Những vấn đề về mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

1. Những vấn đề về mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Như chúng ta đã biết nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi người bao gồm cả thể lực và trí lực. Thể lực của mỗi người phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe cá nhân, mức sống, thu nhập, các chế độ ăn uống và nghỉ ngơi,... Trí lực là nguồn lực tiềm tàng, đó là tài năng, năng khiếu, cũng như lòng tin, thái độ của mỗi cá nhân.

Vậy tại sao chúng ta cần quản trị nguồn lực này?

Việc quản trị nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp sẽ thực hiện tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định liên quan đến các mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của doanh nghiệp đó.

Quản trị nhân lực có một vai trò quan trọng trong việc xây dựng các chính sách, định hướng và giám sát nhân viên theo sát các hoạt động mà mục tiêu chiến lược doanh nghiệp đã đề ra.

Tầm quan trọng của quản trị nhân lực sẽ được thể hiện rõ nhất thông qua mục tiêu của nó.

1.1. Bốn mục tiêu chính của quản trị nguồn nhân lực

Mục đích của việc quản lý nguồn nhân lực sẽ được thể hiện qua những khía cạnh sau đây:

Thứ nhất, mục tiêu của tổ chức/doanh nghiệp. Mục tiêu đầu tiên của việc quản trị nguồn nhân lực khi các doanh nghiệp được hình thành đó là cung cấp đủ nguồn nhân lực phù hợp đối với từng bộ phận chuyên môn, thực hiện được các hoạt động, mục tiêu của các bộ phận riêng lẻ để góp phần hoàn thành chung được mục tiêu của tổ chức. Ngoài ra, bộ phận quản trị nguồn nhân lực còn phải xây dựng được đội ngũ cơ cấu nhân sự hoạt động theo cơ cấu chung của doanh nghiệp.

Thứ hai, mục tiêu xã hội. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp cũng phải đáp ứng được những nhu cầu và thách thức xã hội đưa ra. Một doanh nghiệp hoạt động và tồn tại được phải luôn chú trọng đến những lợi ích của xã hội bên cạnh những lợi ích riêng mà doanh nghiệp mong muốn đạt được.

Thứ ba, mục tiêu chức năng và nhiệm vụ. Các bộ phận cấu thành của mỗi tổ chức sẽ có các chức năng và hoạt động khác nhau, chính bởi vậy quản trị nguồn nhân lực sẽ trợ giúp các bộ phận này kết nối để thực hiện và hoàn thành các chức năng và nhiệm vụ của họ.

Thứ tư, mục tiêu cá nhân. Quản trị nguồn nhân lực cũng sẽ có mục tiêu rất quan trọng đó là đáp ứng được nhu cầu của mỗi cá nhân lao động trong tổ chức. Từ đây, khích lệ và thúc đẩy cá nhân cống hiến và làm việc năng suất hơn trong công việc, tạo ra hiệu quả công việc cao đáp ứng được mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Để các nhà quản trị nguồn nhân lực có thể đạt được 4 mục tiêu này đòi hỏi họ phải có khả năng về tâm nhìn, luôn theo sát các mục tiêu chiến lược và sự phát triển của mỗi tổ chức, có khả năng kết nối và thúc đẩy được sự cống hiến của mỗi cá nhân và các phòng ban. Ngoài ra, đối với các doanh nghiệp đặc thù, có thể có thêm một số mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực khác nữa.

1.2. Những thuận lợi và khó khăn khi xác định mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Dù các mục tiêu quản trị nhân sự đã được xác định rõ ràng và cụ thể, nhưng việc hoạt động luôn gặp phải những khó khăn và thuận lợi riêng trong quá trình triển khai.

1.2.1. Những lợi ích từ việc xác định mục tiêu cho quá trình quản trị nguồn nhân lực

Từ việc xác định cụ thể những mục tiêu chung của tổ chức, những mục tiêu của việc quản trị nguồn nhân lực dựa trên các đặc tính cụ thể của doanh nghiệp, giúp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể nhìn rõ hơn những kế hoạch của mình, cân đối các nguồn nhân lực trong từng phòng ban, có kế hoạch thay đổi khi nhận thấy nguồn nhân lực của doanh nghiệp xảy ra các vấn đề.

Trong mỗi một giai đoạn khác nhau, nguồn nhân lực sẽ có những thay đổi về tâm lý và hành động đối với các hoạt động của tổ chức. Chính vì thế, khi xác định rõ 4 mục tiêu cụ thể, nhà quản trị sẽ nhanh chóng xác định và nắm rõ mình cần tập trung đầu tư giải quyết vấn đề vào phần nào để giải quyết các vấn đề liên quan.

1.2.2. Những hạn chế, khó khăn trong quá trình xác định mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 

Tuy hiện nay có những mục tiêu cụ thể đã được chỉ rõ, thế nhưng tùy thuộc vào mỗi doanh nghiệp với những đặc tính khác nhau, mỗi giai đoạn họ cần tập trung quản trị nhân lực sao cho phù hợp.

Một số doanh nghiệp nhỏ chưa có đủ nguồn tài chính, nếu xác định mục tiêu quản trị nhân lực quá rộng và không tập trung đúng thì có thể gây lãng phí nguồn lực, không đạt được hiệu quả của công việc.

Nhằm khắc phục những khó khăn và hoàn thiện hơn các đặc điểm của mục tiêu quản trị nguồn nhân lực, các nhà lãnh đạo và người đứng đầu bộ phận quản trị nhân lực cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược của tổ chức, xác định các vấn đề về nguồn nhân lực mà doanh nghiệp đang gặp phải, đồng thời xây dựng các kế hoạch phối hợp giữa các mục tiêu nguồn nhân lực một cách hợp lý và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.

2. Những hoạt động chủ yếu xoay quanh các mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Những hoạt động của quản trị nguồn nhân lực gồm có các hoạt động chính sau:

- Thu hút và hình thành nguồn nhân lực cho tổ chức: các nhà quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực, phân tích, thiết kế công việc, biên chế nhân lực,... để có thể đảm bảo đủ có đủ nhân viên về số lượng và cả chất lượng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. Đối với quá trình tuyển dụng hiện nay, các phần mềm quản lý tuyển dụng đang được áp dụng rộng rãi trong nhiều doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng đối với quá trình tuyển dụng nhân sự.

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: quản trị nguồn nhân lực cũng luôn phải đảm bảo việc nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên trong quá trình làm việc nhằm tăng chất lượng của nhân viên, giúp nhân viên phát triển bản thân và các kỹ năng công việc.

- Duy trì nguồn nhân lực: việc duy trì và sử dụng hiệu quả chất lượng của nguồn lực mà doanh nghiệp đang có cũng là một trong những bài toán quan trọng của quản trị nguồn nhân lực.

Nhà quản trị nguồn nhân lực khi đã nắm rõ được các mục tiêu, chức năng của quá trình quản trị nguồn nhân lực sẽ có thể hiểu hơn về những trách nhiệm công việc mà mình được giao và có những kế hoạch phát triển trong công việc của mình.

Trên đây là một số thông tin liên quan đến mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực, hy vọng bài viết đã mang đến cho bạn những thông tin hữu ích từ đó hiểu được tầm quan trọng của việc quản trị nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp của mình. Theo dõi website để biết nhiều tin tức hay và mới nhất có liên quan đến nguồn nhân lực, các bài viết về phần mềm quản lý tuyển dụng và thật nhiều các thông tin khác nhé