Thông tin về phương pháp quản trị nguồn nhân lực của Vinamilk

1. Khái quát chung thông tin về việc quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần sữa Vinamilk

Trước khi đi sâu vào khám phá các phương pháp quản trị nhân lực đối với doanh nghiệp mang một thương hiệu nổi tiếng được phát triển vô cùng lớn mạnh như Vinamilk, đầu tiên chúng ta cần phải biết đến những thông tin sơ lược đối với tập đoàn này. 

1.1. Sơ lược thông tin về doanh nghiệp Vinamilk

Những kiến thức cơ bản mà timviec365.vn sắp đưa đến bạn qua đây sẽ bao gồm hai đề mục bao gồm các thông tin về lịch sử hình thành và phát triển, sau đó đến các hoạt động kinh doanh chính của Vinamilk tính đến thời điểm hiện tại.

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Được thành lập, khánh thành và ra mắt thị trường bắt đầu từ những năm 1976. Ban đầu, trong giai đoạn doanh nghiệp mới khởi động, Công ty Sữa Việt Nam Vinamilk có tên là Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, nơi đây được xem là trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam. Ở những giai đoạn tiếp theo, sau khi chính phủ ban hành quyết định quốc hữu hóa ba nhà máy sữa bao gồm có Nhà máy sữa Thống Nhất, nhà sữa này có tiền thân là nhà máy Foremost Dairies Vietnam hoạt động từ những năm 1965, tiếp đến là Nhà máy Sữa Trường Thọ, nơi đây có tiền thân là nhà máy Cosuvina do Hoa kiều thành lập vào năm 1972 và cuối cùng là Nhà máy Sữa bột Dielac.

1.1.2. Các thành phần hoạt động kinh doanh chính 

Hoạt động kinh doanh chính của Công ty cổ phần sữa Vinamilk hướng tới các mặt hàng đại lý bán lẻ bao gồm các khâu thực hiện công đoạn sản xuất, chế biến và mua bán sữa tươi, sữa đóng hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa chua, sữa đặc, sữa đậu nành, thức uống giải khát cùng các sản phẩm được làm từ sữa khác. Các mặt hàng của Vinamilk cũng được xuất khẩu tới một số quốc gia bên ngoài đất nước Việt Nam như tại Campuchia, Philippines hay cả Úc cùng một số nước Trung Đông nữa. Cho đến khoảng tháng 2 năm 2024, doanh nghiệp quyết định mở rộng sản xuất và kinh doanh sang mặt hàng nước trái cây dành cho trẻ em.

1.2. Kết luận và định hướng thông tin về phương pháp quản trị nguồn nhân sự Vinamilk

Thông qua những kiến thức khái quát về Công ty cổ phần sữa Vinamilk, chúng ta phần nào đã thấy được quá trình phát triển rộng rãi của doanh nghiệp này, thể hiện sức ảnh hưởng lớn mạnh trong thị trường tiêu thụ tại Việt Nam cũng như nước ngoài. Bên cạnh đó, chúng ta phải hiểu rằng đằng sau sự phát triển vững bền của bất cứ một doanh nghiệp nào cũng là những phương thức quản trị nguồn nhân sự đạt được hiệu quả tốt. Bởi lẽ. quản trị nhân sự là yếu tố tiên quyết đi đầu quyết định kết quả các hoạt động đối với doanh nghiệp. Vậy ở đây, để có được thành tựu xuất sắc như bây giờ, Vinamilk đã có những phương pháp thực hiện quy trình như thế nào trong việc quản trị nguồn nhân sự? Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu vấn đề này ngay sau đây!

2. Chi tiết về phương pháp quản trị nguồn nhân sự của Vinamilk

Căn nguyên của phương pháp quản trị nguồn nhân sự đối với doanh nghiệp Vinamilk chính là lấy việc bồi dưỡng kỹ năng cũng như năng lực của nhân sự ngay từ lúc khởi điểm làm điều kiện, yếu tố chính để đề cao và chú trọng trước tiên nhằm hỗ trợ sự phát triển hoạt động vận hành của công ty về sau được thực hiện đạt hiệu quả một cách tối ưu hóa nhất. Nội trong vấn đề này là những quy trình quản trị nguồn nhân lực được hoạch định rõ ràng được đề ra ngay từ khi phát hiện thấy các tiềm năng trẻ tuổi cho đến các nhân sự đã có chức vụ trong công ty.

2.1. Tổ chức liên kết với các trường Đại học nhằm tìm kiếm các ứng viên sáng giá

Đối với các bạn sinh viên năm cuối đã và đang theo học chuyên khoa bác sĩ Thú y hay là ngành Kỹ sư chăn nuôi thì sẽ được đi trải nghiệm tham quan các trang trại nước ngoài. Để làm được điều này, bộ phận quản trị nguồn nhân sự của doanh nghiệp Vinamilk đã lên phương án đề xuất thực hiện liên kết với các trường Đại học nhằm nắm bắt những ứng viên tiềm năng có thể trở thành một phần tử của công ty. Tiếp đó, Vinamilk sẽ cam kết kết hợp với các tổ chức phỏng vấn tuyển dụng những bạn trẻ có nguyện vọng làm việc lâu dài tại các cơ sở trang trại sau khi tốt nghiệp. Đây là một cách thức tương đối phổ biến của các doanh nghiệp thường hay làm nhằm mục đích khai phá các nguồn lực nhân sự về cho công ty của mình.

2.2. Đào tạo chuyên sâu đối với đội ngũ nhân sự tiềm năng

Theo như thông tin được biết, hàng năm Công ty cổ phần sữa Vinamilk có khoảng trên dưới 10 các bạn sinh viên có kết quả thi tuyển đạt trình độ Khá/ Giỏi, đây là những bạn trẻ có thành tích học tốt với niềm mong muốn trở thành một phần nhân sự tiềm năng của doanh nghiệp được Vinamilk ưu tiên tuyển dụng và trực tiếp trao tặng cơ hội học tập trải nghiệm và thực tập tại nước ngoài, cụ thể là Liên Bang Nga nhằm nhận được sự đào tạo chuyên sâu về ngành chăn nuôi bò sữa. 

2.3. Bồi dưỡng năng lực quản trị nhân sự thông qua trải nghiệm thực tế

Bên cạnh những khóa đào tạo chuyên sâu nhằm bồi dưỡng kiến thức cũng như kỹ năng đối với các nhân sự trẻ tuổi tiềm năng đến từ Liên Bang Nga, các chức vụ như giám đốc trang trai hay là các trưởng ban chăn nuôi, nuôi dưỡng Thú y sẽ được Vinamilk đề xuất gửi đi tham quan học hỏi kinh nghiệm thực tế thông qua các trang trại chăn nuôi bò sữa tiến tiến đạt chuẩn chất lượng cao tại các nước như Mỹ, Úc và Israel,..

Bên cạnh đó, trong quá trình thực tập tại các cơ sở được đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế, nhân sự tại Vinamilk có năng lực sẽ được các chuyên gia từ Mỹ đến trực tiếp giảng dạy về chăm sóc và nuôi dưỡng bò sữa cũng như kỹ năng gieo trồng nhân tạo. Cũng cùng với đó, nguồn nhân lực này còn được thực hành tập huấn chuyên nghiệp đối với lĩnh vực nông nghiệp dựa theo giáo trình học có chứng nhận đa quốc gia của tổ chức Global Gap.

2.4. Thống kê về chất lượng tuyển dụng nhân sự của Vinamilk

Nhìn chung, đối với thống kê thực tế, Vinamilk luôn đề cao tuyển dụng những đội ngũ nhân viên có chuyên môn tay nghề kỹ thuật cao với số lượng chỉ 26% là đối tượng lao động là ở trình độ phổ thông, cùng 29% có trình độ trung cấp, các đối tượng lao động còn lại hầu hết đều đã có bằng tốt nghiệp Cao Đẳng, Đại học và Cao học.

Tham khảo ngay: Phần Mềm Quản Trị Nhân Sự 365 Miễn Phí, Tốt Nhất

3. Kết luận về phương pháp quản trị nguồn nhân sự của Vinamilk

Sau khi đưa ra các thông tin cụ thể và chi tiết về phương pháp quản trị nguồn nhân sự của doanh nghiệp Vinamilk, chúng ta có thể thấy tầm quan trọng của kiến thức cũng như kỹ năng chuyên môn của nhân sự được tập đoàn này đề cao ở mức độ nào. Không giống như một số các doanh nghiệp khác, việc định hướng quản trị nguồn lực còn chưa được chú trọng về mặt chuyên môn, nhiều những cơ quan mới chỉ thực hiện sử dụng lao động với trình độ kém, chưa có sự sát sao trong công tác bồi dưỡng năng lực thì ở đây đối với Vinamilk mà nói, họ đã đề ra các phương hướng thực hiện hiệu quả tốt ưu hóa của người lao động trong quá trình phát triển vững mạnh doanh nghiệp của mình. 

Có thể bạn chưa biết, phương pháp quản trị nguồn nhân sự của Vinamilk được lấy làm tiêu điểm chuẩn mực mà rất nhiều các công ty khởi nghiệp khác muốn học tập và áp dụng cho mình. Bên cạnh đó, quá trình liên tục đổi mới trong cách thức quản trị cũng được các cây bút tài năng viết lại thành sách và giáo trình dành cho các bạn trẻ cũng như người đi làm có thể lấy làm tài liệu học tập của mình,

Như vậy, timviec365.vn đã đưa đến bạn những thông tin chi tiết nhất về phương pháp quản trị nguồn nhân lực của Vinamilk, chúng tôi rất hy vọng những kiến thức cốt lõi này sẽ là những thông tin bổ ích để giúp các bạn có thể hiểu biết thêm. Chúc các bạn thành công!