Tác giả: Nguyễn Thị Thu Huyền
Lần cập nhật gần nhất: ngày 12 tháng 08 năm 2024
Thăng tiến là mong muốn cũng như là mục đích để rất nhiều người phấn đấu và phát triển trong sự nghiệp của mình. Đối với nhà quản trị nhân sự, việc xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên đã trở thành một định hướng quan trọng, là lời cam kết của doanh nghiệp với nhân sự để đảm bảo về quyền lợi của họ trong thế hệ môi trường làm việc hiện đại ngày nay. Vậy những vai trò của lộ trình đó là gì? Quy trình cụ thể để xây dựng lộ trình thăng tiến thì sao? Cùng tìm hiểu ngay qua bài viết sau đây của timviec365.vn nhé!
Sự nghiệp là một trong những thứ quan trọng mà ai trong chúng ta cũng mất phần lớn thời gian của cuộc đời để suy nghĩ và hành động về nó. Trong quá trình phấn đấu, bản thân ai cũng đều mong muốn được công nhận năng lực và nhận được những “phần thưởng” xứng đáng cho bản thân mình. Thăng tiến lên những vị trí mơ ước cũng chính là một phần thưởng to lớn để con người tự tạo ra những động lực hiệu quả khi làm việc. Vậy lộ trình thăng tiến là gì?
Lộ trình thăng tiến cho nhân viên là con đường được xây dựng lên để nhân viên phát triển. Giống như một tấm bản đồ định hướng, lộ trình này sẽ giúp người nhân viên hình dung ra được hướng đi cũng như con đường để mình có thể phát triển và phấn đấu lâu dài cho công danh và sự nghiệp của bản thân.
Việc xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên trong các doanh nghiệp cũng như một lời cam kết của tổ chức cho sự cố gắng, phấn đấu của nhân sự trong quá trình gắn bó và làm việc tại đây. Khi được tạo dựng và áp dụng đúng cách, lộ trình thăng tiến sẽ phát huy được tối đa vai trò cũng như đem lại những ảnh hưởng tích cực đến cho cả nhân sự và doanh nghiệp. Vậy những vai trò đó là gì?
Nhân sự là một trong những nguồn lực cốt lõi giúp doanh nghiệp có thể phát triển một cách bền vững. Tuy nhiên trên thực tế, có rất nhiều doanh nghiệp đang phải đau đầu trong việc tìm ra cách thức để có thể thu hút nguồn lực này. Việc xây dựng lộ trình thăng tiến cụ thể cho nhân viên sẽ đóng một vai trò to lớn trong việc thu hút nhân tài, mang về cho công ty những nhân sự với mong muốn gắn bó và phấn đấu lâu dài trong công việc.
Bên cạnh đó, những lộ trình “cam kết” này còn có tác dụng làm giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc của nhân sự trong các doanh nghiệp. Cũng là dễ hiểu khi nếu doanh nghiệp không tạo cho nhân viên cảm giác “an toàn” và được ghi nhận công lao cũng như con đường phát triển rõ ràng thì chẳng có lý do gì khiến họ ở lại hay tiếp tục cố gắng hơn nữa cả. Việc đi tìm kiếm môi trường với những cam kết chất lượng sẽ chỉ là việc sớm hay muộn.
Như đã nói đến ở trên, lộ trình thăng tiến giống như một tấm bản đồ giúp nhân sự tìm ra hướng đi cho mình trong công việc. Qua lộ trình được doanh nghiệp cung cấp, người nhân viên có thể nhìn thấy được tiềm năng phát triển trong sự nghiệp của họ. Nhìn vào đó, họ có thể đặt ra được những thời điểm avf cột mốc cụ thể để bản thân phấn đấu. Tạo ra những động lực to lớn để họ vượt qua những khó khăn và áp lực trong công việc.
Lộ trình thăng tiến cụ thể và thực hiện tốt chức năng của mình sẽ tạo nên những người nhân viên làm việc với hiệu suất tối đa. Góp phần thúc đẩy sự phát triển cho nguồn nhân lực, tạo ra sự tích cực trong văn hóa môi trường làm việc nói riêng và văn hóa của toàn doanh nghiệp nói chung.
Xem thêm: Xây dựng lộ trình thăng tiến của nhân viên kinh doanh
Để có thể xây dựng được một lộ trình thăng tiến cho nhân viên thì người quản lý nhân sự cần thực hiện qua những bước sau đây:
Bước đầu tiên trong việc xây dựng này đó chính là cần có một mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Mỗi một vị trí công việc sẽ có những mục tiêu riêng biệt và việc người quản lý cần làm lúc này là cần xác định các yếu tố một cách rõ ràng. Một số mục tiêu có thể kể đến khi xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên đó là làm thế nào để giảm tỷ lệ nghỉ việc, tạo dựng được một quy trình làm việc hiệu quả,...
Ở bước hai này, bạn sẽ cần tạo ra một khung tổng thể để khi nhìn vào, nhân viên sẽ thấy được lộ trình thăng tiến đối với vị trí làm họ sắp, đang và đã đảm nhận. Nhưng lộ trình này cần được xây dựng dựa trên việc bám sát vào đặc điểm vị trí công việc cũng như phải làm nổi bật lên được những cơ hội phát triển cho nhân viên.
Như đã nhắc đến ở trên thì mỗi vị trí sẽ có những đặc điểm công việc khác nhau và việc tạo ra những mô tả chi tiết cho các bước đi này trong lộ trình thăng tiến sẽ giúp cho người nhân viên hình dung được cụ thể nhất những gì mà mình sẽ pahir làm để đạt được vị trí mong muốn. Bên cạnh đó, ở phần này còn có những yếu tố bổ sung khác ảnh hưởng đến kết quả công việc trong lộ trình có thể kể đến như KPI, trình độ chuyên môn, bằng cấp,...
Ở bước này, những người quản lý nhân sự cần xác định các tiêu chuẩn để có thể tiến hành đánh giá về hiệu suất mà doanh nghiệp mong đợi ở mỗi vị trí công việc khác nhau. Ghi nhận những cố gắng của nhân sự cũng như điều chỉnh để tạo ra một hiệu suất chuẩn mực, phù hợp với đa số vị trí trong lộ trình kinh doanh.
Đây là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên. Việc trang bị cho nhân sự của mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết qua đào tạo sẽ giúp thức đẩy được những lợi ích tích cực cho cả đôi bên.Tạo ra các cuộc khảo sát cá nhân nhân viên để thấu hiểu được những mong muốn của họ trong công việc để tạo ra được một lộ trình đánh giá nhân viên phù hợp.
Khi xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên, người làm nhân sự cũng như doanh nghiệp cần lưu ý một số điều sau. Đầu tiên là việc hứa hẹn về những lợi ích mang lại mà chưa có sự chắc chắn. Dù biết rằng, lời hứa sẽ giúp tạo động lực cho nhân sự ngay trong thời điểm đấy nhưng nếu lời hứa không được cam kết và được chắc chắn thì nó sẽ để lại những hậu quả không đáng có về sau. Vậy nên hãy chỉ hứa khi đã chắc.
Thứ hai đó là việc giao phó và truyền đạt những trách nhiệm trong lộ trình cho nhân viên. Các doanh nghiệp không thể ở đằng sau hay mãi nhắc nhở để thúc đẩy một nhân sự phải thực hiện lộ trình của chính mình được. Sau tất cả, những lộ trình được tạo ra và người thực hiện sẽ là người nhân sự đó. Hãy cho họ thấy được trách nhiệm của bản thân đối với chính bản thân mình trước tiên và trách nhiệm trong công việc nói chung.
Cuối cùng hãy khuyến khích và có cách thức để thúc đẩy tinh thần tự xây dựng lộ trình cho riêng mình thay vì chờ đợi người khác vẽ sẵn ra. Bản thân chúng ta trong cuộc sống đều là những cá thể độc lập. Những lời hứa, những lộ trình có hấp dẫn đến đâu, nhưng bản thân người nhân sự lại không nhìn ra và có ý muốn cố gắng thì đều trở thành vô nghĩa.
Trên đây là những chia sẻ của timviec365.vn về xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên. Hy vọng với những chia sẻ trên, bạn đã tìm cho mình được những thông tin cần thiết. Chúc bạn giữ gìn sức khỏe tốt và luôn làm việc hiệu quả để đạt được những mục tiêu thăng tiến như mong muốn nhé!
Chia sẻ chi tiết về lộ trình thăng tiến của giao dịch viên
Bạn đang quan tâm đến lộ trình thăng tiến của nghề nghiệp giao dịch viên? Đọc ngay những thông tin sau đây để có cho mình những hình dung cụ thể nhé!
Về Timviec365
Dành cho ứng viên
Dành cho nhà tuyển dụng
Việc làm theo khu vực
Việc làm theo ngành nghề
Công ty TNHH MTV JOB365
Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên
Địa chỉ: Thôn Thị Trung, Xã Đình Dù, huyện Văn Lâm, Hưng Yên.Hotline: 0979.524.615
Liên hệ telegram: @timviec365
Email: timviec365.vn@gmail.com
TẢI APP ĐỂ TÌM VIỆC SIÊU TỐC
App CV365
App JobChat365
Công ty TNHH MTV JOB365
Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên
Địa chỉ: Thôn Thị Trung, Xã Đình Dù, huyện Văn Lâm, Hưng Yên.Hotline: 0979.524.615
Liên hệ telegram: @timviec365
Email: timviec365.vn@gmail.com
TẢI APP ĐỂ TÌM VIỆC SIÊU TỐC
Tải app để tìm việc siêu tốc Tạo CV đẹp với 365+ mẫu CV xin việc