VŨ BÍCH PHƯỢNG

Trả lương theo cơ chế lương 3P đang ngày càng được áp dụng rộng rãi và thể hiện được những mặt tích cực của mình. Vậy cơ chế này là gì? Làm sao để thực hiện việc trả lương 3P hoàn hảo, đem lại nhiều lợi ích nhất? 

Mỗi người đều có 24 tiếng mỗi ngày để có thể thực hiện tất cả mọi thứ. Trong đó, thời gian phần nhiều chúng ta dành cho công việc. Nếu như không biết cách tận dụng thời gian với những bí quyết tăng hiệu quả công việc thì bạn sẽ lãng phí rất nhiều. Sau đây sẽ là bí quyết giúp cho bạn có được một kế hoạch hoàn hảo để mang tới hiệu quả công việc cao.

Có thể nhiều người trong số chúng ta chưa mấy để ý tới sự giao tiếp hiệu quả trong công việc bằng ngôn ngữ cơ thể. Đôi khi bạn sẽ không hiểu lý do vì sao bản thân mình là một nhân viên rất ưu tú nhưng vẫn không thể đạt tới được giới hạn như mong muốn trong giao tiếp dù đã thận trọng từng lời nói. Nguyên nhân có thể đến từ việc bạn chưa có được cách sử dụng ngôn ngữ cơ thể thật sự chuẩn mực và khéo léo. Đây có thể coi là một thiếu sót lớn trong giao tiếp mà chúng ta dễ dàng bỏ qua nhất. Từ những thứ tưởng chừng rất nhỏ nhặt như nét mặt, điệu bộ, cử chỉ hay to hơn một chút là tác phong giao tiếp cũng có thể mang tới những ảnh hưởng không nhỏ cho hiệu quả của việc giao tiếp và vấn đề hiệu suất công việc. Vậy nên, chúng tôi đưa ra 5 cách giao tiếp hiệu quả trong công việc bằng ngôn ngữ cơ thể để các bạn ý thức hơn về việc sử dụng ngôn ngữ cơ thể của mình sao cho hiệu quả.

Khi đã thuận lợi vượt qua vòng nộp hồ sơ cho các tin tuyển dụng mình nhắm đến là lúc ứng viên bước vào phỏng vấn. Lúc được hỏi về điểm mạnh của bản thân ứng viên thường trả lời rằng “tôi rất cầu toàn”. Có thể khi nói ra điều đó, người ứng viên không hoàn toàn ý thức được giá trị của câu nói mà chỉ y án rằng, đó là một câu trả lời an toàn và có thể giúp bạn ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng. Nhất là khi họ tham gia phỏng vấn xin việc làm tại các công ty Nhật Bản với suy nghĩ người Nhật rất thích nét tính cách cầu toàn trong công việc. sự thật phía sau, cầu toàn chẳng những không mang lại lợi ích gì trong cuộc phỏng vấn của các bạn mà nó còn có thể mang tới nhiều trở ngại trong công việc lâu dài, thậm chí cầu toàn còn có thể khiến cho bạn có hiệu quả làm việc kém hơn hẳn so với người khác.

Chọn sai nghề nghiệp vốn đã trở thành một câu chuyện thường nhật mà hàng ngày người ta vẫn nhận được những ví dụ điển hình ngoài xã hội. Nhưng đôi khi chính chúng ta cũng đang rơi vào trong hoàn cảnh này mà không hay biết. Mặc dù bạn đã “đồi nghề” tới vài ba lần mà vẫn chẳng biết rõ rằng sự lựa chọn của mình là đúng hay sai. Chắc chắn bởi chúng ta không biết mình muốn điều gì hoặc bạn đã lơ là với những dấu hiệu chọn sai nghề vẫn thường thấy ở người khác.

Xã hội đang đổi thay mạnh mẽ từng ngày, do đó, các doanh nghiệp cần phải kịp thời thích ứng với  để có thể vừa duy trì lại vừa tận dụng được những ưu thế quan trọng mà thời đại mang tới. Gánh nặng dường như đặt lên vai các nhà quản trị nhiều hơn, buộc họ phải có những kế hoạch chiến lược hoàn hảo cho công việc để đáp ứng nhu cầu xã hội. Đặc biệt, việc cập nhật những xu hướng quản trị nhân sự là một trong những yếu tố hàng đầu mà người làm  lãnh đạo phải quan tâm.

Doanh nghiệp nhỏ lẻ luôn có rất nhiều việc để làm. Bởi nó đang trong quá tình phấn đấu phát triển, mở rộng quy mô. Đó cũng là lý do mà tại các doanh nghiệp này luôn gặp nhiều vấn đề khó khăn, hạn chế. Một trong số đó chính là vấn đề về nhân sự. Bởi các vấn đề phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự hay việc giữ chân nhân tài luôn khiến cấc nhà quản lý “lao đao” khi mà chuyên môn về mảng nhân sự khong có nhiều, lại thêm bộ bề trăm công nghìn việc dành thời gian để kiếm hợp đồng , giữ cho công ty phát  triển ổn định, vượt qua những sự cạnh tranh khốc liệt. Từ thực tế không mấy suôn sẻ đó, việc thuê ngoài nhân sự với hình thức “tạm thời” chính là lựa chọn  phù hợp nhất của các doanh nghiệp nhỏ. Vậy những lý do nên thuê nhà nhân sự bên ngoài cụ thể nào sẽ mang đến cho nhà quản trị doanh nghiệp có thêm được những kỹ năng điều hành công ty tốt hơn nữa.

Thời đại công nghệ 4.0 lên ngôi, ngành Marketing đã nhận được nhiều lợi thế và đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với việc kinh doanh nói riêng. Tuy vậy, nhiều chiến dịch marketing mỗi khi được thực hiện thì thường sẽ tốn kém rất nhiều chi phí cũng như công sức bỏ ra. Điều này đã đặt ra một bài toán khó cho các chủ doanh nghiệp khi cần phải cân nhắc thật kỹ để có thể sử dụng vốn làm sao cho có hiệu quả mà công sức bỏ ra không bị lãng phí. Nắm trong tay bí quyết thành công cho chiến dịch marketing để bạn có được những cách làm hay nhất, đưa doanh nghiệp phát triển thịnh vượng trong thời buổi cạnh tranh gay gắt về kinh tế như thế này.

Làm thế nào để học cách kiềm chế tức giận khi nhân viên mắc sai lầm là điều lãnh đạo nào cũng cần biết. Do đó hãy cùng tham khảo những gợi ý sau nhé!

Con người là một nhân tố nền tảng. Nó có giá trị cốt lõi trong việc thúc đẩy mọi sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, công ty. Vì thế, bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nắm trong tay nghệ thuật dùng người một cách khôn ngoan để có thể tận dụng nguồn nhân lực thật tối ưu. Khi biết dùng người, ắt đó là vị lãnh đạo tài năng và có tầm nhìn chiến lược. Nhưng họ cũng phải trải qua một quá trình vô cùng gian nan để rèn luyện khả năng đó của mình.  Làm sao để rèn luyện đức tính tốt đẹp đó thì đòi hỏi nhà quản lý phải tìm hiểu, học hỏi nhiều. Nội dung bài viết dưới đây chính là một trong những nguồn tài liệu bổ ích nhất giúp cho các bạn có thể nhanh chóng nắm bắt những yếu tố quan trọng hình thành  nên nghệ thuật dùng người của riêng mình.

Đối với một nhà lãnh đạo sáng tạo, nếu chỉ có một tư chất thông minh và bản lĩnh trong công việc thì chưa thể đủ. Mà bạn còn cần tới khả năng sáng tạo nổi trội thì mới có thể tạo ra những bước đột phá cho công ty. Khi người lãnh đạo có thể bứt mình khỏi những quan điểm đã quá ư “cũ kỹ”, lạc hậu để mang tới một luồng “văn minh” mới đầy táo bạo, sáng tạo nhằm phục vụ cho mục tiêu phát triển vượt trội sau này thì ắt đó là một nhà lãnh đạo thiên tài.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

Đội ngũ nhân viên chất lượng là nhân tố cốt lõi của công ty, doanh nghiệp. Chính vì thế, cùng với những chiến lược thu hút nhân tài thì những nhà quản lý cũng cần phải “lọc” ra những hồ sơ ứng viên xuất sắc cũng như những cá nhân đang gây ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công việc. Có thể nói tuyển dụng và sa thải nhân viên là một vòng tuần hoàn thanh lọc cho tới khi nào chúng ta nhận được những sản phẩm tinh khiết nhất, chuẩn nhất. Đây cũng là một sứ mệnh quan trọng mà nhà lãnh đạo phải gánh vác và thực hiện. Do đó, các bạn hãy tìm kiếm nhân viên có một trong 5 biểu hiện dưới đây để tiến hành “thanh lọc” nhé.