Tìm việc làm nhanh & Tuyển dụng hiệu quả
0Chat
Quay lại

Quản trị kênh phân phối và chiến lược quản lý hiệu quả

Tác giả: Timviec365.vn

Lần cập nhật gần nhất: ngày 29 tháng 09 năm 2025

Theo dõi timviec365 tại google new

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, quản trị kênh phân phối giữ vai trò vô cùng quan trọng, giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng, đúng nhu cầu và tiết kiệm chi phí. Vậy quản trị kênh phân phối là gì, bao gồm những yếu tố nào và làm thế nào để xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm hiệu quả?

Bài viết này của Timviec365 sẽ giúp bạn hiểu rõ khái niệm kênh phân phối, vai trò và chức năng của chúng trong chiến lược kinh doanh. Đồng thời, chúng tôi sẽ chia sẻ các bước để lựa chọn mô hình kênh phân phối phù hợp, từ kênh trực tiếp đến kênh gián tiếp, cũng như cách kết hợp đa kênh hiện đại như Omni-channel.

Ngoài ra, bạn sẽ được khám phá quy trình xây dựng và tối ưu kênh phân phối, bao gồm cách quản lý nhà phân phối, đánh giá hiệu suất hoạt động, và xử lý xung đột kênh phân phối, từ đó giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số, mở rộng thị trường và nâng cao lợi thế cạnh tranh.

1. Kênh phân phối là gì? Hiểu đúng để tối ưu chiến lược kinh doanh

Kênh phân phối (Distribution Channel) là hệ thống các cá nhân, tổ chức hoặc trung gian tham gia vào quá trình đưa sản phẩm, dịch vụ từ doanh nghiệp sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Đây là mắt xích quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng, đảm bảo hàng hóa lưu thông hiệu quả, đúng thời điểm và đúng đối tượng khách hàng.

Khác với quan điểm truyền thống chỉ xem kênh phân phối như một “đại lý bán hàng”, hiện nay các doanh nghiệp coi hệ thống phân phối sản phẩm là chiến lược dài hạn, gắn liền với quản trị hệ thống bán lẻ hiện đại và xu hướng Omni-channel trong phân phối. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thương mại điện tử và mua sắm đa nền tảng đang phát triển mạnh mẽ.

Ví dụ thực tế: Theo báo cáo của Statista 2025, doanh thu thương mại điện tử toàn cầu dự kiến đạt 6.9 nghìn tỷ USD, tăng 9% so với năm 2024. Điều này cho thấy các doanh nghiệp buộc phải xây dựng mạng lưới phân phối hàng hóa đa kênh, kết hợp cả kênh phân phối trực tiếp (online, cửa hàng thương hiệu) và kênh phân phối gián tiếp (đại lý, nhà bán lẻ) để đáp ứng nhu cầu khách hàng mọi lúc, mọi nơi.

Kênh phân phối là gì? Hiểu đúng để tối ưu chiến lược kinh doanh
Kênh phân phối là gì? Hiểu đúng để tối ưu chiến lược kinh doanh

2. Vai trò của kênh phân phối trong chiến lược kinh doanh hiện đại

Kênh phân phối là cầu nối trực tiếp giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, đóng vai trò then chốt trong quản lý chuỗi cung ứng và quyết định đến tốc độ tăng trưởng doanh số. Một hệ thống phân phối sản phẩm được thiết kế hợp lý không chỉ giúp tối ưu chi phí mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Trong thời đại Omni-channel trong phân phối, vai trò của kênh phân phối càng trở nên quan trọng khi khách hàng mua sắm thông qua nhiều nền tảng khác nhau, từ cửa hàng truyền thống, website, ứng dụng di động cho đến mạng xã hội.

Dưới đây là những vai trò nổi bật của kênh phân phối trong bối cảnh kinh doanh hiện nay:

2.1. Đảm bảo hàng hóa lưu thông nhanh chóng và liên tục

Một mạng lưới phân phối hàng hóa hiệu quả giúp sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng trong thời gian ngắn nhất, đồng thời giảm rủi ro gián đoạn trong khâu cung ứng.

Ví dụ thực tế: Trong mùa Tết 2025, Vinamilk đã vận hành hệ thống phân phối bao phủ 63 tỉnh thành, đảm bảo cung cấp sản phẩm đến hơn 250.000 điểm bán lẻ chỉ trong vòng 48 giờ, giúp doanh thu tăng 12% so với cùng kỳ năm trước.

Điều này chứng minh rằng một mô hình kênh phân phối hiệu quả chính là yếu tố quyết định đến khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng đúng thời điểm.

2.2. Tối ưu chi phí phân phối sản phẩm

Chi phí phân phối thường chiếm 25-30% tổng chi phí vận hành doanh nghiệp. Khi áp dụng giải pháp tối ưu kênh phân phối, doanh nghiệp có thể:

- Giảm chi phí vận chuyển nhờ tối ưu lộ trình giao hàng.

- Giảm tồn kho nhờ hệ thống quản lý thông minh.

- Hạn chế thất thoát hàng hóa thông qua quản lý hàng tồn kho trong kênh phân phối.

Theo báo cáo của Deloitte 2024, các doanh nghiệp áp dụng công nghệ vào quản lý kênh phân phối đa kênh đã giảm trung bình 18% chi phí logistics, đồng thời tăng 20% hiệu suất phân phối.

2.3. Mở rộng thị trường và tăng độ bao phủ thương hiệu

Một trong những vai trò của quản trị kênh phân phối là hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị trường một cách nhanh chóng. Thay vì phải xây dựng cửa hàng tại từng khu vực, doanh nghiệp có thể tận dụng:

- Kênh phân phối trực tiếp: Như cửa hàng flagship hoặc website thương mại điện tử.

- Kênh phân phối gián tiếp: Qua đại lý, nhà bán lẻ hoặc các nền tảng trung gian.

Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đẩy nhanh tốc độ phủ sóng thương hiệu.

Dẫn chứng: Shopee đã hợp tác với hàng nghìn nhà phân phối tại Việt Nam, giúp các thương hiệu như Samsung, Nike mở rộng độ phủ sản phẩm ra toàn quốc mà không cần đầu tư hệ thống bán lẻ vật lý.

2.4. Gia tăng doanh số nhờ chiến lược phân phối hợp lý

Quản trị kênh phân phối hiệu quả trực tiếp thúc đẩy doanh số bán hàng nhờ:

- Đảm bảo sản phẩm luôn sẵn có đúng nơi, đúng lúc.

- Thiết lập chính sách giá và khuyến mãi phù hợp cho từng khu vực.

- Quản lý đại lý bán hàng để giảm tình trạng cạnh tranh nội bộ.

Số liệu từ McKinsey 2024 cho thấy, các doanh nghiệp tối ưu hệ thống phân phối có tốc độ tăng trưởng doanh số cao hơn 15-25% so với các doanh nghiệp chưa có chiến lược phân phối rõ ràng.

2.5. Cải thiện trải nghiệm khách hàng

Khách hàng hiện đại mong muốn sản phẩm có sẵn ngay lập tức và dịch vụ hậu mãi tốt.

Một quy trình quản trị kênh phân phối được vận hành trơn tru sẽ:

- Đảm bảo giao hàng nhanh chóng, đúng cam kết.

- Giảm tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho lỗi thời.

- Tạo sự hài lòng, từ đó tăng tỷ lệ khách hàng trung thành.

Ví dụ: Hệ thống bán lẻ của Thế Giới Di Động ứng dụng AI trong quản lý tồn kho, giúp dự đoán nhu cầu từng khu vực. Nhờ đó, tỷ lệ giao hàng đúng hạn đạt 98%, nâng mức độ hài lòng khách hàng lên 4.8/5 điểm vào năm 2024.

2.6. Quản lý và hạn chế xung đột trong kênh phân phối

Trong một mạng lưới phân phối hàng hóa phức tạp, xung đột kênh phân phối là điều khó tránh khỏi, thường xuất phát từ:

- Tranh chấp về giá giữa các đại lý.

- Chồng chéo khu vực phân phối.

- Mâu thuẫn về chính sách bán hàng.

Thông qua quản lý xung đột kênh phân phối và xây dựng chính sách minh bạch, doanh nghiệp có thể duy trì mối quan hệ bền vững với các đối tác, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.7. Nền tảng cho chiến lược mở rộng thị trường lâu dài

Cuối cùng, một hệ thống phân phối sản phẩm được quản trị bài bản sẽ trở thành nền tảng cho doanh nghiệp:

- Thâm nhập thị trường mới nhanh chóng.

- Dễ dàng triển khai chiến lược mở rộng thị trường với chi phí tối ưu.

- Ứng dụng quản trị kênh phân phối trong bán lẻ hiện đại để thích ứng với xu hướng toàn cầu.

Dẫn chứng mới nhất: Theo Vietnam E-commerce Whitebook 2025, các doanh nghiệp bán lẻ áp dụng Omni-channel trong phân phối đã ghi nhận doanh thu trung bình tăng 27% so với những doanh nghiệp chỉ kinh doanh trên một kênh duy nhất.

Vai trò của kênh phân phối trong chiến lược kinh doanh hiện đại
Vai trò của kênh phân phối trong chiến lược kinh doanh hiện đại

3. 4 Kênh phân phối phổ biến doanh nghiệp đang áp dụng

Trong quản trị kênh phân phối, lựa chọn mô hình phù hợp là yếu tố quyết định khả năng tiếp cận thị trường, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Theo Báo cáo Logistics Việt Nam 2024 do Bộ Công Thương công bố, hơn 65% doanh nghiệp cho biết họ kết hợp nhiều hệ thống phân phối sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Dưới đây là bốn loại kênh phân phối phổ biến và được đánh giá hiệu quả nhất hiện nay:

3.1. Kênh phân phối trực tiếp (Direct Channel)

Kênh phân phối trực tiếp là hình thức doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ thẳng đến tay người tiêu dùng mà không thông qua trung gian. Đây là mô hình thường thấy ở các thương hiệu bán lẻ hiện đại và doanh nghiệp muốn kiểm soát chặt chẽ trải nghiệm khách hàng.

Ưu điểm:

- Tối ưu quản lý hàng tồn kho do doanh nghiệp chủ động điều phối nguồn hàng.

- Kiểm soát trực tiếp về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi.

- Giảm chi phí trung gian, tăng biên lợi nhuận.

Vinamilk xây dựng hệ thống cửa hàng Giấc Mơ Sữa Việt và bán hàng qua website, giúp khách hàng mua trực tiếp, đồng thời thu thập dữ liệu tiêu dùng phục vụ chiến lược marketing cá nhân hóa.

3.2. Kênh phân phối gián tiếp (Indirect Channel)

Đây là mô hình phổ biến tại Việt Nam, đặc biệt với ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Doanh nghiệp sẽ phân phối sản phẩm thông qua nhà phân phối, đại lý bán hàng, và các cửa hàng bán lẻ.

Ưu điểm:

- Phủ sóng thị trường nhanh chóng, mở rộng độ nhận diện thương hiệu.

- Giảm chi phí vận hành khi tận dụng mạng lưới sẵn có của đối tác.

- Hỗ trợ tăng trưởng doanh số nhờ khả năng tiếp cận lượng khách hàng lớn.

Coca-Cola Việt Nam sử dụng hệ thống hơn 300 nhà phân phối và hàng nghìn cửa hàng tạp hóa trên toàn quốc, giúp sản phẩm luôn có mặt ở mọi điểm bán lẻ.

3.3. Kênh phân phối đa kênh (Multi-Channel Distribution)

Với xu hướng Omni-channel trong phân phối, nhiều doanh nghiệp hiện nay triển khai cùng lúc nhiều kênh để tối đa hóa doanh thu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Ưu điểm:

- Đáp ứng hành vi mua sắm đa dạng, từ cửa hàng offline đến online.

- Tăng cơ hội bán hàng chéo và tối ưu hiệu suất phân phối.

- Thu thập dữ liệu người dùng từ nhiều điểm chạm để cải thiện chiến lược marketing.

Thế Giới Di Động kết hợp bán hàng qua cửa hàng truyền thống, website và ứng dụng di động, đồng thời liên kết với các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada.

3.4. Kênh phân phối thương mại điện tử (E-commerce Channel)

Sự bùng nổ của thương mại điện tử đã đưa kênh online trở thành một trong những mô hình kênh phân phối hiệu quả nhất. Theo Statista 2024, doanh thu thương mại điện tử toàn cầu dự kiến đạt hơn 6,9 nghìn tỷ USD, trong đó Đông Nam Á tăng trưởng ấn tượng.

Ưu điểm:

- Tiếp cận khách hàng rộng rãi với chi phí thấp.

- Tự động hóa quy trình bán hàng và quản lý chuỗi cung ứng.

- Dễ dàng đo lường hiệu suất phân phối qua các công cụ phân tích.

Ví dụ thực tế: Các thương hiệu mỹ phẩm như L'Oréal hay Maybelline tận dụng TikTok Shop và Shopee Mall để phân phối sản phẩm, vừa bán hàng vừa quảng bá thương hiệu.

Mỗi loại kênh phân phối đều có ưu và nhược điểm riêng. Doanh nghiệp nên phân tích hiệu quả kênh phân phối, từ đó lựa chọn hoặc kết hợp các mô hình phù hợp để vừa tối ưu chi phí phân phối sản phẩm, vừa mở rộng thị trường một cách bền vững.
Việc đầu tư vào giải pháp tối ưu kênh phân phối và công nghệ quản lý hiện đại như ERP hay CRM sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thương mại toàn cầu hóa.

Các kênh phân phối phổ biến doanh nghiệp đang áp dụng
Các kênh phân phối phổ biến doanh nghiệp đang áp dụng

4. Ý nghĩa của kênh phân phối đối với doanh nghiệp và khách hàng

Kênh phân phối đóng vai trò là cầu nối quan trọng giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn quyết định trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Mỗi loại kênh phân phối mang lại những giá trị và tác động khác nhau.

- Kênh phân phối trực tiếp truyền thống: Đây là hình thức phân phối trong đó doanh nghiệp bán sản phẩm trực tiếp cho khách hàng mà không thông qua trung gian. Ví dụ như các cửa hàng bán lẻ, showroom hoặc điểm bán hàng thuộc sở hữu của doanh nghiệp.

+ Lợi ích cho doanh nghiệp: Kiểm soát tốt giá cả, chất lượng dịch vụ và thông tin khách hàng.

+ Lợi ích cho khách hàng: Mua sản phẩm nhanh chóng, được tư vấn trực tiếp và đảm bảo hàng chính hãng.

- Kênh phân phối trực tiếp hiện đại: Hình thức này thường gắn liền với thương mại điện tử hoặc các nền tảng bán hàng trực tuyến như website, sàn thương mại điện tử (Shopee, Lazada, Tiki), mạng xã hội (Facebook, TikTok Shop).

+ Doanh nghiệp: Giảm chi phí vận hành, mở rộng thị trường toàn quốc mà không cần đầu tư nhiều vào hạ tầng bán lẻ.

+ Khách hàng: Tiện lợi, đa dạng lựa chọn, có thể mua sắm mọi lúc, mọi nơi và dễ dàng so sánh giá.

- Kênh phân phối gián tiếp trong marketing: Kênh này bao gồm các trung gian như đại lý, nhà phân phối, nhà bán buôn, bán lẻ. Doanh nghiệp sẽ cung cấp sản phẩm cho các trung gian, sau đó sản phẩm mới đến tay người tiêu dùng.

+ Doanh nghiệp: Nhanh chóng mở rộng mạng lưới phân phối hàng hóa, tiết kiệm chi phí marketing và nhân sự.

+ Khách hàng: Tiếp cận sản phẩm dễ dàng, đặc biệt tại các khu vực mà doanh nghiệp không trực tiếp hiện diện.

- Kênh phân phối đa cấp trong marketing: Đây là hình thức phân phối mà sản phẩm đến tay khách hàng thông qua nhiều tầng lớp người bán. Mỗi người bán không chỉ tiêu thụ sản phẩm mà còn có thể tuyển thêm thành viên mới để mở rộng mạng lưới.

+ Doanh nghiệp: Gia tăng doanh số nhanh nhờ hệ thống phân phối rộng rãi.

+ Khách hàng: Có thể được tư vấn cá nhân hóa, nhưng cần lưu ý lựa chọn doanh nghiệp minh bạch và uy tín để tránh rủi ro.

Tóm lại, lựa chọn kênh phân phối phù hợp giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh và mang lại trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng.

5. Tìm hiểu chung về quản trị kênh phân phối là gì?

Quản trị kênh phân phối là quá trình lên kế hoạch, tổ chức, giám sát và điều phối toàn bộ hoạt động trong hệ thống phân phối sản phẩm, đảm bảo hàng hóa được luân chuyển từ khâu sản xuất đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả. Mục tiêu của hoạt động này là xây dựng chiến lược phân phối hợp lý, đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Công tác quản trị kênh phân phối đóng vai trò cực kỳ quan trọng, giúp sản phẩm tiếp cận thị trường nhanh chóng, tối ưu chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Khi doanh nghiệp quản lý kênh phân phối hiệu quả, không chỉ gia tăng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh, mở rộng thị phần trên thị trường.Vậy, đâu là những phương pháp và chiến lược giúp quản trị kênh phân phối đạt hiệu quả tối ưu trong thời đại kinh doanh số hiện nay?

Tìm hiểu chung về quản trị kênh phân phối là gì?
Tìm hiểu chung về quản trị kênh phân phối là gì?

Xem thêm: Các bước xây dựng kênh phân phối cho sản phẩm mới

6. Xây dựng quy trình quản trị kênh phân phối

6.1. Quy trình xây dựng kênh phân phối hiện đại và tối ưu hiệu quả

Để thiết lập một hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện theo các bước cụ thể và có chiến lược rõ ràng. Dưới đây là các giai đoạn quan trọng trong quá trình này:

6.1.1. Bước 1: Xác định thị trường và nhóm khách hàng mục tiêu

Trước khi bắt đầu xây dựng kênh phân phối, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường, phân tích nhu cầu và hành vi của khách hàng. Việc xác định đúng khách hàng mục tiêu sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn mô hình kênh phân phối hiệu quả, tối ưu nguồn lực và chi phí.

6.1.2. Bước 2: Lập danh sách các kênh phân phối tiềm năng

Doanh nghiệp nên tìm hiểu và lên kế hoạch các hình thức phân phối phù hợp với sản phẩm và thị trường. Có thể cân nhắc các kênh như:

- Kênh phân phối trực tiếp: cửa hàng, showroom, thương mại điện tử.

- Kênh phân phối gián tiếp: đại lý, nhà phân phối, bán buôn, bán lẻ.

- Kênh đa kênh (Omni-Channel): kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến để tối đa hiệu quả tiếp cận khách hàng.

6.1.3.​ Bước 3: Thương lượng và ký kết hợp tác với đối tác phân phối

Khi đã xác định các kênh tiềm năng, bước tiếp theo là đàm phán điều khoản hợp tác, bao gồm giá cả, chiết khấu, chính sách hỗ trợ và trách nhiệm giữa hai bên. Điều này giúp đảm bảo sự minh bạch và tạo mối quan hệ đối tác bền vững.

6.1.4.​ Bước 4: Đánh giá và lựa chọn kênh phân phối tối ưu

Không phải kênh phân phối nào cũng phù hợp với mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phân tích hiệu quả kênh phân phối dựa trên các tiêu chí như chi phí, tốc độ tiếp cận thị trường, mức độ kiểm soát và khả năng mở rộng. Từ đó lựa chọn những kênh mang lại giá trị cao nhất.

6.1.5.​ Bước 5: Chăm sóc, quản lý và phát triển kênh phân phối

Sau khi đưa kênh vào hoạt động, doanh nghiệp phải thường xuyên giám sát và kiểm soát hiệu suất, đồng thời hỗ trợ các đối tác phân phối về đào tạo sản phẩm, chiến lược marketing và chính sách bán hàng. Việc này không chỉ giúp tối ưu hệ thống phân phối sản phẩm mà còn xây dựng mạng lưới phân phối hàng hóa ổn định, sẵn sàng mở rộng trong tương lai.Đầu tiên doanh nghiệp cần nghiên cứu những yếu tố có thể ảnh hưởng đến hệ thống phân phối trong doanh nghiệp. Một vài yếu tố mà doanh nghiệp có thể quan tâm như là nhu cầu khách hàng, đặc điểm khách hàng theo giới tính, độ tuổi, vị trí địa lý các khu vực, tiềm năng khách hàng tại những địa điểm bán hàng của doanh nghiệp.

Sau khi thực hiện các phân tích doanh nghiệp cần xác định rõ những tiêu chuẩn cho hệ thống phân phối. Để xây dựng được tiêu chuẩn chính xác nhất cho hệ thống, nhà quản trị doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu bao gồm mục tiêu chung của doanh nghiệp và mục tiêu cụ thể về doanh thu hàng bán.

Chăm sóc, quản lý và phát triển kênh phân phối
Chăm sóc, quản lý và phát triển kênh phân phối

6.2. Cách thức để quản trị hiệu quả kênh phân phối

6.2.1. Vận hành kênh thông qua các chính sách

Để quản lý kênh hiệu quả doanh nghiệp cần phải xây dựng một đội ngũ am hiểu về thị trường và đặc tính sản phẩm của doanh nghiệp. Đội ngũ các nhân viên phải hết sức nhạy bén trước sự thay đổi để đưa ra các quyết định chính xác. Thường thì các công ty sẽ tập trung vào việc triển khai các chính sách về phân phối để hoạt động một cách hiệu quả cho kênh kinh doanh.

Chính sách đầu tiên mà doanh nghiệp sử dụng để thu hút khách hàng là chính sách chiết khấu. Có rất nhiều các hình thức chiết khấu mà doanh nghiệp áp dụng cho khách hàng có thể kể đến như chiết khấu bán thẳng chênh lệch giá, chiết khấu theo đơn hàng hay chiết khấu thanh toán.

Những hình thức chiết khấu được người bán áp dụng để giữ chân các khách hàng cũ và thu hút thêm khách hàng mới. Doanh nghiệp sẽ cho các đối tác lấy hàng mà chưa cần thanh toán ngay hoặc thanh toán trước một phần nào đó giá trị hàng hóa. Chính sách này hỗ trợ tài chính cho khách hàng và giữ họ ở lại với doanh nghiệp. Tuy nhiên nhà quản trị cần phải lưu ý về việc thu hồi công nợ để có thể thực hiện tái đầu tư và quay vòng quy trình sản xuất.

Chính sách tiếp theo mà doanh nghiệp thường áp dụng là chính sách đổi trả hàng. Trường hợp nhà phân phối khi nhận được hàng nhưng hàng hóa không đúng với mẫu mã, đặc điểm sản phẩm hoặc hàng hóa bị lỗi thì nhà phân phối có quyền yêu cầu đổi, trả hàng.

Trong quá trình phân phối hàng hóa rất dễ xảy ra trường hợp giá cả hàng hóa bị chênh lệch tăng hoặc giảm so với thỏa thuận ban đầu. Vì thế doanh nghiệp khi có sự điều chỉnh về giá cả cần thông báo trước cho nhà phân phối. Điều này nhằm tránh tình trạng giá cả hàng hóa tăng lên đột ngột làm ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh và quyền lợi của nhà phân phối.

6.2.2. Tổng hợp các hoạt động của kênh và đánh giá

Sau một quá trình vận hành kênh phân phối thì đánh giá hiệu quả của kênh là yêu cầu tất yếu. Hoạt động đánh giá này nên được thực hiện thường xuyên và định kỳ. Thông thường các doanh nghiệp sẽ đánh giá hiệu quả hoạt động kênh dựa trên hoạt động bán hàng.

Tổng hợp các hoạt động của kênh và đánh giá
Tổng hợp các hoạt động của kênh và đánh giá

Nhằm đánh giá hiệu quả vận hành kênh, nhà quản trị cần dựa vào doanh số bán hàng trong lịch sử và doanh số bán hàng ở thời điểm hiện tại. Tổng hợp được các doanh số nhà quản trị sẽ tiến hành so sánh chúng với nhau để biết tình hình tăng hoặc giảm.

Tiếp theo cần so sánh khối lượng hàng bán được của các thành viên so với mục tiêu đề ra và sự chênh lệch giữa tỷ lệ bán hàng của các thành viên trong cùng một nhóm. Các dữ liệu này sẽ giúp người quản lý nhìn thấy được sức cạnh tranh và hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên.

Yếu tố tiếp theo cần lưu ý đó là lượng hàng tồn kho của mỗi loại sản phẩm. Xác định mức tồn kho của các sản phẩm để doanh nghiệp tính toán lượng hàng cần bổ sung, tránh tình trạng thiếu hụt sản phẩm. Còn đối với những mặt hàng còn tồn đọng nhiều doanh nghiệp sẽ có các biện pháp xử lý kịp thời để vẫn có thể thu hồi vốn mà hàng hóa không bị quá hạn.

7. Lợi ích khi quản trị tốt kênh phân phối

Quản trị kênh phân phối ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công cũng như tuổi thọ của doanh nghiệp. Doanh nghiệp càng lớn thì yêu cầu về trình độ quản trị lại càng cao. Nếu như có thể doanh nghiệp nên tự động hóa toàn bộ quy trình quản trị để phân phối sản phẩm hiệu quả nhất.

Hiện nay các doanh nghiệp trong quá trình quản trị thường nhờ đến sự giúp đỡ của các phần mềm DMS. Những công cụ này sẽ giúp doanh nghiệp thu thập các thông tin và chia sẻ những dữ liệu quan trọng. Kể cả trong khâu phân phối bán hàng hay phân phối hậu cần thì các kế hoạch phân phối sẽ được tiến hành theo đúng định hướng chung của doanh nghiệp.

Không những thế khi xây dựng được một chiến lược quản trị kênh phân phối phù hợp cho phép hoạt động phân phối được thực hiện có tổ chức hơn. Khách hàng chỉ cần đến một địa điểm mà vẫn mua được nhiều mặt hàng khác nhau. Ngoài ra quá trình và thời gian doanh nghiệp giao hàng đến người tiêu dùng cũng sẽ giảm thiểu đáng kể tỷ lệ rủi ro.

Quản trị kênh phân phối là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng. Vì thế các nhà quản trị phải hết sức lưu ý khi xây dựng các chiến lược quản trị. Một kênh phân phối được vận hành trôi chảy chính là cơ hội để doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Kênh GT là gì và nghệ thuật quản trị kênh phân phối truyền thống

Kênh GT là một kênh thương mại phân phối các sản phẩm theo hình thức truyền thống. Cùng tìm hiểu kênh GT là gì thông qua bài viết phía dưới.

Kênh GT là gì

Từ khóa liên quan

Chuyên mục

Bí quyết viết CV-Tâm sự Nghề nghiệp-Cẩm Nang Tìm Việc-Kỹ Năng Tuyển Dụng-Cẩm nang khởi nghiệp-Kinh nghiệm ứng tuyển việc làm-Kỹ năng ứng xử văn phòng-Quyền lợi người lao động-Bí quyết đào tạo nhân lực-Bí quyết lãnh đạo-Bí quyết làm việc hiệu quả-Bí quyết viết đơn xin nghỉ phép-Bí quyết viết thư xin thôi việc-Cách viết đơn xin việc-Bí quyết tăng lương-Bí quyết tìm việc dành cho sinh viên-Kỹ năng đàm phán lương-Kỹ năng phỏng vấn-Kỹ năng quản trị doanh nghiệp-Kinh nghiệm tìm việc làm tại Hà Nội-Kinh nghiệm tìm việc làm tại Đà Nẵng-Mẹo viết hồ sơ xin việc-Mẹo viết thư xin việc-Chia sẻ kinh nghiệm ngành Kinh doanh - Bán hàng-Định hướng nghề nghiệp-Top việc làm hấp dẫn-Tư vấn nghề nghiệp lao động phổ thông-Tư vấn việc làm Hành chính văn phòng-Tư vấn việc làm ngành Báo chí-Tư vấn tìm việc làm thêm-Tư vấn việc làm ngành Bất động sản-Tư vấn việc làm ngành Công nghệ thông tin-Tư vấn việc làm ngành Du lịch-Tư vấn việc làm ngành Kế toán-Tư vấn việc làm ngành Kỹ thuật-Tư vấn việc làm ngành Sư phạm-Tư vấn việc làm ngành Luật-Tư vấn việc làm thẩm định-Tư vấn việc làm vị trí Content-Tư vấn việc làm ngành Nhà hàng - Khách sạn-Tư vấn việc làm quản lý-Kỹ năng văn phòng-Nghề truyền thống-Các vấn đề về lương-Tư vấn tìm việc làm thời vụ-Cách viết Sơ yếu lý lịch-Cách gửi hồ sơ xin việc-Biểu mẫu phục vụ công việc-Tin tức tổng hợp-Ý tưởng kinh doanh-Chia sẻ kinh nghiệm ngành Marketing-Kinh nghiệm tìm việc làm tại Bình Dương-Kinh nghiệm tìm việc làm tại Hồ Chí Minh-Mẹo viết Thư cảm ơn-Góc Công Sở-Hoạt động đoàn thể-Tư vấn việc làm Biên - Phiên dịch-Tư vấn việc làm Ngành Nhân Sự-Tư vấn việc làm Ngành Xuất Nhập Khẩu - Logistics-Tư vấn việc làm Ngành Tài Chính - Ngân Hàng-Tư vấn việc làm Ngành Xây Dựng-Tư vấn việc làm Ngành Thiết kế - Mỹ thuật-Tư vấn việc làm Ngành Vận tải - Lái xe-Quản trị nhân lực -Quản trị sản xuất-Cẩm nang kinh doanh-Tư vấn việc làm Ngành Thiết kế - Nội thất-Mô tả công việc ngành Kinh doanh-Mô tả công việc ngành Bán hàng-Mô tả công việc Tư vấn - Chăm sóc khách hàng-Mô tả công việc ngành Tài chính - Ngân hàng-Mô tả công việc ngành Kế toán - Kiểm toán-Mô tả công việc ngành Marketing - PR-Mô tả công việc ngành Nhân sự-Mô tả công việc ngành IT - Công nghệ thông tin-Mô tả công việc ngành Sản xuất-Mô tả công việc ngành Giao nhận - Vận tải-Mô tả công việc Kho vận - Vật tư-Mô tả công việc ngành Xuất nhập khẩu – Logistics-Mô tả công việc ngành Du lịch - Nhà hàng - Khách sạn-Mô tả công việc ngành Hàng không-Mô tả công việc ngành Xây dựng-Mô tả công việc ngành Y tế - Dược-Mô tả công việc Lao động phổ thông-Mô tả công việc ngành Kỹ thuật-Mô tả công việc Nhà nghiên cứu-Mô tả công việc ngành Cơ khí - Chế tạo-Mô tả công việc bộ phận Quản lý hành chính-Mô tả công việc Biên - Phiên dịch-Mô tả công việc ngành Thiết kế-Mô tả công việc ngành Báo chí - Truyền hình-Mô tả công việc ngành Nghệ thuật - Điện ảnh-Mô tả công việc ngành Spa – Làm đẹp – Thể lực-Mô tả công việc ngành Giáo dục - Đào tạo-Mô tả công việc Thực tập sinh - Intern-Mô tả công việc ngành Freelancer-Mô tả công việc Công chức - Viên chức-Mô tả công việc ngành Luật - Pháp lý-Tư vấn việc làm Chăm Sóc Khách Hàng -Tư vấn việc làm Vật Tư - Kho Vận-Hồ sơ doanh nhân-Việc làm theo phường-Danh sách các hoàng đế nổi tiếng-Vĩ Nhân Thời Xưa-Chấm Công-Tài Sản Doanh Nghiệp-Nội Bộ Công Ty - Văn Hóa Doanh Nghiệp-Quản Lý Quan Hệ Khách Hàng-Quản Lý Công Việc Nhân Viên-Đánh giá nhân viên-Quản Lý Trường Học-Quản Lý Đầu Tư Xây Dựng-Kinh Nghiệm Quản Lý Tài Chính-Kinh nghiệm Quản lý kho hàng-Quản Lý Gara Ô Tô-Xem thêm gợi ý