Sa thải nhân viên nếu nhận thấy 5 dấu hiệu này

Nhân viên xem thường những kỷ luật của công ty

Mỗi công ty, doanh nghiệp đều sẽ đưa ra những bộ quy tắc, luật lệ, quy định riêng. Đó được xem là thước đo quan trọng để nhà lãnh đạo dễ dàng đánh giá nhân viên cũng như  giữ gìn, duy trì sự ổn định cho một tập thể. Khi tuyển dụng nhân sự cho công ty, sự phù hợp với môi trường văn hóa công ty cũng là một yếu tố được đưa ra để tìm kiếm một người ứng viên phù hợp. Thể hiện qua việc người ứng viên đó có  khả năng thực hiện tốt những nội quy của công ty hay không. Tuy nhiên, phải vào trong quá trình làm việc thực tế thì người nhân viên mới bộc lộ rõ có phù hợp hay không.

Nếu như, một nhân viên thường xuyên thực hiện trái ngược lại những nội quy, quy định của công ty như đi muộn về sớm, không thực hiện nghiêm túc những quy định về trang phục, tác phong, cách làm việc,.. thì chắc chắn nhân viên đó đang xem thường nội quy của công ty. Bạn hoàn toàn có thể cân nhắc để thay thế một nhân viên phù hợp hơn. Đặc biệt là khi nhân viên đó đã được cho cơ hội rất nhiều lần bằng những lời nhắc nhở mà vẫn cứ vi phạm. Khi giữ lại họ, các nhân viên khác sẽ lấy đó làm cái cớ để mặc sức mắc lỗi, không chấp hành nghiêm chỉnh nội quy đã đề ra.

Qua nhiều kinh nghiệm làm việc, những lớp người đi trước đã thực sự chứng minh một chân lý rằng lắm tài thì nhiều tật. Cho đến nay, điều này vẫn đúng ở mọi môi trường, hoàn cảnh. Bởi vì khi càng được ưu ái thì những người tài lại càng dễ hình thành thói quen coi bản thân là trung tâm của vũ trụ. Trong mắt của họ, dường như tất cả mọi người đều ở một vị thế thấp hơn mình. Nếu như nhà làm lãnh đạo không mau chóng điều chỉnh và xử lý kịp thời những biểu hiện tự mãn như vậy trong nhân viên thì sẽ khiến cho nội bộ nhân viên mất dần niềm tin vào người lãnh đạo và đồng thời cũng khiến cho những nhà quản lý bị giới hạn đi quyền hành của mình đối với nhân viên. Chẳng còn cách nào khác ngoài việc thẳng thắn nói cho những người nhân viên xem thường kỷ luật của cong o ty biết rằng bạn đang không hài lòng về hành vi của họ và bạn cũng có thể sẵn sàng cho họ ra đi bất cứ khi nào.  

• Tìm hiểu thêm:  Tại sao lãnh đạo nữ quản trị doanh nghiệp tốt hơn

Việc làm quản lý điều hành tại Hồ Chí Minh

Không có tinh thần trách nhiệm với công việc

Nhân viên không có tinh thần trách nhiệm sẽ khiến cho công việc bị trì trệ. Đặc biệt , một môi trường cần tới sự hợp tác và hoạt động nhóm cao mà có một nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm thì lúc đó, sẽ gây ảnh hưởng lớn đến rất nhiều người. Biểu hiện của phong thái làm việc thiếu trách nhiệm của nhân viên được đánh giá trong cách làm việc cẩu thả, làm chỉ để mục đích cho xong hoặc làm chạy đua số lượng mà bỏ qua chất lượng, từ đó có thể gây ra những sai sót nghiêm trọng. Một biểu hiện khác của tinh thần làm việc thiếu trách nhiệm đó là khi nhân viên luôn hoàn thành công việc chậm trễ và tìm cách đùn đẩy trách nhiệm  cho người khác, chiếm dụng thời gian làm việc trên công ty để làm việc riêng.

Nhân viên gây mất đoàn kết nội bộ

Các nhân viên có hành vi ứng xử gây chia rẽ nội bộ công ty thường sẽ mang tới những mối nguy hại cho sự phát triển bền vững của công ty. Biểu hiện của các nhân viên này thường là người thích xu nịnh, mách lẻo. Họ có thể sẵn sàng nói xấu đồng nghiệp trước mặt sếp và trong cương vị của một người sếp chính trực, bạn sẽ trực tiếp được nghe nhân viên có thói gây mất đoàn kết nội bộ “tấu tội” của những nhân viên khác. 

Đây là điều tối kị trong khi làm việc nhóm cũng là điều không nên xảy ra trong một doanh nghiệp đang phát triển và đòi hỏi sự đoàn kết một lòng. Một số nhân viên giỏi của bạn nếu có tính xấu như coi mình giỏi nhất và lôi kéo mọi người về phía mình để đi nói xấu gười khác hay soi mói và cản trợ đồng nghiệp mà họ không thích thì bạn hãy xem xét lại ngay trường hợp này. Một doanh nghiệp có thể không có nhân viên này nhân viên kia nhưng không thể đánh mất đi sự đoàn kết vì mục tiêu chung.

Với những kiểu nhân viên này, bạn nên sớm sa thải họ ngay vì nếu cứ giữ họ lại, họ sẽ dần phá hoại đi tất cả mọi công sức của bạn trong việc gây dựng khối đoàn kết vững mạnh trong công ty.

Nhân viên thiếu tính trung thực

Các nhà quản lý hiện nay cũng nên có những sự chú ý quan sát để có thể phát hiện nhân viên của mình có trung thực hay không trung thực. Điều này rất cần để kiểm tra bởi vì  nếu bạn không kiểm soát được sự trung thực đó thì chính bạn sẽ không kiểm soát được rằng nhân viên của mình có ý đồ nào riêng hay không? Liệu họ có lấy những nguồn tài nguyên sẵn có của công ty để phục vụ lợi ích cá nhân của họ hay không?

Việc làm quản lý giám sát

 

Đã có nhiều trường hợp thực tế xảy ra khi nhân viên của họ trực tiếp là người đã làm những việc gây tổn hại tới công ty như ăn cắp thông tin, sử dụng máy tính công ty để làm việc riêng vụ lợi cho mình hoặc sử dụng uy tín của công ty trên thương trường nhằm thực hiện các mục đích cá nhân gây ra những ảnh hưởng xấu. Có trường hợp thì ăn bớt xén ngân quỹ của công ty để bỏ túi riêng. Khi bạn nhận thấy các dấu hiệu này ở nhân viên thì hãy lập tức kiểm tra và sa thải ngay. Nếu mức độ gây ảnh hưởng của họ đến lợi ích công ty thì cũng hoàn toàn có thể truy tố trách nhiệm về mặt pháp lý để răn đe các nhân viên khác đang làm việc tại công ty.

Những kiểu nhân viên không có năng lực

Nhân viên không có năng lực thì quả thực không còn bất cứ lý do nào để giữ họ lại. Bạn có thể cho họ rất nhiều  cơ hội và phát hiện ra rằng, họ không biết nắm bắt lấy cơ hội và không có tinh thần phấn đấu, phát triển bản thân. Trải qua một thời gian làm việc, họ vẫn dậm chân tại chỗ thì bạn nên cho họ nghỉ việc. Có thể không phải lỗi ở những nhân viên đó, mà vì năng lực việc làm của họ không phù hợp với công ty. 

Tuyển dụng

Nhân viên luôn đưa ra nhiều yêu cầu quá đáng

Những việc như tăng lương và thưởng phải phù hợp với công sức lao động của nhân viên là điều mà bất kì doanh nghiệp nào cũng phải chú trọng. Nhưng đừng vì lý do đó mà bạn chấp nhận mọi yêu cầu của nhân viên giỏi bởi bạn có thể làm mọi cách để giữ chân nhân tài tuy nhiên chỉ trong giới hạn nhất định phù hợp với điều họ có thể cống hiến cho sự phát triển doanh nghiệp. Khi nhân viên của bạn không biết mình là ai và không tự nhận thức được vị trí của mình thì hãy dùng những biện pháp cảnh tỉnh họ để thấy rằng họ không phải là duy nhất.

Khi là một nhà quản lý giỏi, bạn sẽ luôn mong muốn nhân viên của mình là những thành phần ưu tú nhất theo cách nhìn và tiêu chí của bạn. Chính vì vậy mà khi phát hiện ra những đối tượng “lệch” tiêu chí và những mong đợi của bản thân, bạn hãy sa thải họ để giúp công ty duy trì những thành tựu đã đạt được.