Khi chúng ta đảm nhận và đứng trong vai trò của một người quản lý, nó không phải chỉ mang tới cho chúng ta niềm vui, cảm giác được tôn sùng và có quyền hành điều khiển trong tay. Bên cạnh đó, chúng ta còn phải nhận những áp lực vô cùng lớn trong việc điều hành và quản lý nhân viên của mình. Thế nên, con người sẽ luôn cần tới những kỹ năng ứng xử trong mọi hoàn cảnh và nhất là trong chuyện quản lý, lãnh đạo.
Đứng trong vai trò của người quản lý không đơn giản là một việc hoàn toàn vui vẻ, thú vị như chúng ta từng nghĩ. Những hứa hẹn về quyền lực tuy chứa đựng đầy sức lôi cuốn, hấp dẫn và đôi khi làm cho người ta bị choáng ngợp trong hạnh phúc thế nhưng trên thực tế nó không lung linh như những gì chúng ta vẫn tưởng. Nếu như quản lý thiếu và sai sót ở đâu đó trong cả quá trình, bạn có thể đưa cả đội lao về con đường tối, đối mặt với sự thất bại. Đương nhiên, khi đó bạn chẳng những không thành công trong việc quản lý mà còn gấy ảnh hưởng lớn tới cả sự nghiệp phấn đấu của mình. Chính vì lý do đó, chúng ta cần phải thiết lập chặt chẽ tất cả mọi khâu, mọi giai đoạn và quá trình. Trong đó, cần phải ưu tiên đến việc xây dựng mối quan hệ giữa cấp lãnh đao với nhân viên. Khi nào bạn có thể làm yên lòng nhân viên, khiến nhân viên tin tưởng vào khả năng và sự dẫn dắt của bạn thì bạn mới có thể hội tụ được sức mạnh của tập thể phục vụ cho công việc.
Kỹ năng lãnh đạo rất cần thiết để chúng ta làm tốt vai trò và thực hiện được nhiệm vụ tạo nên một khối đại đoàn kết. Hãy nhìn nhận từ nguyên nhân bạn không thể lãnh đạo cả đội nhóm bước những bước đi vững vàng trên con đường đã hoạch định là bởi vì có những nhân viên thực lòng không cùng một khối đoàn kết mà bạn tạo ra. Có thể họ chịu sự quản lý của bạn nhưng họ lại không hề tâm phục với bạn, có thể họ đúng cũng có thể bạn đúng. Thế nhưng luôn nhìn nhận lỗi về mình rằng mình chưa có được kỹ năng lãnh đạo đúng đắn, phù hợp nên chưa thể thu phục được lòng người. Như vậy thì bạn sẽ có được những hướng điều chỉnh tốt nhất. Vậy muốn khắc phục những thiếu sót trong khâu quản lý của mình thì các bạn hãy nắm bắt từ gốc rễ vấn đề, tại sao nhân viên không nhất tâm vững lòng để đi theo con đường mà mình đã đặt ra? Tại sao mình lại không được lòng nhân viên?...
Nếu như chúng ta cho rằng sự tôn trọng chính là một điều mà những người lãnh đạo thường xuyên thiếu thốn thì đó cũng chính là nguyên nhân quan trọng để chúng ta những người ở cương vị lãnh đạo quan tâm đến. Vì sao bạn không có được điểu đó trong lòng nhân viên?
Việc làm Quản lý điều hànhBạn không để cho nhân viên của mình phát huy hết thế mạnh
Những chuyên gia làm việc trong mảng nhân sự đã nhận định được rằng một trong những điều vô cùng quan trọng để ngăn chặn người quản lý có thể trở thành một người lãnh đạo tuyệt vời chính là ở khả năng giao nhiệm vụ cho nhân viên cấp dưới. sự lãnh đạo của bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn khi mà bạn không tự mình làm hết tất cả mọi việc mà thay vào đó là biết cách giao nhiệm vụ cho những người nhân viên khác có khả năng. Đây là cách mà những nhà lãnh đạo vẫn thực hiện để có thể đào tạo được những cánh tay đắc lực. Thế nên, hãy ngưng bù đầu bù cổ với công việc và thực hiện việc hướng dẫn đào tạo nhân viên của mình . Hiểu theo một cách đơn giản nhất chính là việc bạn hãy chọn lựa ra một người nhân viên có đầy đủ năng lực, trình độ để có thể giúp họ phát huy được những điểm mạnh và sở trường vốn có.
Bạn luôn tìm cách tránh mọi sự khó khăn
Trong tư cách của một người sếp, một người nắm trong tay quyền lãnh đạo đối với rất nhiều người mà các bạn lại luôn tỏ ra rằng bản thân mình rất ngại đối mặt với nhiều khó khăn gặp phải. Điều này cũng đồng nghĩa với việc bạn đã phát đi thông điệp tự chứng tỏ rằng bản thân bạn đang không tự tin đối với chính bản thân mình và cũng không hề chắc chắn với bất cứ quyết định nào đó của chính mình. Một người lãnh đạo tốt là người không ngại khó khan gian khổ trên con đường sự nghiệp. Thay vào đấy, họ sẽ có được những cách tiếp cận vấn đề theo cách tự tin nhất và có thể đưa ra những cách giải quyết mọi vấn đề một cách hợp tình hợp lý.
Việc làm quản lý điều hành tại Hà Nội
Khi bạn là một người sếp, bạn hoàn toàn phải chịu trách nhiệm về mọi thứ. Nếu như bạn không làm được điều đó thì làm sao nhân viên có thể tin tưởng được bạn đúng không. Đó chính là lý do để bạn “không được lòng” nhân viên của mình.
Không đánh giá cao và đúng năng lực của người nhân viên
Một người nói rằng, khi một ai đó cảm thấy mình được đánh giá cao thì họ sẽ luôn cảm thấy bạn thân sẽ có khả năng làm tốt mọi việc hơn nữa so với những gì người khác mong đợi ở họ. Hơn nữa việc mà nhân viên được khen chính từ người lãnh đạo có thể sẽ giúp người lãnh đạo tạo dựng được những thiện cảm nhất định từ người nhân viên đó. Nhân viên chính là người giúp cho người lãnh đạo có nền tảng để phát triển doanh nghiệp cũng như phát triển con đường sự nghiệp của mình. Người nhân viên là người giúp bạn đánh giá cao sự nghiệp cũng như sự thành công của bạn trong sự nghiệp lãnh đạo. Vì thế bạn cần thể hiện cho họ thấy họ là những người xứng đáng thông qua những lời khen và những lời động viên khuyến khích của mình. Họ chính là những thành viên không thể thiếu trong cả tiến trình sự nghiệp của bạn.
Bạn luôn luôn cho bản thân là người “giỏi nhất”
Một người làm lãnh đạo giỏi sẽ thường biết cách và có thể đánh giá một cách chính xác nhất veè những khả năng của bản thân của bản thân mình chứ chưa nói tới khả năng đánh giá nhân viên. Đối với họ, họ luôn ý thức rõ ràng về điểm mạnh cũng như điểm yếu của bản thân mình ở đâu, thuộc lĩnh vực gì? Chính vì thế mà muốn có được sự nể phục từ những người nhân viên cấp dưới của mình thì đương nhiên họ không nên tự cao tự đại và đừng bao giờ nhận tất cả công lao về bản thân của mình.
>>> Xem thêm: Quản lý điều hành cũng là một công việc liên quan đến lãnh đạo mà bạn có thể nhanh chóng tìm kiếm các thông tin tuyển dụng khi click vào việc làm quản lý điều hành tại Đà Nẵng ngay!
Tìm việc làm online
