Các phương pháp giúp gắn kết nhân viên trong doanh nghiệp

1. Khái quát nội dung về gắn kết nhân viên

1.1. Giải đáp sự gắn kết nhân viên là gì?

Sự gắn kết nhân viên bao gồm sự gắn kết giữa các nhân viên với doanh nghiệp, doanh nghiệp với nhân viên và tất cả các thành viên trong công ty với nhau. Nhân viên là đội ngũ nòng cốt giúp cho doanh nghiệp có thể làm việc ổn định và phát triển. 

Một công việc tốt, không những cần đảm bảo yếu tố về vật chất mà còn phải được quan tâm tới yếu tố tinh thần. Đây chính là lý do tại sao nhiều người trẻ hiện nay đã từ bỏ công việc có mức thu nhập khủng để trở về quê nhà hoặc đi làm các công việc bình thường hơn. Có lẽ bởi vì trong suốt thời gian làm việc, họ không cảm nhận được sự vui vẻ và nhiệt huyết trong công việc, không thể tiếp tục gắn bó với doanh nghiệp đó nữa. 

Nếu một doanh nghiệp không có sự gắn kết, mỗi nhân viên lại có một suy nghĩ riêng, một hành động riêng, không hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp thì sau thời gian làm việc sẽ không đạt được kết quả như mong muốn. Để tìm hiểu kỹ hơn về mục đích của sự gắn kết nhân viên, hãy cùng đến với phần 2 của bài nhé!

1.2. Mục đích của việc gắn kết nhân viên

1.2.1. Giảm thời lượng nghỉ việc

Khi các nhân viên đã có sự gắn kết nhất định với doanh nghiệp, mục tiêu của họ hòa cùng với mục tiêu của doanh nghiệp, đều hướng đến một đích nhất định nên họ sẽ tối ưu được thời gian làm việc, ưu tiên công việc nhiều hơn các nhiệm vụ khác, giảm thời gian nghỉ việc đột xuất. Công ty cũng sẽ không gặp phải khó khăn khi nhân viên nghỉ việc giữa chừng, không mất nhiều thời gian và chi phí cho việc tuyển dụng, phỏng vấn cũng như đào tạo nhân viên mới. 

1.2.2. Cải thiện năng suất

Các nhân viên có sự gắn kết với nhau, họ sẽ làm việc nhóm hiệu quả hơn, cùng nhau thúc đẩy tinh thần làm việc để đạt được mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, họ cũng vì mục tiêu chung của công ty mà cố gắng, nỗ lực làm việc. 

Cũng vẫn bằng từng ấy người và mức lương như vậy nhưng họ lại có năng suất làm việc cao hơn. Đây chính là cơ sở để các doanh nghiệp có thể giảm thiểu chi phí và tăng thu nhập. 

1.2.3. Văn hóa doanh nghiệp

Nhân viên càng có sự gắn kết cao thì càng phản ánh được những nỗ lực trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của ban lãnh đạo cũng như tất cả các cá nhân trong công ty. Văn hóa doanh nghiệp tốt mang lại tiếng thơm cho doanh nghiệp, có nhiều nhà cung cấp, đối tác muốn tìm hiểu và đầu tư nhiều hơn. Các ứng viên cũng thường tìm đến và tham gia ứng tuyển nhiều hơn, doanh nghiệp sẽ có cơ hội để lựa chọn ứng viên phù hợp nhất, đáp ứng được những tiêu chí đề ra. 

2. Phương pháp thực hiện gắn kết nhân viên

2.1. Phương pháp giao tiếp

Giao tiếp chính là chìa khóa giúp bắt đầu, duy trì và phát triển một mối quan hệ. Một điều đơn giản nhất để gắn kết mối quan hệ giữa người làm lãnh đạo với các nhân viên là nhớ tên nhân viên đó. Chắc khi đi học, các bạn đã từng bất ngờ vì sau vài lần gặp thầy cô giáo đó đã nhớ tên mình, cảm giác của người nhân viên cũng như vậy. Khi được cấp trên của mình nhớ tên, họ sẽ cảm thấy rất vui vẻ. 

Cần tạo các kênh giao tiếp, ngoài giao tiếp trực tiếp để nhân viên có thể trao đổi thông tin, quản lý công việc bất cứ thời gian nào. Các phần mềm quản lý công việc hay mạng xã hội đã và đang làm rất tốt vai trò này. 

Đồng thời, trong các cuộc họp hoặc công việc hàng ngày, các nhà lãnh đạo cần phải lắng nghe ý kiến, mong muốn, nhu cầu của các nhân viên, vừa để cải thiện doanh nghiệp, vừa làm hài lòng nhân viên. 

2.2. Các hoạt động bên ngoài

Các hoạt động này có thể là du lịch, vui chơi, ăn uống nhân các dịp trọng đại của công ty, các dịp lễ tết hoặc kỳ nghỉ cho các nhân viên sau những dự án vất vả. Điều này không những củng cố được mối quan hệ của doanh nghiệp với nhân viên mà còn giúp các nhân viên giữa các phòng ban có sự gắn kết bền chặt với nhau hơn. 

Đây cũng là cơ hội giúp cho doanh nghiệp có thể truyền thông hình ảnh thương hiệu của mình thông qua website, fanpage hay truyền thông qua chính các tài khoản mạng xã hội của nhân viên. 

2.3. Các chế độ khen thưởng

“Mười đồng tiền công không bằng một đồng tiền thưởng”, tiền thưởng không những giúp cho các nhân viên củng cố được tinh thần làm việc, cố gắng, nỗ lực nhiều hơn mà còn để cho họ cảm nhận được sự nỗ lực của mình đã được công ty ghi nhận. 

Ngoài các phần thưởng dành cho cá nhân mà cũng nên có các phần thưởng cho đội nhóm để họ càng cùng nhau cố gắng, nỗ lực nhiều hơn. Và đôi khi, không cần quá nhiều vật chất, chỉ cần một lời khen cũng khiến cho các nhân viên có tâm trạng vui vẻ làm việc cả ngày. 

2.4. Chăm sóc sức khỏe

Sức khỏe cũng là một yếu tố ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc của các thành viên trong công ty. Công ty có thể quan tâm tới sức khỏe nhân viên như việc cung cấp cơm trưa hoặc phụ cấp thêm để cải thiện bữa ăn hàng ngày, sắp xếp chỗ ngủ trưa để họ có sức khỏe tốt trong giờ làm chiều. Một số doanh nghiệp thì đầu tư cho các nhân viên khám sức khỏe định kỳ, tập thể dục hàng ngày để sức khỏe được đảm bảo. 

2.5. Chế độ đào tạo

Người đi làm không những hướng tới mục đích tiền lương mà người lao động còn quan tâm tới bản thân sẽ học được gì ở công việc đó, nhất là đối với các bạn trẻ, họ cần tích lũy kiến thức nhiều hơn. Đặc biệt trong thời đại công nghệ như hiện đại, mọi thứ có thể thay đổi theo ngày, theo giờ; các doanh nghiệp cần phải cập nhật kiến thức cho nhân viên để họ hoàn thành công việc tốt hơn. Đó có thể là các buổi chia sẻ kiến thức từ đội ngũ lãnh đạo, có chuyên môn trong công ty hoặc từ các khóa học được đăng ký bên ngoài doanh nghiệp. 

3. Kết luận

Sự gắn kết nhân viên trong công ty là vô cùng quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp. Sự thay đổi tích cực từ nội bộ của công ty phải bắt đầu tư đội ngũ lãnh đạo, quản lý trong công ty. Các bạn có thể tham khảo các cuốn sách và khóa học có thời lượng ngắn giúp hỗ trợ cho việc quản lý hiệu quả hơn. Hãy thay đổi chính bản thân mình để phù hợp hơn với doanh nghiệp và hướng tới mục tiêu gắn kết nhân viên trong công ty. 

Mong rằng qua bài viết này, các bạn đã biết được một số những phương pháp gắn kết nhân viên. Chúc các bạn thành công.