ biết được nhân viên đó là người thế nào. Họ có xu hướng làm việc độc lập hay theo nhóm? Họ là người bảo thủ hay biết lắng nghe? Chuyên môn của họ có thể giúp quá trình thử việc được rút ngắn không? Trước khi một nhân viên chính thức về chung “một nhà” với bạn thì hãy kiểm tra thái độ thông qua những việc làm thêm cần phải làm. Nếu một nhân viên có thái độ tốt và luôn biết lắng nghe nhìn nhận thực tế để hoàn thiện bản thân thì đó là một người nhân viên sáng giá bạn nên tuyển ngay lập tức

Ngoài ra, qua thời gian làm việc chung nếu nhân viên thử việc đó biết cách tạo ra sự đoàn kết gắn bó giữa các thành viên trong phòng thì chắc chắn đây sẽ là một nhà lãnh đạo tiềm năng trong công ty mà bạn không nên bỏ qua. Dù mới vào công ty, kỹ năng họ chưa thể thành thạo nhưng thái độ làm việc thì cần cải thiện ngay nếu họ là những người cầu tiến

Hãy theo dõi những người quản lý đưa cho họ những công việc gì và xem xét dựa vào kết quả họ thực hiện được. Đây sẽ là căn cứ có thể nói là hoàn hảo nhất giúp bạn đánh giá trình độ và năng lực của người ứng tuyển nhân viên hành chính văn phòng tại Hà Nội.

Tích cực, cầu tiến, biết đoàn kết là những yếu tố tạo nên sự thành công. Biết cách tuyển dụng đúng người thông qua phỏng vấn và thử việc sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa hiệu quả và năng suất của hoạt động kinh doanh. Hãy nhớ rằng thái độ luôn là thước đo chuẩn xác nhất cho một ứng viên xin việc.

Tìm việc làm nhân viên kinh doanh tại Hà Nội

Những tin tức việc làm quảng cáo tại Hà Nội mới nhất luôn được chúng tôi tổng hợp mỗi ngày. Xem ngay để tìm cho mình một công việc sớm nhất.