Những phẩm chất của nhà quản trị tài năng bạn cần nắm rõ

1. Trung thực là yếu tố đầu tiên và tiên quyết

Bạn phải cảm nhận được rằng, khoảnh khắc mà tất cả nhân viên và nhà lãnh đạo không còn tin tưởng vào nhà quản trị nữa, điều đó thật tồi tệ. Nó cũng đồng nghĩa với việc mọi niềm tin và trách nhiệm đối với nhà quản trị đã sụp đổ. 

Trong hầu hết các nghiên cứu và những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình làm quản trị thì có đến 61% nhân viên và người lao động cho rằng việc họ tin tưởng vào nhà quản trị của họ là điều rất quan trọng đối với sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Trong khi đó 33% tin tưởng tuyệt đối và hài lòng với độ tin cậy và trung thực của nhà quản trị. Có nghĩa là sức mạnh của nhà quản trị có tầm quan trọng vô cùng to lớn. Chính vì vậy mà họ luôn cần có sự trung thực để có thể thu hút được nhân viên và sự tin tưởng của họ. Khi làm việc với một người có gương mặt và độ trung thực cao sẽ tạo cảm giác an toàn và dễ dàng thích nghi hơn khi làm việc với người gian xảo. Đây là điều chắc chắn. 

Đặc biệt là trong thế giới kinh doanh, sự trung thực là cực kỳ khả thi và quan trọng. Nhất là trong lĩnh vực tuyển dụng nhà quản trị, hãy tìm kiếm những ứng viên sáng giá nhất là những người có tầm quan trọng và hiểu biết tốt. Đồng thời, có sự công khai và  tính minh bạch. Dẫn đầu là những người quản trị trung thực sẽ truyền cảm hứng và động lực cho những người còn lại. 

Tìm kiếm việc làm nhanh

2. Khả năng giao tiếp xuất sắc

Khả năng giao tiếp xuất sắc là điều làm cho các nhà quản trị biết những gì họ cần làm cho doanh nghiệp. Đó là một trong những ưu tiên đặc điểm phẩm chất của nhà quản trị tuyệt vời. Các nhà quản trị giỏi đều có thể đưa nhóm của họ và cùng một số những nhân viên ưu tú làm việc theo chiều hướng tích cực và có cùng một mục tiêu. 

Người quản trị tốt cần có khả năng giao tiếp bằng lời nói điệu nghệ nhất. Nhưng người quản trị tốt cũng cần giao tiếp giỏi qua nhiều phương diện khác nhau như trong cách nói chuyện và phản hồi thư của đối tác, trả lời email của nhân viên. Nói chung giao tiếp trực tiếp hay gián tiếp của nhà quản trị giỏi cũng nên là một điều gì đó dễ dàng thu phục lòng người. 

Hầu hết các quản trị xuất sắc và thông minh thường là những người có kỹ năng giao tiếp tốt, thậm chí biết cách truyền đạt thông điệp một cách đầy nghệ thuật để được mọi người ưng ý. 

Xem thêm: Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị để điều hành công việc tốt

3. Tính quyết đoán và đưa ra quyết định sáng suốt

Cho dù là trong bất kể công việc của chính bản thân hay của các bộ phận lớn do nhà quản trị quản lý và theo dõi thì ngoài những quyết định thường lệ phải đưa ra một cách nhanh chóng thì nhà quản trị đôi khi cũng có những tình huống éo le avf trường hợp khó khăn để đưa ra lựa chọn. 

Để làm cho công việc kinh doanh được trôi chảy và đi theo một tiến trình tốt nhất thì không thể thiếu đến nhà quản trị tài năng. Những quyết định mà họ đưa ra sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp. Một nhà quản trị tốt và giỏi giang sẽ đủ để hiểu được rằng họ cần đưa ra quyết định lúc nào cho phù hợp và cách mà họ giải quyết những khúc mắc sáng suốt sẽ ảnh hưởng rõ rệt đến doanh nghiệp như thế nào. 

Mỗi người trung bình trong một ngày sẽ phải đưa ra 35.000 quyết định khác nhau những điều đó không có nghĩa là nhà quản trị cũng đưa ra số quyết định đó mà thậm chí còn nhiều hơn. Chọn một nhà quản trị thiếu sáng suốt và quyết đoán sẽ là cho công ty của bạn mất đi những cơ hội làm ăn hoặc tiến triển chậm lại đó cũng là điều dễ hiểu. 

Trên thực tế thì phẩm chất sáng suốt và quyết định kịp thời táo bạo đôi khi sẽ tạo ra những bước ngoặt quan trọng cho doanh nghiệp. Phẩm chất quyết đoán là một đặc điểm của người đàn ông hoặc phụ nữ có năng suất và hiệu quả công việc cao. Hầu hết đều có những quyết định tốt hơn. 

CV xin việc mẫu

4. Sự tự tin toả ra năng lượng tích cực và sự oai phong

Để duy trì được nguồn năng lượng tích cực và sự ủng hộ của nhóm người hay của doanh nghiệp thì nhà quản trị cần có sự tự tin trong ánh mắt trong cử chỉ và dáng đi. Tự tin khi đưa ra quyết định. Sau khi đưa ra quyết định khó khăn nào đó, nhà quản trị cần thuyết phục được nhân viên và kiên quyết trong ánh mắt và sự quyết liệt để nhân viên tin tưởng. Những nhà quản trị có khả năng tự tin cũng có nhiều khả năng để thu phục lòng người cũng như truyền cảm hứng cho tất cả nhân viên của họ. 

Bằng một cách nào đó thì tất cả nhân viên của nhà quản trị sẽ đồng tình với quan điểm của họ dựa trên những yếu tố về phẩm chất tự tin của nhà quản trị.

Trong những trường hợp xấu nhất có thể xảy ra cho doanh nghiệp của bạn sẽ là những yếu tố bạn không thể lường trước được nhưng đây mới là lúc cần đến những phẩm chất của nhà quản trị. Trong những tình huống như vậy nhà quản trị cần giữ được tinh thân và phong độ cũng như sự tự tin của mình để dẫn dắt đội nhóm đi theo hướng sáng suốt. 

Sự tự tin không phải tự nhiên có được mà nó là cả một quá trình rèn luyện dần dần. Hay nói khác đi thì sự tự tin không phải là bẩm sinh mà nó cần qua rèn luyện mới có được. Ví dụ như các nhà quản trị hay CEO vĩ đại như Warren Buffett, Bill Gates hay Mark Zuckerberg. Họ đều cần có sự trưởng thành và tự tin hơn sau mỗi lần thất bại. 

5. Có tinh thần trách nhiệm vì tập thể

Những nhà quản trị tài năng họ đều có trách nhiệm với công việc của mình. Nghĩa là họ chịu trách nhiệm về hiệu suất làm việc thành công hay thất bại để đưa ra hướng giải quyết kịp thời. Để đạt được những mục tiêu này, họ theo dõi quá trình  làm việc của tất cả nhân viên để xem xét họ có thể làm gì giúp cho doanh nghiệp trở nên tốt đẹp hơn và phát triển một cách chuyên nghiệp hơn. 

Những nhà quản trị có tinh thần trách nhiệm với công việc là những người đầu tư tốt cho nhân viên và cam kết để giúp họ phát triển một cách chuyên nghiệp. Dù cho có những ý kiến trái chiều hay những khó khăn khi làm việc, thậm chí là những sai phạm của nhân viên thì nhà quản trị cũng sẽ là người đưa ra các quyết định và trách nhiệm lớn nhất sẽ thuộc về những người quản lý nhân viên trước tiên. 

Chính vì vậy, phẩm chất của nhà quản trị giỏi luôn đi kèm với yếu tố có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. 

Xem thêm: Việc làm quản trị

6. Khả năng đồng cảm và thấu hiểu nhân viên

Trí tuệ cảm xúc là điều mà bất cứ ai cũng cần có để tạo nên sự khác biệt giữa những nhân viên gắn bó và những nhân viên đã kiệt sức thất vọng và không có động lực cũng như ý chí phấn đấu. Các nhà quản trị cần phát huy tối đa năng lực để nhận biết nhân viên của họ đang gặp phải tình trạng gì cũng như họ cần làm gì để đưa ra lời khuyên thích hợp cho nhân viên của mình. Thông thường các nhà quản trị giỏi sẽ phát hiện ra các dấu hiệu của tình trạng này trước khi nhân viên của họ tiếp cận và thảo luận về tình hình có chiều hướng xấu đó.  

Sự nhạy cảm là điều chắc chắn cần thiết để nhà quản trị quản lý tốt hơn nhân viên của mình. Điều này có nghĩa là nó sẽ bao gồm những áp dụng những biện pháp phù hợp, linh hoạt và hiểu biết để khắc phục những tình trạng mà nhân viên đang gặp phải có thể là về sức khoẻ tâm thần hoặc cũng có thể là những lo lắng bất an trong quá trình thiết lập mục tiêu hoặc đưa ra quyết định. 

Việc có khả năng đồng cảm và thấu hiểu nhân viên sẽ giúp cho nhân viên của họ không cảm thấy đơn độc và luôn nghĩ rằng công ty có thể và sẵn sàng giúp đỡ họ. 

7. Khả năng tập trung

Bất cứ một công ty nào cũng cần có những ưu tiên và lợi thế cạnh tranh khác nhau. Nhiều sáng kiến và kinh nghiệm của họ sẽ được đồng thời tiến hành và theo kịp sự phát triển của các doanh nghiệp khác. 

Để công ty phát triển thành công và các quản lý không bỏ lỡ bất cứ điều gì khi họ quá bận rộn với công việc khác, họ cần phải có khả năng tập trung tối đa năng lượng và tinh thần tỉnh táo của mình. 

Khả năng tập trung ở đây có thể kể đến là việc bạn kết hợp làm việc và đan xen giữa nhiều yếu tố khác nhau để tạo nên thành công và hiệu suất làm việc vẫn tuyệt vời. Đó là khả năng tập trung và sáng tạo của bạn; luôn ghi nhớ khách hàng; nổi bật hơn so với đối thủ cạnh tranh; đạt được mục tiêu của cả cá nhân và doanh nghiệp; xây dựng mạng lưới và quan hệ đối tác mạnh mẽ. 

Bên cạnh những phẩm chất cần thiết trên thì nhà quản trị cũng cần có một số phẩm chất về về tầm nhìn xa trông rộng và trí tuệ cảm xúc cũng như sự tuy duy sáng tạo và tinh thần lạc quan. Từ những phẩm chất đó nhà quản trị giỏi mới có thể tỏa ra năng lượng và truyền cảm hứng tích cực đến cho nhân viên của mình. 

Thông qua những chia sẻ về phẩm chất của nhà quản trị hy vọng đã mang đến cho bạn những thông tin hữu ích và những yếu tố cần thiết để trở thành một nhà quản trị tài năng.

Có thể bạn quan tâm: Nhà quản lý là gì? Cách để biến bạn thành một nhà quản lý?