Quay lại

Phương pháp đặt câu hỏi đánh giá tầm nhìn chiến lược

Tác giả: Timviec365.vn Monday , 28/09/20

Để một doanh nghiệp phát triển bền vững và lâu dài thì người lãnh đạo có vai trò rất quan trọng, tuy nhiên đó chỉ là một phần mà doanh nghiệp cần có. Để hoạt động tốt trong các khâu sản xuất thì nguồn nhân lực giỏi là không thể thiếu, tham khảo bài viết dưới đây để có phương pháp đặt câu hỏi đánh giá tầm nhìn chiến lược ứng viên trong buổi phỏng vấn tuyển nhân viên tài năng.

Việc làm Chăm sóc khách hàng

Tại sao cần có câu hỏi phỏng vấn chiến lược

Phương pháp đặt câu hỏi đánh giá tầm nhìn chiến lược

Tư duy chiến lược tại nơi làm việc là khả năng đưa ra quyết định kinh doanh bằng cách phân tích các tình huống hiện tại và tương lai. Các nhà tư tưởng chiến lược dịch tầm nhìn của công ty thành các hành động có thể thực hiện được.

Các công ty thuê nhân viên với tư duy chiến lược để giúp đạt được các mục tiêu kinh doanh lâu dài. Một ứng viên đủ tiêu chuẩn phải đặt được mục tiêu dài hạn, phải chủ động xác định và giải quyết các rủi ro tiềm ẩn Bên cạnh đó việc sử dụng tài nguyên hiệu quả. Nếu ứng viên có thể xây dựng kế hoạch hành động khi đối mặt với khó khăn thành công thì chắc chắn công việc mà bạn đề ra cho họ cũng sẽ được hoàn thành trọn vẹn.

Ví dụ về câu hỏi phỏng vấn chiến lược

  • Bạn đầu tư bao nhiêu thời gian mỗi tuần hoặc một tháng trong lập kế hoạch chiến lược? Bạn làm nghề gì?
  • Làm thế nào để bạn thông báo cho nhóm của bạn và các phòng ban khác trong công ty của bạn về các quyết định chiến lược của bạn?
  • Mô tả thời gian khi bạn chủ động xác định và giải quyết vấn đề tại công ty của mình.
  • Làm cách nào để đặt mục tiêu dài hạn cho nhóm của bạn? Bạn có thường xuyên kiểm tra và xem xét các mục tiêu này không?
  • Mô tả thời gian khi bạn không đạt được mục tiêu của mình và phải tuân theo một cách tiếp cận khác. Chuyện gì đã xảy ra?
  • Các yếu tố chính mà bạn xem xét khi xây dựng kế hoạch hành động là gì? (ví dụ: để tăng doanh thu).
  • Làm cách nào để đo lường hiệu quả của chiến lược?

>>> Xem thêm: Top 4 câu hỏi hay để tìm ra nhân viên kinh doanh giỏi

Việc làm giám đốc chiến lược

Phương pháp đặt câu hỏi đánh giá tầm nhìn chiến lược

Mẹo để đánh giá kỹ năng tư duy chiến lược của ứng cử viên

Trước khi quyết định kế hoạch kinh doanh, nhân viên cần biết cách thức hoạt động của công ty hoặc nhóm của họ. Trong các cuộc phỏng vấn, đánh giá các kỹ năng phân tích của ứng cử viên trong việc thu thập và đánh giá thông tin.

Yêu cầu các ứng viên giải thích cách họ tạo chiến lược cho công ty/nhóm của họ. Chọn không cho những người có phương pháp và đánh giá tất cả các lựa chọn thay thế và rủi ro tiềm ẩn.

Mô tả một chiến dịch phương pháp trước đây đã thất bại và yêu cầu các ứng viên đánh giá nó. Bạn sẽ có thể kiểm tra xem ứng cử viên có thể xác định sai lầm và đề xuất giải pháp tốt hơn hay không.

Các ứng viên thử thách với các kịch bản giả định có liên quan đến hoạt động của công ty bạn. Kiểm tra xem liệu họ có hiểu nhu cầu của bạn và có thể tạo ra các chiến lược phù hợp với mục tiêu của bạn hay không.

>>> Click và ứng tuyển ngay công việc phù hợp trên  Timviec365.vn là cách đem lại việc làm thương mại điện tử tại Đà Nẵng nhanh nhất được nhiều người áp dụng và giờ đến lượt bạn.

Việc làm nhanh

Lưu ý khi đánh giá ứng viên

Họ không thoải mái khi đưa ra quyết định. Để chọn chiến thuật tốt nhất, nhân viên cần đánh giá các giải pháp thay thế khác nhau, cân nhắc ưu và khuyết điểm và dự báo rủi ro tiềm ẩn. Các thí sinh thiếu tự tin và có vẻ lo lắng khi họ phải đưa ra quyết định có thể không phù hợp.

Họ thiếu kỹ năng lãnh đạo. Lập kế hoạch chiến lược liên quan đến việc đặt ra các mục tiêu đầy thách thức và thúc đẩy nhóm của bạn đạt được những mục tiêu này. Tìm kiếm các ứng cử viên là những người lãnh đạo nhóm giỏi và tự tin nhiệm vụ ủy nhiệm.

Họ không xem xét hậu quả. Các thí sinh tiếp cận các câu hỏi của bạn một cách hời hợt và chọn câu trả lời đầu tiên có trong tâm trí, có thể không được chuẩn bị để suy nghĩ chiến lược khi có vấn đề xảy ra.

Họ không chấp nhận thay đổi. Các chiến lược cần phải linh hoạt. Nếu ứng cử viên của bạn không thích nghi và có kỹ năng quản lý thay đổi kém, họ có khả năng dính vào một cách tiếp cận không hiệu quả thay vì đánh giá lại chiến lược.

Chia sẻ:

Từ khóa liên quan

Chuyên mục

Bí quyết viết CV - Tâm sự Nghề nghiệp - Cẩm Nang Tìm Việc - Kỹ Năng Tuyển Dụng - Cẩm nang khởi nghiệp - Kinh nghiệm ứng tuyển việc làm - Kỹ năng ứng xử văn phòng - Quyền lợi người lao động - Bí quyết đào tạo nhân lực - Bí quyết lãnh đạo - Bí quyết làm việc hiệu quả - Bí quyết viết đơn xin nghỉ phép - Bí quyết viết thư xin thôi việc - Cách viết đơn xin việc - Bí quyết thành công trong công việc - Bí quyết tăng lương - Bí quyết tìm việc dành cho sinh viên - Kỹ năng đàm phán lương - Kỹ năng phỏng vấn - Kỹ năng quản trị doanh nghiệp - Kinh nghiệm tìm việc làm tại Hà Nội - Kinh nghiệm tìm việc làm tại Đà Nẵng - Mẹo viết hồ sơ xin việc - Mẹo viết thư xin việc - Chia sẻ kinh nghiệm ngành Kinh doanh - Bán hàng - Định hướng nghề nghiệp - Top việc làm hấp dẫn - Tư vấn nghề nghiệp lao động phổ thông - Tư vấn việc làm Hành chính văn phòng - Tư vấn việc làm ngành Báo chí - Tư vấn tìm việc làm thêm - Tư vấn việc làm ngành Bất động sản - Tư vấn việc làm ngành Công nghệ thông tin - Tư vấn việc làm ngành Du lịch - Tư vấn việc làm ngành Kế toán - Tư vấn việc làm ngành Kỹ thuật - Tư vấn việc làm ngành Sư phạm - Tư vấn việc làm ngành Luật - Tư vấn việc làm thẩm định - Tư vấn việc làm vị trí Content - Tư vấn việc làm ngành Nhà hàng - Khách sạn - Tư vấn việc làm quản lý - Kỹ năng văn phòng - Nghề truyền thống - Các vấn đề về lương - Tư vấn tìm việc làm thời vụ - Cách viết Sơ yếu lý lịch - Cách gửi hồ sơ xin việc - Biểu mẫu phục vụ công việc - Tin tức tổng hợp - Ý tưởng kinh doanh - Chia sẻ kinh nghiệm ngành Marketing - Kinh nghiệm tìm việc làm tại Bình Dương - Kinh nghiệm tìm việc làm tại Hồ Chí Minh - Mẹo viết Thư cảm ơn - Góc Công Sở - Câu chuyện nghề nghiệp - Hoạt động đoàn thể - Tư vấn việc làm Biên - Phiên dịch - Tư vấn việc làm Ngành Nhân Sự - Tư vấn việc làm Ngành Xuất Nhập Khẩu - Logistics - Tư vấn việc làm Ngành Tài Chính - Ngân Hàng - Tư vấn việc làm Ngành Xây Dựng - Tư vấn việc làm Ngành Thiết kế - Mỹ thuật - Tư vấn việc làm Ngành Vận tải - Lái xe - Quản trị nhân lực - Quản trị sản xuất - Cẩm nang kinh doanh - Tư vấn việc làm Ngành Thiết kế - Nội thất - Mô tả công việc ngành Kinh doanh - Mô tả công việc ngành Bán hàng - Mô tả công việc Tư vấn - Chăm sóc khách hàng - Mô tả công việc ngành Tài chính - Ngân hàng - Mô tả công việc ngành Kế toán - Kiểm toán - Mô tả công việc ngành Marketing - PR - Mô tả công việc ngành Nhân sự - Mô tả công việc ngành IT - Công nghệ thông tin - Mô tả công việc ngành Sản xuất - Mô tả công việc ngành Giao nhận - Vận tải - Mô tả công việc Kho vận - Vật tư - Mô tả công việc ngành Xuất nhập khẩu – Logistics - Mô tả công việc ngành Du lịch - Nhà hàng - Khách sạn - Mô tả công việc ngành Hàng không - Mô tả công việc ngành Xây dựng - Mô tả công việc ngành Y tế - Dược - Mô tả công việc Lao động phổ thông - Mô tả công việc ngành Kỹ thuật - Mô tả công việc Nhà nghiên cứu - Mô tả công việc ngành Cơ khí - Chế tạo - Mô tả công việc bộ phận Quản lý hành chính - Mô tả công việc Biên - Phiên dịch - Mô tả công việc ngành Thiết kế - Mô tả công việc ngành Báo chí - Truyền hình - Mô tả công việc ngành Nghệ thuật - Điện ảnh - Mô tả công việc ngành Spa – Làm đẹp – Thể lực - Mô tả công việc ngành Giáo dục - Đào tạo - Mô tả công việc Thực tập sinh - Intern - Mô tả công việc ngành Freelancer - Mô tả công việc Công chức - Viên chức - Mô tả công việc ngành Luật - Pháp lý - Tư vấn việc làm Chăm Sóc Khách Hàng - Tư vấn việc làm Vật Tư - Kho Vận - Hồ sơ doanh nhân - Việc làm theo phường - Xem thêm gợi ý Xem thêm gợi ý
Đăng bình luận.
Đăng bình luận thành công!
Liên hệ qua skype Liên hệ qua skype