1. Tập nhìn nhận tổng thể: Trước khi giải quyết vấn đề, hãy lùi lại và xem xét bối cảnh rộng lớn, xác định mối liên quan với các bộ phận, phòng ban khác trong tổ chức.
2. Sử dụng công cụ tư duy hệ thống: Áp dụng các công cụ như Sơ đồ Vòng lặp Nhân quả và Mô hình Tảng băng trôi để trực quan hóa và phân tích các mối quan hệ, tìm hiểu cấu trúc ngầm của vấn đề.
3. Áp dụng vào thực tế: Đưa tư duy hệ thống vào các cuộc họp, dự án, và phân tích vấn đề như một hệ thống. Chia sẻ quan điểm và tiếp thu phản hồi từ người khác.
4. Luyện tập thường xuyên: Rèn luyện tư duy hệ thống hàng ngày, bắt đầu từ các hệ thống nhỏ, sau đó mở rộng ra các hệ thống phức tạp hơn.
5. Phát triển kỹ năng phản biện: Giữ thái độ tò mò, hoài nghi lành mạnh và luôn đặt câu hỏi để thách thức giả định, tìm kiếm các mẫu hình thay vì chấp nhận các câu trả lời đơn giản.
6. Tư duy đa chiều: Xem xét vấn đề từ nhiều góc độ, liệt kê tất cả các bên liên quan và hiểu rõ quan điểm của họ.
7. Linh hoạt và thích ứng: Chấp nhận sự thay đổi và luôn sẵn sàng điều chỉnh tư duy, mô hình và kế hoạch dựa trên thông tin và phản hồi mới.